2016年建材行业深度洗牌期间，家居产业链升级步伐加快。

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然后 【指导意见】经过市场经济的快速发展，2016年国内建材行业将进入深度洗牌期。深度改组从生产环节开始。在解除北京非资本核心职能的背景下，北京1000多家不合格的国内生产企业开始搬迁。与此同时，一些低端家庭商店注定要关闭。此外，随着中国家装行业发展速度由高速增长向中速增长转变，越来越多的家装品牌正在加速向互联网家装、定制、O2O等新模式的转型和整合，家装建材行业产业链的重组和升级步伐正在加快。

当前状态:

北京1000多家家居企业搬迁

深度改组从生产环节开始。2015年8月，《北京市新产业禁止和限制目录(2015年版)》发布。北京1000多家家庭制造企业中有90%面临搬迁。经过14个月的观望和规划，大多数家具企业已经敲定新的选址，搬迁潮已经开始。

微小&中等；北汽关闭了房山的工厂大门，将生产线转移到了一个不知名的小村庄——河北省正定新区南楼镇北楼村，这是子龙的家乡。截至2016年10月初，搬迁已完成90%。丁龙木门已将两条生产线迁至天津永清永达工业区。龙鼎天的一个醒目的牌子挂在新厂房外面。在数千公里外的江苏省邳州市，福门门的新工厂正在建设中。它将从今年11月移到明年年初。

在2015年国庆之际同时亮相的青县和汉沽两大家具产业园，也已完成早期招商引资，并进入实际建设阶段。青县沿海产业示范基地一期工程正在办理手续，将于2016年3月15日正式开工。汉沽环渤海工业园二期招商工作已经完成。目前，已有59家企业被确认进入园区。目前，已有14家企业进入建设阶段，9家已获得土地，8家正在建设中。预计正式搬迁阶段将于2017年6月和7月开始。

低端家庭商店将关闭

流通渠道的重组来得更直接。随着首都救援速度的加快，一些低端家居商店注定要关闭，甚至老品牌也不例外。

2016年5月10日，万家灯火家居装饰市场正式关闭并拆除牌匾。这家老店位于首都的家居流通领域，告别了北四环。创建于1996年9月的万佳登装饰城，曾经在北京的家居装饰行业享有巨大的成功。2006年这家装修公司被驱逐出商店震惊了整个行业。2008年收购市场南部的建祥桥灯具市场，真正匹配了万家灯的品牌名称。但是，在取消非资本核心功能的策略中，门店的低端运营模式需要重新定位。

另一个著名的建材市场金五星也面临着年底倒闭的命运。这种低端家居建材市场曾经是劣质家居品牌的庇护所。随着它们的被拆除，这些以低廉的成本和低廉的价格在北京建材市场上占有一席之地的杂类品牌将面临无处可去的局面。

本土品牌以集中和爆炸性的方式上市。

2016年10月13日，恒康家园记忆棉的首批股票登陆上海证券交易所，发行价为15.41元/股，市盈率为22.66倍。开盘第一天，最高价格暂停上涨44%，报22.19元。2016年10月14日，沙发王顾佳家居有限公司在上海证券交易所主板上市交易。投资11.8亿元扩大产能，提高家庭自产产品比重。

此前，好乐克、曲美股份、上海朱权、李付德木业、东莞南兴、巴罗斯、道场、红星美凯龙等众多家居企业。分组列出。业内人士认为，这样一个集中和爆炸性的上市是首次在家庭行业，也反映了极其激烈的市场竞争环境。中国投资咨询建材行业研究员邹表示，中国国内产业发展速度已经从高速向中高速转变，许多小企业已经被淘汰。另一方面，几乎所有具有一定品牌意识的国内企业都在同时向高端和低端市场努力，产品供需矛盾日益尖锐，同质化程度高。

趋势:

整个房子被定制成一个风口。

经过一年的发展，整体定制正在从一个新的渠道转变为一个必须遵循的大趋势。大型企业正顺应潮流，进入定制领域。

2016年7月8日，广州世博会将举行。定制房屋是主角。大部分参与企业都用虚拟现实来展示全屋定制的名称和定制效果，好像不是为了进行定制或者展示虚拟现实已经过时了。全屋定制被许多企业视为战略方向。2016年11月前夕，当衣柜、橱柜、成品家具、定制家具甚至家居装饰企业围绕整栋房子的定制展开一场战斗时，一个名为长谷的瓷砖品牌突然进入，声称要创造一个整栋房子瓷砖定制的时代，用瓷砖取代橱柜、浴室柜、淋浴房、背景墙等产品。这会动摇木制品在整栋房子定制中的地位吗？

然而，业内人士认为，每个人都想在风口上分一杯羹，但不是所有的企业现在都可以进行整体定制。技术支持、雄厚的生产实力、研发能力、市场声誉等都至关重要。

加速互联网转型

在互联网的推动下，2016年家庭产业将进入深度重组的动荡时期。传统企业不再以电子商务为敌，而是积极拥抱电子商务，加快向互联网的转型已经成为家居行业发展的一大趋势。

传统的家居装饰公司已经开始走向互联网。东艺日盛董事长陈晖本人也是苏美的产品经理，试图通过对苏美的探索，加快传统家居装饰公司东艺日盛向互联网家居装饰的转型。家庭商店也将把创建互联网平台纳入其主要发展战略。2016年6月18日，红星威震天发布了宏伟的1001战略，目标是在1000家实体店的基础上建设一个互联网平台，以3 100天为3个进度节点，以家为核心进行上下游跨境延伸业务。

2016年，许多家电企业经历了是否做O2O的犹豫，进入了如何做O2O的探索期。然而，目前还没有一个真正成功的家庭产业转型案例，每个人都感到石头过河。

行业集中度提高

收购、兼并、收购等场景可能会频繁出现在家居行业中，以进一步促进行业的集中。

2016年10月10日，吉林太阳城宣布，将把旗下门店品牌太阳家园的所有产权和管理权移交给不可思议家园。不可思议的是，通过家居品牌收购太阳家园，意味着家居连锁品牌对本土品牌的收藏进一步加速。此外，水性漆的翻新也是北京家具企业的生死关口，如果达不到标准，将在2016年底前退出。实力弱的小企业无法完成技术改造。如果大企业投资它们，技术改造合格后它们就会为自己服务，从而带来大与小、大与大吃小鱼。

2016年3月18日，中国建筑装饰协会材料分会秘书长王跃飞宣布，中国家装行业1000亿元计划正式启动。通过组织与出口相关的小组，100家左右不同类别的家居建材制造商将被组织起来共同工作。三年后，一批100亿或以上的物质领袖将接受培训。通过这些领导者的推动和整合，将实现家居建材行业产业链的重组和升级。