当当网:一个自创的品牌，玩不起

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然后 [简介]当当悄然退出自由品牌——“当当优品”和当当宝贝，这引起了业内对电子商务自有品牌的讨论。当当网最初只是一个平台，而其自身品牌的布局需要大量的投资，而这些投资不仅仅是财力。品牌建设本身不是一蹴而就的，而是需要很长时间。当当推出自己的品牌是福是祸？ 当当网作为十大品牌的电子商务平台，由于扩张乏力，遇到了一些瓶颈。为了开发新的用户，可以说它采取了频繁的行动。之前与国美的联姻和自由品牌的推广都是为了这个目的。因为要成为一个自主品牌需要大量的人力和物力，而且还涉及到设计、生产、包装和营销的上下游环节，当当网只能在更多的时候开始采用贴标的方法。此外，当当品牌产品很难区分，因为其生产比例相对较小，与工厂的谈判能力比普通客户弱得多，所以很难做出一些深度定制的产品。至于当当自己品牌的定位，虽然Dangdang.com。李国庆表示，自己的品牌定位高于普通客户，更不用说当当的定位能否被消费者认可，这句话本身只是秉承了李国庆一直以来敢于说的风格，其营销价值大于其现实意义。此外，当当网推广自己的品牌只是一个小规模的尝试，并不像柯凡那样被视为一种策略，因此很难超越柯凡和其他服装电子商务企业。此外，由于其进入相对较晚，在上游议价能力和供应商管理方面仍有很长的路要走。或许在未来，当面临财务业绩的压力时，当当网的举动只是一个玩笑。

当当的优势在于图书领域。事实上，最大的原因是当当网长期以来一直在培养供应商和采购渠道。然而，当谈到服装作为一个独立品牌时，很难表现出它的优势。此外，在自有品牌的建设中，尤其是在服装领域，第一个问题是自有品牌的设计人才和生产它们的工厂，它们必须支付高昂的成本。而现在大多数柯凡和其他企业都面临着严重的产品积压。作为一家以卖书起家的电子商务公司，当当网比柯凡和其他企业更不可能克服这个困难。

最后，当当自建品牌几乎涵盖了三大B2C电子商务模式，即平台模式、自我管理模式和普通客户的自有品牌电子商务。这些模式的结合对当当网自身的经营管理提出了更高的挑战，也增加了企业的运营成本。当整个电子商务行业的利润仍然稀缺，战争尚未结束时，当当网的举动不可避免地弊大于利。当当当在现有平台上制作自己的品牌服装和家居产品时，会不会与在当当落户的商家发生冲突，导致当当陷入既是裁判又是运动员的尴尬境地？其前身柯凡采用新建立的V+平台来吸引其他服装品牌，而Dangdang.com很有可能无法在现有平台上建立自己的品牌。作为裁判员和运动员，商家不可避免地会质疑当当网的流量倾向。除了交通流量，平台模式中最重要的是中立性。当当网的举动无异于自毁声誉。如果这方面受到质疑，其平台对企业的吸引力将大大降低。如果处理不当，当当网未来的发展不会像鱼雨所说的东西卖得越多，分离的成本就越少，利润率就会越高，所以它会扩大规模来提高利润率，并且会产生相反的效果。

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