“一人一人”海尔互联网生态创新模式亮相中国品牌论坛

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然后 [引言]海尔集团董事局副主席、青岛海尔股份有限公司轮值主席梁海山认为，要真正实现互联网时代中高端品牌的创新和引导，就必须颠覆传统的以企业为中心的品牌发展模式，营造一个各方共赢的社区生态，通过实践“海尔人合一”的创新模式，打造与用户共享的中高端品牌。 我们正处于最佳时期。 这句话更适用于中国企业的品牌建设。当一带一路、促进国际产能合作、中国制造2025、互联网加等一系列政策相继出台时，许多中国企业看到了品牌崛起的机遇和希望。 然而，互联网时代的品牌转型和创新被认为是中国企业真正走出去的重要砝码。海尔集团董事局副主席、青岛海尔有限公司轮值主席梁海山认为，要真正实现互联网时代中高端品牌的创新和引领，必须颠覆传统的以企业为中心的品牌发展模式，通过实践海尔人的团结创新模式，营造一个各方受益的社区生态，与用户一起打造中高端品牌。 正是这种互联网品牌的创新理念，使得青岛海尔在2016年上半年家电行业整体低迷的情况下逆势成长，成为国内唯一实现收入和利润双增长的家电企业。2016年第三季度，青岛海尔的营业收入在一个季度内增长了50%以上。在全球范围内，海尔连续7年被欧睿国际选为全球大型家用电器的第一品牌。根据欧睿国际的数据，品牌家电仅占中国家电海外销售额的4%，而海尔占82%，这意味着10个国内品牌家电的海外美国销售额，其中超过8个是海尔品牌。

(照片:海尔集团副董事长、轮值主席、青岛海尔董事长梁海山)

在11月8日举行的2016中国品牌论坛上，梁海山先生深入讲解了海尔“一人一人”模式如何真正创新互联网生态品牌，引起各方关注。据了解，中国品牌论坛由人民日报主办，旨在创新和引领-& middot；主题是走向中高端，关注品牌建设的热点问题，诠释品牌发展政策的趋势。国家发展和改革委员会等相关部委、相关领域权威专家学者、中国知名品牌企业负责人、中央层面代表等主流媒体出席论坛。 然而，当科技互联网的旋风席卷全球时，巨大的挑战和机遇并存。对于中国传统制造业来说，这可能是最糟糕的时刻。在瞬息万变的互联网时代，你所取得的成就最终会被时代的快速发展所淘汰。只有与时俱进，主动改革，才能更好地把握时代赋予的新机遇。在论坛上，梁海山先生分享了海尔“一人一制”创新模式的经验，为海尔适应互联网时代的变化，进行商业模式颠覆、制造模式颠覆和消费模式颠覆做出了突出成绩。

在互联网时代，企业不仅要着力打造以产品为中心的品牌，还要打造以用户体验为中心的生态圈。长期以来，德国制造业一直是世界一流产品的代名词，而海尔的子品牌卡萨尔特通过创建一个开放创新的互动平台，创造了一个双滚筒云型洗衣机。由于它对用户需求的准确把握，它很快赢得了欧洲高端用户的青睐。德国最大的高端家用电器渠道——土星，通过竞标推出了卡萨特的双子云型洗衣机，并给了它100家店铺的最佳位置，价格比当地最高端产品高出约20%。卡萨特双子座云型在6月底登陆法国，售出了两倍多的洗衣机，三个月内最高销售额超过1万元人民币。 在互联网时代，用户不再关注现状。广告是。口碑，企业需要与用户整合，形成一个生态圈，以创造一个好的品牌，这需要从产品经济向社区经济过渡。梁海山表示，海尔将使用智能产品作为连接器，将电力网络转换器变成网站。海尔将创造一个平台来吸引用户互动，而不是只销售硬件。最直接的例子是海尔智能烤箱是创科推出的一款网络产品。它不仅能创造出嫩烤的味道，还能让用户通过手机APP烘焙圈智能地与云连接，获取新鲜配料、烘焙半成品和半成品的定制食谱和送货上门服务。智能烤箱通过开放烤箱五金、烤灯五金、烤环APP、社区运营和生态圈，形成了一个涵盖面包师、资源所有者、粉丝和企业家的生态圈。 海外M&A是许多中国民营企业走出去的重要途径。在此之前，海尔已经在国际化的道路上摸索了16年。其海外扩张路径已经实现了跨国并购的双赢模式。当海尔以55.8亿美元赢得通用电器(GEA)业务时，各方惊呼。这是迄今为止中国家电行业最大的海外收购。2016年8月31日，青岛海尔向市场移交了其收购GEA后的第一张美丽的成绩单。根据海尔第三季度的财务报告，青岛海尔由于收购GEA带来的业绩提升，利润翻了一番:梁海山表示，漂亮的成绩单是收购能否带来& lsquo协同效应的最佳反应。 作为中国首批民营企业之一，海尔经历了一次又一次的阵痛，使其成为世界第一大破产白色电力品牌。它已经成为中国民营企业成功品牌建设的典范。在“真诚到永恒”的品牌理念下，海尔牢牢把握互联网时代的转型机遇，颠覆传统商业模式和组织模式，创造了一个各方合作共赢的生态圈。海尔一人一人模式将为正在深入推进的供给侧改革提供一个重要的微观制度创新样本，也是中国企业真正走出去的希望和模式。