兔女郎板块的品牌战略

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然后 [简介]兔盘品牌战略 营销策略1、做好兔宝宝板块的市场分析；

营销策略二:兔盘产品的市场定位；

营销策略三。为兔宝宝板块的定位制定具体的营销策略:1。选择区域市场2。人员配置3。确定销售模式(电话营销、在线营销、人员直销、渠道选择等)。)

营销战略四。推广兔盘市场，选择合适的媒体进行宣传；

营销策略五、兔宝宝板块实施成本估算；

营销策略6。兔宝宝板效果的预测。这只是一个索引，我希望它能给你一些帮助和支持！如果我们不进行能力建设，将来一旦市场好转，后悔也为时已晚。在过去的两年里，当整个行业都在衰退的时候，邦妮的董事长丁红民致力于网络建设和品牌推广。

温:金融情报记者吴杰

作为中国同行业第一家上市公司，也是装饰面板细分行业唯一一家上市公司，邦妮面对市场环境的变化，努力实践，等待市场好转。

钢琴工厂转向板材生产

兔宝宝，一家专门从事室内装饰材料的企业，其前身是一家钢琴工厂？

这从1993年开始。在此之前，兔宝宝的前身是湖州钢琴厂，据说在当时很有影响。因为有很大的轰动。

当时，湖州钢琴厂去了上海钢琴厂，立即聘请了六名工程师回来。上海钢琴厂不喜欢它。两人开始在诉讼中争夺人才。该诉讼后来被提交到浙江和上海的省市政府。后来，当时的一位中央领导同志在一次人才工作会议上说，人才流动符合当前国家的意图和思想-&hellip。& hellip就在那时，诉讼被裁定，湖州钢琴厂胜诉。

尽管官司打赢了，但作为老板的丁红民开始思考。

当时，钢琴作为高级耐用品，仍被列为国家特别管制商品。只有经特别控制办公室批准的才能购买。因此，在那个时候，家庭使用的竖琴很少，购买率很低，教育用竖琴也不多。

这架钢琴使用了当时从马来西亚和印度尼西亚进口的高级木板。丁红民想象他从17岁起就当木匠，再也不会做木板了。他应该只做木板而不是钢琴吗？因此，丁红民毅然改变了职业，转而从事电镀行业。

此外，1993年以后，房地产业和装修业全面崛起，迎合了这一市场。因此，丁红民慢慢地开始了这个行业，从一开始，一个单一的板块被用来制造所有的装饰面板产品。

小兔子去了世博会

时间到了2005年。兔宝宝已经成为装饰面板行业最大的制造商和销售商。丁红民终于让小兔子在深交所上市，成为中国同行业第一家上市公司。

然而，尽早开始并不意味着发展之路可以轻松。小兔子也需要抓住市场环境中的任何发展机遇。

在2008年上海世博会上，小兔子抓住了这个机会。

在世博会前夕，人们认为中国馆、主宴会厅和宴会厅将被永久保留。当时，装饰材料对环保、防火、防水、防虫、耐磨等要求很高。起初，设计师想从芬兰进口大部分木质装饰材料，一小部分从德国进口。

上海世博局副局长带领团队对兔女郎进行了考察，发现企业的技术创新能力，尤其是装饰材料的功能性方面，已经满足了世博馆建设的要求。他毅然决定使用兔女郎的产品，丁红民成功赢得了7000m2地板、1000m2木门、1000m2级木质贴面墙板的世博订单。目前，世博园区所有的木制品都是兔子做的。

世博会结束后，兔女郎成功地向全球数千万游客展示了兔女郎品牌的实力。这种方法既经济又直接。

自建原料基地

品牌实力需要太多的依赖，其中原材料的供应是最基本的。

邦尼是一家严重依赖木材资源的企业，需要消耗大量木材。为了稳定优质原材料的供应，近年来，邦妮在江西、浙江等地购买并租赁了20万亩经济林。这20万亩林地相当于兔子企业所在地浙江省德清县耕地面积的1/2。

原来兔子使用的大部分木材是从非洲、北美和东南亚的一些国家进口的。然而，近年来，许多国家有严格控制木材出口的趋势，有些甚至禁止出口，这给兔子的原材料供应带来了很大压力。

目前，我们使用的木材比例已基本达到50%进口和50%国内。如果国外进一步实施木材管制，这片林地在我国将发挥更大的作用。丁红民告诉记者。

然而，兔子用巨额资金购买大量林场的行为受到了质疑。业内一些分析师委婉地指出，购买绿色野生林场的长期战略意义不仅仅是短期收入的贡献。因为在不久的将来，这些林地不会产生效益，而且一些林地的购买价格也偏高。

然而，丁红民并不这么认为，因为在过去的几年里，这些林地的价值一直在上升，小兔子急需这些储备。

兔女郎出口近20%的产品，主要出口到欧美的一些发达国家。这些国家不仅通过释放的甲醛量来考虑产品的环境保护，还通过所使用的材料是来自原始森林还是经济林木来考虑。如果使用原始森林的木材，它被认为是一种对环境不友好的产品。只有从不破坏原始生态环境的经济人工林中获得的原材料加工的产品才是环境友好型产品。

它必须由一个国际认证机构认证，即FSC的认证系统。目前，欧美国家正在逐步提高从中国进口木制品的门槛，因为他们知道中国大量使用非洲和南美洲一些原始森林的木材，所以他们必须使产品的原材料通过国际认证。

因此，有必要从行业的上游开始建设我们自己的原材料基地，这也给我们企业的发展带来了很大的好处。我们自己建造的20万亩林地已经通过了国际FSC认证，因此我们的产品完全可以达到出口门槛。丁红民说。

向流通企业转型

兔宝宝最初定义的盈利模式仅仅是销售产品，但是慢慢地发现仅仅管理好产品是不够的，还需要品牌管理。

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