红莲照明品牌战略目标

本篇文章806字，读完约2分钟

然后 [简介]红莲照明品牌战略目标。仔细研究这个列表会发现一个有趣的现象。作为在国内生产、销售和出口方面具有绝对优势的广东省，2005年只有两家企业进入前十名。 仔细研究这个列表会发现一个有趣的现象。作为在国内生产、销售和出口方面具有绝对优势的广东省，2005年只有两家企业进入前十名。然而，没有一个古镇被称为中国的照明之都，并占全国总生产和销售价值的60%以上。俗话说，山没有峰！这是一个有趣的事实。这样一个没有龙头企业的产业集群是如何成为全国产业龙头的？这绝对值得江苏去思考三大中原。

以古镇为例:目前，古镇已有4000多家注册照明工厂和6万多名员工。2005年，照明行业总产值达到近100亿元，占全国市场份额的60%以上。产品不仅畅销全国，还出口到东南亚、日本、美国和欧洲等近102个国家和地区。

古镇照明在今天发展得如此强劲。我认为有三个不可忽视的优势。一是企业的柔性管理机制。古代城镇居民从一个简单的家庭作坊开始创业，这个作坊有电线、弯管、灯泡和灯座。一美元的成本，几美元的利润；一个家庭制造灯，数百个家庭效仿。整个城镇像灯生产线一样运转。第二，该行业高度集中。古镇不仅拥有大量的整体灯具生产企业，还拥有无数的零配件生产企业和各类零配件市场，以及遍布全国的完善的物流配套企业。围绕这些企业，古镇已经建立了一个全国性的灯具销售网络，生产和销售可以有效地相互促进。第三，古镇许多企业家吃苦耐劳的精神。著名古镇企业华谊照明十大品牌集团董事长欧炳文曾告诉媒体:古镇人以4000字的拼搏精神，千言万语，千方百计，带着千山之水，把灯带到了世界的尽头，很快就把古镇照明销售到了全国各地。企业的不断成长也激发了销售人员的热情，他们将很快成为古镇民营企业拓展市场的主力军。到20世纪90年代初，古镇照明已经遍布全国。

欢迎转载和分享红莲照明品牌的战略目标。转载时请保留文章的版权来源网站。中国十大品牌网络照明品牌的主题是