乐天上演空城计人去楼空 店员已经纷纷遣散回家

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乐天去了空大厦，许多柜台相继搬走。俗话说，做小生意要靠交朋友，而做大生意必须懂政治。一个精通政治的成功商人，经常通过巧妙的政治策略获得巨额利润和回报。韩国乐天集团做了很多生意，现在突然有了兴趣。它还想玩弄政治，探索萨德尔的力量。不幸的是，乐天的账户真的很差，它不能做大生意，这也给公司带来了毁灭性的陷阱。

为什么你在做危害人们安全的事情的同时却赚了很多钱？这在任何地方都是不允许的，中国也不例外。如果乐天的理由难以说服公众，他们只会回到中国。这不是因为中国人不买你的账户。乐天一直被中国消费所主导，现在却让自己走进了死胡同

[延伸阅读]乐天之后，韩国超市emart也将关闭中国商店

3月10日，乐天集团旗下超市乐天超市退出中国市场后，新世界集团旗下连锁超市emart (e-mart)也将关闭两家中国门店。

不可抗拒的趋势:今年再关闭两家店铺

据韩国媒体《韩国商业新闻》报道，emart公司正式宣布将关闭其位于上海旧西门区的店铺。与此同时，上海的另一家商店将在今年内关闭。

报道指出，艾玛特目睹乐天集团因“萨德”事件遭到中国人民的强烈抵制，不得不考虑自身在中国市场发展的风险，因此决定退出。这次在上海关闭了两家店铺后，emart在中国只有五家店铺。

值得注意的是，尽管韩国媒体将emart商店的关闭归因于当前中韩关系紧张的影响，但无可争议的事实是，emart从几年前开始就在中国的线下零售市场节节败退。

记者从公开信息中了解到，事实上，这并不是emart第一次关闭在中国的门店。早在1997年，新世界集团就在上海开设了第一家中国“沃尔玛”超市，随后又在江苏、浙江、天津和北京开设了更多的门店。2010年，中国最多有27家店铺。但随后它开始萎缩:2012年萎缩到16家，2014年萎缩到10家，2016年11月中国最老的商店关门后，只剩下7家。到今年，它在中国的门店数量将进一步减少到5家。

(图片来自韩国媒体脉冲，由韩国商业新闻提供)

毫无疑问，在中国市场，大型超市的形式在几年前已经进入了“衰落”。去年，一些资深业内人士指出，与过去一两年类似，关门、转型等调整仍将是未来两三年该行业的主旋律。但是，从整个零售业的角度来看，市场是不断扩大的，每个企业和每个企业的具体情况是不一样的。“那些精细化程度高、创新能力强、转型升级快的企业(爱吉、净值、信息)将更快走出困境，反之亦然，只有一个死胡同。”

显然，emart在中国线下市场的失败不仅与零售业的大环境有关，也与其自身经营战略的失败有关。

据韩国媒体报道，emart中国2014年收入为3618亿韩元(约3.1亿美元)，亏损440亿韩元(约3800万美元)；2015年，收入为2212亿韩元(约1.9亿美元)，亏损为351亿韩元(约3032万美元)；2016年，收入降至1，480亿韩元(约1.3亿美元)，但亏损降至155亿韩元(约1，339万美元)。根据目前的情况，继续关闭emart在中国的门店可能会影响2017年的收入。

试图转向电子商务，但不一定能实现

然而，近年来，emart在中国并没有发生转变和调整。2015年，随着线下业务的“大趋势”，emart选择了一条新的路径进入中国电子商务市场。2015年7月，emart与网易考拉联手从海上采购商品，10月，在天猫国际落户，开设emart官方海外旗舰店，成为跨境电子商务的热点。

天猫国际的emart官方海外旗舰店

网易考拉购买的Emart产品

然后，在2015年的双11中，emart迎来了取得巨大成就的时刻。预售阶段，在天猫国际商场前20名中排名第13位，总金额为8157740元。新世界集团副总裁崔也表示，他将利用这次双十一推出一些emart的自主品牌。

崔玉在接受媒体采访时表示:“我们在中国的线下市场遇到了困难，但在中国在线市场发展的可能性越来越大。”他指出，进入中国电子商务市场是emart调整全球资产组合的最新举措，并表示“韩国线下消费者+全球线上消费者”将成为emart未来新的全球布局战略方向。

为了提高在中国的知名度，emart做了很多花样，在推广中更加注重本土化。不仅可以和大众一起玩微博和微信，还可以和科尔一起进行社会营销。例如，emart的母公司新世界集团(New World Group)将定期举办“全球知名品牌之旅”，邀请中国知名博主访问新世界集团(New World Group)的分销渠道，博主将在亲自体验产品后，以此为素材制作促销内容。

这些策略的改变似乎确实提高了“重返中国”的成功率。在天猫国际，emart的官方海外旗舰店，作为“韩国馆”的代表商家，已经获得了很多的曝光机会，打开其店铺的产品页面不难发现产品销售的受欢迎程度——五个最受欢迎的产品的总销售额依次为12万、7万、6万、5万和3万，其他产品的销售额在同行中也较高。在网易考拉，许多emart食品和日化产品也是受欢迎的产品。

Emart天猫商店热销产品

此外，当乐天关闭天猫国际商店时，一些内部人士指出，emart可能是一个间接受益者。因为，“乐天销售的是韩国品牌，其中很多都有单独的天猫专卖店或在其他零售商的专卖店销售，如emart、Amore、Weimeipu、tmon等。”乐天的退出意味着emart少了一个竞争对手。"

然而，纵观过去两年以极大的热情进入中国电子商务市场的海外零售商，真正能笑到最后的仍然寥寥无几。一位资深从业者曾直言不讳地告诉记者:“很少有海外企业能够深刻理解阿里复杂的生态系统和中国电子商务市场的运作逻辑。大量企业涌入，平台资源不足，必然导致大企业和小企业的产生。很多海外企业都来到了天猫，最终的命运可能会伴随他们。”

除了已经离开的乐天，emart还面临着许多强大的敌人，他们都是海外零售商，如澳大利亚的chemistwarehouse、美国的costco、日本的松本伊藤、英国的sainsbury等。显然，目前还不确定emart在中国从线下到网上的行为能否实现。

寻求新的海外扩张

虽然中国的线下市场已经关闭并一再收缩，但事实上，近年来emart在拓展整个海外市场方面一直非常活跃。这位官员说，该公司的目标是到明年海外市场收入超过1000亿韩元(8650万美元)，这几乎是今年预测值(530亿韩元)的两倍。考虑到海外业务的扩张，公司今年的总收入比去年高65%。

据了解，去年，emart的消费品出口额达到320亿韩元，与2015年的81亿韩元相比，增幅很大。目前，emart的出口业务已经涉及10个国外市场，今年的目标是将这一数字扩大到20个。

据其官方消息，emart已于今年1月出口到菲律宾，并将于本月打开日本市场，然后于4月进入英国，然后陆续进入泰国和台湾市场。

此外，emart销售部门负责人shimjin-bo最近告诉韩国媒体，emart将在今年下半年出口到乌兹别克斯坦、俄罗斯和荷兰，逐步覆盖世界各地。

这样一来，除了中国市场，emart的雄心确实无处不在，寻求进入更多国家也可能是emart应对中国市场风险的重要举措。