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本报记者/吴伟

“任何转型都离不开传统基础的支撑,创新是传统的转型和升级。”3月12日,全国人大代表、合肥百强集团(600865,BUY)董事长郑晓燕在接受《中国企业报》采访时表示,进入21世纪以来,百强应对电子商务等新商业形式冲击的三大利器是整合、创新和变革。

58年来,百强集团深入江淮大地,引领安徽商业,走整合发展之路。无论是供应链的整合与优化,还是区域资源网上商店资源的整合与合并,以及自身内部多种业态的整合与发展,都始终走在时代的前列。

优化供应链,让消费者受益

多年来,通过不断探索和完善,结合自身特点,百强集团充分发挥了采购和自营优势,大力提升了“三自”经营比重。供应链整合取得了良好的效果,如买断分销、代理销售和自有品牌,不同类型的产品实施了不同的商业模式。

在生鲜经营模式的转变中,百达集团成立了专业的生鲜加工配送公司——何家康公司,有效整合了何家福超市和周家堆农资的优势市场资源,对鲜活特色农产品(000061,购买)实行“建基地、深加工”的自采自养模式。未来,它还希望通过冷链物流的建设,建立一个“中央厨房”模式,整合供应链,开辟更多的渠道。

建立了自己的品牌“柏荷黄金”,2016年销售额达到1.5亿元;其自有服装品牌“月来店”在单店的表现约为200万元,同时实现了在全省门店的复制;佳佳富的自有品牌涵盖了纸制品、食品、家居、针织、日化等12大类500多个品种,已成为盈利的利器;何新贸易公司已成为P&G产品在安徽省的最大经销商,代理P&G旗下多个品牌的日化产品,还代理了5+牌、欧士力牌、安怡牌、古驰牌、ck香水等品牌。

从传统中走出的新零售样板

百达电器作为突围的主力军,加强了与电信等行业的战略合作,探索了自营发展的新模式,加强了品牌定位、模式定位等买断产品的开发,大力推进交装一体化,管理能力大幅度提升。对于消费群体和消费能力相对不同的门店,有针对性的实施产品错位组合,实现品类突破,尝试与配套行业合作经营。小家电及相关类别的延伸突破了产品线的限制,拓宽了产品的价格区间。

从传统中走出的新零售样板

其控制的周家堆农贸市场注重发挥资源优势,加强食品和农产品质量安全管理,率先实现农贸批次市场全品种覆盖、全自助交易、全自动追溯的“三全”系统管理,在全国果蔬追溯体系建设中独树一帜,成为同行业最具代表性的标杆模式。

在深化渠道创新方面,合肥空港指定入境口岸落户百达周谷堆农业审批市场,由百达周谷堆空港指定入境口岸水果和冷冻水产品经营。进口樱桃和澳大利亚龙虾将在下飞机后直接发往合肥,此外,百强集团还通过区域跨境联合开采平台、海外直接开采和第三方贸易平台合作,丰富了跨境和进口商品的种类,并开设跨境商品体验店,现场展示跨境商品,在线扫描码下单。

从传统中走出的新零售样板

扩大合并,携手并进

一系列零售店的关闭让这个行业松了一口气。然而,除了叹息,业内人士很高兴找到了一个提升零售信心的模式——合肥百强集团。在这样的市场环境下,广德百佳商城和六安百佳商城恒生点新增了24家超市和百佳家电连锁企业。在行业整体低迷甚至业绩和利润大幅下滑的情况下,百强集团在业绩图上绘制了反向增长曲线。

百达集团在扩张门店的同时,注重整合区域优势资源。2017年,何家福收购泰克龙超市,完成百达集团第11次并购重组。每一次资产重组都进一步巩固了企业的区域竞争优势(Aiji、净值、信息)。此次收购将进一步加强皖南市场,改善公司连锁超市网络布局。

截至目前,百强在全省拥有25家购物中心、170多家超市和24家百强电器连锁店,总营业面积超过100万平方米。其业务网络遍布安徽省合肥、蚌埠、铜陵、黄山、宣城、六安、淮南、亳州等主要城市,初步完成了以合肥为基地、辐射全省的战略部署。

业务整合凸显优势

百强集团充分发挥多业态、多店、线上线下的优势。加快发展超市+百货+餐饮配套模式,打造一站式购物、功能齐全的新型购物中心和邻里中心。

同时,整合百佳易购和百佳易购资源,重点打造“阿福家园”、“在线周家嘴”等平台,为集团+互联网提供服务支持。以100大电子商务应用为移动平台,我们将为超市、农产品、百货商店和家电创造线上线下一体化发展渠道。

在“互联网加”的过程中,百强集团在零售业取得了显著的成绩。最终实现了用户数字化管理、商店网络化、农产品网络化、线上线下一体化、商店社区生活、消费者联盟生态、本地采购与服务、全员营销服务和广告联盟服务体系;实现社区自助配送系统、会员点、电子预付卡和电子支付系统、业务信息系统、大数据分析系统等的集成和对接。,让百达集团的数百万会员和用户享受全方位的服务。

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链接企业档案

合肥百货大楼(000417,BUY)建筑集团有限公司(简称“百强集团”),原名合肥百货大楼,成立于1959年,1993年改组为股份制公司。1996年,合肥百货公司a股在深圳证券交易所上市。合肥百强集团自上市以来,坚持以产业发展为基础,以资本运营为主线,以人才为支撑,以科技为先导,以机制创新为突破口,构建多角度的产业体系。

从传统中走出的新零售样板

公司目前在安徽14个城市拥有25家百货商店、170多家家装连锁超市、24家电器连锁店、经营网点和批发配送机构。同时,控股中国第七大农产品批发行业合肥周谷堆农产品批发市场,投资建设苏州农产品百强市场、何家康农产品加工配送公司、安徽百强农产品检测技术有限公司、宝洁公司(何新贸易)安徽总代理,登陆百达一商城网上购物平台,参与尚辉银行、合肥农行、合肥通卡等金融企业。拓展小额贷款业务、消费金融公司、第三方支付等投资业务,形成覆盖消费品链、农产品流通、金融战略投资三大板块的多业态、全类别、全渠道产业体系。

从传统中走出的新零售样板

2016年,年销售规模达到417亿元,在中国零售百强企业中排名第39位,在中国企业500强中排名第331位,在安徽企业100强中排名第9位,在合肥企业50强中排名第3位。曾获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖章”、“全国守合同重信用企业”、“全国精神文明单位”、“改革开放30周年功勋企业”、“全国商业服务业十大企业”、“全国和谐商业企业”、“安徽省质量奖”、“合肥市政府质量奖”等多项省市荣誉称号,并享有“安徽一号店”、“徽商”等荣誉称号

标题:从传统中走出的新零售样板

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