2017年汾酒销售计划：拉升增量与培育存量同步进行

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中国证券报3月22日从汾酒集团公开报道中获悉，今天，以抓住机遇，赢得未来为主题的2017年汾酒集团春季利口酒经销商大会在成都环球中心天堂洲际酒店隆重举行。

汾酒销售公司总经理李俊制定了2017年汾酒销售工作计划。他紧紧围绕一个核心、六个双向战略，谈了汾酒销售的发展思路。要同步增加和培育存量，解决问题，预防问题，加快速度，保证质量。同时，他还阐述了市场结构和组织结构、职能分工、区域分级、产品升级、价格控制模式、激励提升等改革措施。

汾酒股份有限公司董事长谭指出，从新时期经济发展的高度出发，中国白酒将进入融创发展的新时代，这体现在五个方面:一是要实现以产、供、销为核心的管理体制的整合与创新；二是实现以文化、品牌和市场为核心的产品体系的整合和创新；第三，实现以价格、渠道和终端为核心的销售系统的整合和创新。第四，要实现以制造商、顾客和消费者为核心的人性化体系的整合和创新；第五，要实现以改革、共赢、可持续为核心的价值体系的整合与创新。管理、产品、销售、人文、价值五大系统的整合、创新和发展，传播了汾酒集团的整体转型升级模式(爱基、净值、信息)。此外，融创今年在汾酒发展的新动能有三个工作布局:一是提高效率，抓好核心业务链机制体系的改革创新；第二，改善服务，在营销管理过程中特别注意服务；第三，提高活力，抓好市场体系考核激励制度的改革和创新。以宽广的整合胸怀整合优势资源，以创新的机制变革激发更大的效率，以整合创新的战略思维点燃汾酒集团改革的新引擎和新动能。