京东能带娃 谷歌能带宠物 你的公司可以带什么上班？

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正文|张秋英

“我想换工作，”阿正突然说道。“考虑去京东。”当我说这话的时候，阿正正在看一条关于京东开办幼儿园的消息。

4月13日，刘宣布，京东幼儿园“第一爱幼儿中心”正式开业。儿童保健中心直接位于京东大厦。员工可以让他们的孩子和自己一起过朝九晚六的生活。此外，儿童保育中心不仅免费招收员工的孩子，而且婴儿奶粉和玩具也不收费。

据了解，刘希望在京东设立幼儿园的目的是为了解决员工的后顾之忧，安心上班，让孩子能够享受到安全健康的照顾。

目前，幼儿园采用最先进的国际标准来建立幼儿保育环境，幼儿园设立了七个区域来满足幼儿的全面发展需求。此外，京东还为员工提供接受过高级课程培训的教师。4-17个月婴儿的师生比例为1: 2.5，18-24个月婴儿的师生比例为1: 5。

幼儿园在下一层，所以母亲不必是“哺乳母亲”，婴儿不必是留守儿童，祖父母不必累，员工的幸福指数如此之高以至于他们会飞。

与此同时，京东的门槛几乎被打破。消息一出来，网民们就说他们想退出京东。

“这感觉和我小时候很相似。”出生于1990年的阿姨告诉中国企业的兄弟，当她还是个孩子的时候，她的父母在国有企业工作。她基本上是和父母一起去工作的。“我住在宿舍里，周围都是我父母的同事，幼儿园也是单位。“然而，到2001年，幼儿园已经关闭。

事实上，在20世纪80年代和90年代，国有企业在工作场所开办幼儿园，让孩子上下班是很常见的。当时有句话叫“企业办社会”，主要是针对传统的国有企业。企业建立和设置一些与企业生产经营没有直接关系的机构和设施，承担产前产后服务、职工生活、福利和社会保障等社会职能。后来，随着时代的发展，国有企业开始逐渐分离社会职能。

然而，北京对外经济贸易大学管理学教授郝光绪认为，京东幼儿园与以前的国有企业在性质上仍有区别。郝教授在接受《中国企业家》采访时表示:“如果从赫兹伯格的双因素理论来看，京东的幼儿园现在是一个激励因素，因为现在不是每个人都在做这件事，解决留守儿童的问题是一个迫切的问题。”这个激励因素是:国有企业经营社会是一个保健因素，解决了员工的不满问题。”

福利制度可以激发工作热情

今天的85后和90后员工崇尚自由，在基本满足了生存需求后，他们更加关注自己的工作情绪。高跳槽率和大流动性已经成为常态，他们一句话不说就辞职去看世界。

企业都想吸引顶尖人才。为了留住人才，各种福利制度各不相同。

早在2011年左右，硅谷的大公司就为争夺一流人才提供了慷慨的条件，如免费餐饮、班车、股票期权、免费理发和ipad分销。

其中，谷歌因其众多员工福利被评为“全球科技行业最佳雇主”。在谷歌的办公室里，有免费的食物、健身中心、按摩服务、私人教练和游泳池，还允许带宠物狗上班。一些谷歌员工说，“即使我不付工资，我也愿意自愿在这里工作。”。

近年来，国内一些创意设计和互联网公司已经悄悄地向宠物敞开了大门，年轻的老板也开始允许员工带宠物上班。

据《上海青年报》报道，在上海长宁的一家广告公司，这位80后老板不仅默许员工带着可爱的宠物去上班，还“尽了很大努力”为宠物建立温暖的窝。在他的公司里，你经常可以看到一个博美在桌边盯着忙碌的主人，或者一个英语短句蜷缩在主人的腿上，而主人正坐在桌边敲着电脑键盘。因为这些可爱的宠物，一个节奏紧凑的办公室环境充满了温暖的家庭氛围。

公司允许员工带宠物上班吗？郝教授认为，带宠物上班其实是对员工的一种充分尊重。“现在员工的需求是多方面的。满足员工的需求同时也给员工更多的激励，这有利于调动员工的工作积极性。”

郝教授认为:“要调动现在员工的积极性，除了收入，还得给他们安全感和愉快的工作环境。”根据马斯洛的需求层次理论，需要生存、安全、社会交往、尊重和自我实现。幼儿园或宠物可以去上班。至少现在，人们或多或少需要尊重和自我实现。”

另一个大浪潮是其他人的公司把婴儿、猫和狗带到一起工作。你的公司能给工作带来什么？

“员工福利”不应成为“消极力量”

从企业的角度来看，它是为了让员工安心工作，提高工作效率。

幼儿园分单元开放。表面上看，成本增加了，但实际上，公司已经盈利了。如果你能把你的孩子带到公司，你的员工将大大减少他们的时间限制。不要担心让孩子们工作到很晚。他们更喜欢加班，在办公室呆得更久。

在美国、加拿大和其他国家，公司同意员工在特定的日子带宠物去上班已经成为一种常态。在宠物开放日，狗也成了办公室的白领。它不仅能加强员工之间的沟通与合作，还能体现管理者对员工的关怀，甚至让客户参观公司时更容易切入主题。

此外，独特的人性化管理可以让员工感到更加自豪，心理和情感满意的员工的创造能力和工作效率也会相应提高，这对依赖创造力的互联网和文化媒体等企业来说非常重要。

当然，一切都有两面性。员工福利的起点自然是好的，但一切总是难以调整，没有一条规则是人人满意的。

例如，有些人喜欢把工作和生活分开，认为带孩子上班会影响工作；例如，有些人对宠物的毛发过敏，有些人不喜欢猫狗的气味，在办公室里养宠物会影响他们的情绪。为了避免将“福利”变成“负面能量”，特殊情况需要适当处理。

其他人也会质疑人性化管理是否一定会提高效率。公司里有各种各样的食物、饮料和游戏。难道没有人会趁机钻空或者偷懒吗？带宠物去上班会不会令人沮丧并影响工作？惠普gds中国区副总裁于敏先生在it领域有着丰富的经验，他认为创意产业最宝贵的资源是人，它所带来的产出不能用原来的“工时”标准来衡量。“谷歌最优秀的产品，gmail和orcut，都是他们的员工在闲暇时间的启发下创造出来的”，以及“工作和生活的界限模糊了，员工经常自愿加班。”

北京大学国家发展学院管理学教授陈春花表示，组织和个人一样，会逐渐固化他们的思维和决策惯性。如果激活机制不能形成，企业很难适应不断变化的外部环境。“激活组织还意味着对不同时代、不同需求的员工给予不同的激励，这将在一定程度上改变公司的运营模式。”

公司的各种福利也是激励员工需求的因素之一。陈春花认为，未来的企业在公司办公楼下开设幼儿园会更普遍，因为这是平衡年轻员工工作和家庭的需要。

此外，郝教授还表示，许多企业仍然忽视一个问题，那就是员工的健康管理。如果员工的健康管理也可以考虑，这将是一个很大的激励员工在未来。

想象一下，如果企业还能有养老院和医院，解决养老问题，员工会在企业工作一辈子吗？从这个角度来看，我想知道未来几年是否会有“阿里疗养院”和“腾讯医疗机构”。