对发光二极管企业来说，跨越边境并不容易。他们怎么能吃到诱人的“馅饼”

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然后 [引言]纵观中国多元化的跨境企业，人们可以发现一个宽容的现象:这些企业都喜欢跨境快速赚钱。他们可以赚很多钱，但是他们已经失去了未来的市场。虽然LED企业在跨境前的声誉较高，但跨境后基本上位于中下游。该品牌的受欢迎程度不高，或者几年后，他们成为市场的输家。LED企业的跨国之路并不容易。我们怎样才能吃到诱人的“馅饼”？ 看看中国多元化的跨境企业，我们会发现一个宽容的现象:这些企业都喜欢快速跨境赚钱。他们可以赚很多钱，但是他们在未来失去了市场。虽然LED企业在跨境前的声誉较高，但跨境后基本上位于中下游。该品牌的受欢迎程度不高，或者几年后，他们成为市场的输家。LED企业的跨国之路并不容易。我们怎样才能吃到诱人的馅饼？

对于发光二极管企业来说，跨境不再是一个奇怪的话题。各行各业的许多品牌都率先开展跨境活动。目前，跨境趋势正在整个发光二极管行业逐渐流行。显然，跨界已经成为LED企业流行的主导品牌口号。许多企业抓住了这个好机会，率先走上跨境之路，涉足其他行业。然而，在跨越边界的过程中，也有许多困难。发光二极管公司有不同的方式来处理跨境问题。

发光二极管企业常见的跨国问题

首先，由于对跨国企业的了解不够，LED企业在不合适的地方花了很多钱。这就像把钱花在无用的工作上。在跨越边界之前，由于对另一个行业的了解和分析不足，发光二极管企业在营销和产品研究方面经常会犯下重大错误。然而，一些企业直接忽略了这些问题，赚钱更重要，品牌建议是第二位的，在这个领域赚钱是可取的。这也是目前LED企业已经进入的误区。

LED企业需要把握跨境下的关键点

不可否认，跨境经营确实是一块诱人的馅饼。高利润和高回报可以为发光二极管企业创造利润增长点，除了他们的主要业务。然而，跨国经营也存在许多弊端，如主营业务不明确、发展战略不明确、核心竞争力难以培育等。如果我们盲目投资商机，最终跟不上人力、渠道和管理，这种跨境经营可能会拖垮企业。实践证明，该行业的发展模式是否适合跨国经营，实际上不是由企业决定的，而是由市场决定的。

在进入跨国经营之前，LED企业应首先管理好品牌营销的优势，并注重产品线的维护。脊梁不能改变。其次，我们应该向那些成功的品牌学习，向别人的优势学习，并把它们应用到我们自己的品牌上。充分挖掘对自身有益的利益，共享主要资源，实现多元化推广，健康竞争，扩大品牌是目前LED企业需要解决的首要问题。