百货商店行业的“主要房东模式”是路的尽头吗？是过渡还是防御？

本篇文章822字，读完约2分钟

然后 [引言]据不完全统计，2014年上半年，全国范围内关闭的百货商店数量达到15家，为历史最高。一波又一波的倒闭潮袭来，导致许多仍在苦苦经营的百货公司感受到了很多危机。依靠“主房东”收取租金的模式已经无法适应当前零售业的演变趋势。百货行业一定要这样倒下吗？我们应该转变还是继续我们的战略防御？ 据不完全统计，2014年上半年，全国范围内有15家百货商店倒闭，这是历史上最高的数字。一波又一波的倒闭潮袭来，导致许多仍在苦苦经营的百货公司感受到了很多危机。依靠收租作为主要的房东模式已经无法适应当前零售业的演变趋势。百货行业一定要这样倒下吗？我们应该转变还是继续我们的战略防御？

主要房东模式的缺点在于:首先，所有商品都归品牌经销商或代理商所有，商场对它们没有控制权，缺乏相应的管理和控制能力。一位业内人士指出，第二，同一品牌的代理商自然不仅会选择一家商场进行合作，还会与商圈中的许多商场合作，进一步加剧同质化竞争的局面。

近年来，中国的百货行业采用这种模式发展迅速，特别是在非典时期，这是我国百货行业的黄金时代。当时，一般商品行业的增长率很高，收入也很高。然而，随着时代的发展，国际品牌已经进入，竞争加剧。此外，近年来，百货公司一直承受着人力和租金等成本上涨的压力，这给企业带来了前所未有的困难。近三分之一的企业利润出现负增长，绥宝百货、人力资源百货、商务百货分别下降37.8%和84.97%。

面对来自各方面的压力，百货业正在经历一场彻底的变革，还是一场战略防御？

虽然混乱是当前百货行业的大趋势，但百货企业面临的两大转型路径仍然得到业界的认可。一个是百货商场购物中心，即重新规划、重新设计，在原有的类别中增加餐饮、娱乐等体验项目；二是回归买方模式，提高百货商店自有商品的比重，通过差异化获得市场认可。

这是百货商店通过自助模式重获昔日辉煌的唯一途径。前面的路要么关闭，要么拯救自己。让我们看看你如何选择。我相信聪明的人会选择拯救自己的方式。