云天化纽米科技改革先行显成效

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核心提示:2017年是云南国有企业改革的关键一年。作为国内化工行业的巨头，云天化(600096，诊断单元)在改革浪潮中全面提速。多年来，云天化坚持对子公司“授权、授权、激活”的管理理念，提出“战略+运营”的新型管控模式，不断创新体制机制，以改革促发展，以创新突破困境。

2017年是云南国有企业改革的关键一年。作为国内化工行业的巨头，云天化在改革浪潮中全面提速。多年来，云天化一直坚持对子公司授权、授权、激活的管理理念，提出了战略+运营的母子公司管控新模式，不断创新体制机制，以改革促发展，以创新破困境。

其中，作为云天化全面深化改革试点单位的新密科技，通过制定《国有企业云天化新密科技深化改革方案》，成立了公司全面深化改革领导小组，并乘改革东风率先起航。

人才是国有企业改革成功的关键。2013年9月，新密科技正式实施股权激励计划。人们普遍认为，将员工持股比例控制在3.5%更为合适。股权激励太少不能稳定团队，而股权激励太多会因投资过多而导致激励效果下降。为此，新密科技以股权激励为目标，以限制性股票的形式实施股权激励计划，在实施股权激励前，激励额度占总股本的3.75%。建立了股东与公司核心人才的利益共享和风险共担机制，以激发核心员工的积极性和责任感。

此外，新密科技大力推广人机联动系统，及时履行员工考核业绩；针对销售人员建立了以促销为核心的销售激励模型，促使员工关注企业利益。以销售为例，纽美科技坚持立足本地、着眼未来、瞄准目标、效率第一的销售原则，在短时间内形成了自己的销售渠道，逐步建立了适合公司发展的市场激励体系。

市场是国有企业改革成功的立足点。基于专业化和诚信的公司治理理念，新美科技坚持研究、生产和营销的一体化运作。所有生产计划和R&D改进都是基于用户的需求，针对不同的客户和不同的需求，形成销售+技术销售+市场销售+风险控制等多种组合，将客户需求转化为R&D动力。凭借强大的技术团队和自主研发的生产设备，纽美科技基膜的产品规格从5.32亩变更为1.25亩。全覆盖，可实现单层和双层涂布，深受国内外用户的青睐。

行业专家认为，湿+覆膜隔膜具有优异的性能和安全性，国产湿覆膜隔膜将成为中高端市场的进口替代品。通过增加新产品的开发和批量生产，逐步调整产品结构和客户结构，新密科技已经在中高端市场竞争中处于领先地位。

经过多年的改革实践，新密科技产业的转型升级取得了显著成效。2016年，新密科技实现营业收入1.89亿元，同比增长25%，实现净利润约1600万元。

那时好风借力量和帆。新密科技总经理王之春表示，未来3-5年，新密科技将继续加大研发力度，深化上下游合作，投资建设年产5亿平方米的高性能锂离子电池隔膜生产线，力争成为国内功能膜材料行业的龙头企业。(钱)