东原地产董事长罗韶颖：3年冲刺500亿 特色才是企业基因

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人民网(603000)6月27日电(徐倩)在东源地产掌门人罗韶颖的心目中，追求规模不是第一位的。作为中国儿童社区运营的第一个创造者，东源地产希望发展出一条有特色的道路。

东源地产董事长罗韶颖在接受《人民日报》记者采访时表示:“我相信我们正在走一条相对有特色的路线，这条差异化的路线将会继续下去。”正是因为我们有足够的信心坚持我们的永远差异化的路线，所以我们需要一个基本的规模。”

罗韶颖口中的基本规模意味着东源地产将在未来三年内实现全国布局，到2019年达到500亿元的销售规模。“500亿元的销售额是下限。在此基础上，东源愿意做出更加多样化和差异化的尝试”。

三年内冲刺500亿

去年年中，东源地产正式将总部从重庆迁至上海，这意味着东源地产正竭尽全力加快全国布局。

为此，东源地产制定了“选择一二线城市，选择一二线区位”的战略布局。截至目前，已确定了以重庆为大本营，以成都、武汉、上海、南京为核心的区域深度培育战略，开发举办了住宅、别墅、投资地产等各类项目30多个。

，这也表明东源地产正在加速国有化进程:“过去，重庆东源地产与外资项目的比例是8:2，而现在，这一比例被调整为2:8”

今年上半年，东源地产的土地收购尤为活跃。截至目前，东源地产已经完成了今年500亿元的征地目标。

“土地收购的两种方式，招标、拍卖和并购，各占一半”，罗韶颖透露:“接下来，东源地产将把重点放在一线城市，而京深将成为主要目标。”此外，所有实力雄厚的二线城市，东源也将选择机会进入。”

对于今年的房地产市场，罗韶颖的判断是“谨慎乐观”，东源地产也将围绕一线城市寻找具有明显溢出效应的三、四线城市作为布局突破。

(东源地产董事长罗韶颖)

创建中国第一个社区实体

除了国家征地战略，东源地产的魅力还在于其独特的产品实力。

目前，东源已初步形成了“孟桐爱孩子、邻里友爱、乐在其中、有个好家庭”四个社区子品牌，从儿童成长、人文邻里、社区支持、特色精装修等方面为客户提供全生命周期的社区服务。

以“孟桐儿童乐园”为例，这是东源地产在中国首创的第一个社区儿童成长体系。它关注0-12岁的儿童，系统地满足社区儿童的安全、教育和娱乐需求，从硬件到软件为社区儿童提供全方位的配套产品和服务，引领儿童健康快乐地成长。

除了四大社区品牌，东源地产仍在创新社区运营。不久前，6月23日，东源地产在中国建造的第一个社区空厅被“原创？“聚集地”的正式开业是东源地产在社区运营领域的又一次探索和升级。

来建立原始的？罗韶颖说:“东源的每个社区都有很多资源，这里到处都是有才华的人、有资源的人、有时间的人、老人和孩子，包括积极的失业者。在过去的模式中，他们的时间和才能没有得到充分的分享。我们能设计一种产品来增强社区中每个人的能量吗？”

现在这个想法“开花结果”，第一个原始采集场的线下基地落户重庆东源？D7区将成为参与者展示和交流的客厅、学习教室和舞台。

目前，原聚会场所主要有三个运作方向，包括亲子、生活美学、戏剧等。，并将定期开展各种线上和线下的社区活动，如儿童艺术团、冰球俱乐部、皮艇俱乐部、汽车卫士、儿童教育剧等。

元居场的加入，使东源基于社区关系经营的核心产品货架更加丰满和完善。随着原聚集地首个实验版的开通，东源地产将收集、分析和改进更多用户的反馈。

正如罗韶颖所说:“后半部分是客户体验的逻辑。东源的优势是通过创新的客户体验来激发客户的热情认同和反应，并将其转化为我们超额盈利的一部分。"