【要闻】两年接管期结束！安邦的结局，大家的破局

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随着两年交接期限的结束，安邦迎来了其结局。

年2月22日，中国银行保险监督管理委员会(以下简称中国银行保监会)发表公告，根据《保险法》第147条的规定，由安邦保险集团股份有限公司(以下简称安邦集团)新设的大家保险集团有限责任企业(以下简称安邦集团)

年2月23日，原中国保险监督管理委员会考虑到安邦集团存在违反《保险法》规定的经营行为，可能对企业的偿还能力造成严重危害，根据《保险法》第144条的规定，对安邦集团实施交接，规定期限 国务院机构改革后，中国银保监会代表原中国保监会依法履行了对安邦集团的交接责任，推动了安邦集团风险的解决。 年2月22日，根据《保险法》第146条的规定，中国银保监会决定将安邦集团的交接期限延长一年。

实施交接以来，中国银行保监会依法有序推进风险处置事业，有关方面的共同努力和支持，圆满完成了各项事业任务。 截止到年1月，继承了前安邦集团发行的1.5万亿元中短期存续期间的资产管理保险，没有发生逾期和违约，保险客户和各相关方面的合法权益得到了切实保障。 基本完成了世纪证券、邦银金租赁、和谐健康等非核心金融牌照的处置，成都农商务也挂牌了。 中国银行保监会协助司法机关开展资产追缴，将原安邦集团理事长吴小晖的违法犯罪行为给企业造成的损失降到了最低。

为了切实解决安邦集团的风险，中国银保监会剥离了安邦集团非涉案的投诉资产，批准成立大家的保险集团，依法转让安邦人寿保险股份有限企业和安邦资产管理有限责任企业的所有权 安邦集团和安邦财险依法清算注销。

大家保险集团成立以来，管理重组和业务变革的效果明显。 人寿保险期间5年及5年以上产品规模的占有率上升到75%以上，比原来的安邦人寿以中短期产品为中心的负债结构明显改善，银保险期间的长期型业务从零开始，实现了年保险费收入55.7亿元。 企业积极响应社会养老保障的诉求，大力探索养老业务模式，试行开展城市核心区域养老项目，为城市老年人提供接近孩子、接近医院、更人性化的高质量养老服务。

现在大家保险集团都积极引进战术投资者，基本锁定社会投资者。 中国银行保监会让大家保险集团保持民间性质，完全管理结构，提高偿还能力和经营水平，加强谨慎的监督管理，促进企业持续健康和快速发展。

安邦保险集团的结局也是大家保险集团的破局。 对于其中的一个问题，银保监会和大家的保险集团分别应对了。

两年来，中国银行保监会采取那些措施，切实保障安邦集团原来的顾客权益不受损害吗？

答:安邦集团在年上半年之前，集中销售了超过1.5万亿元的中短期存续期间的资产管理保险产品，从年初到年初出现了到期支付和退保高峰。 中国银行保监会重视保护保险客户的合法权益，为企业设立独立团队专家推进库存保单兑付业务，积极为客户提供保单到期注意等消息，累计1250万人，接受退保咨询13万人 严格履行对客户的各项承诺，按合同或销售时的约定利率支付。 截止到2005年1月，前安邦集团发行的1.5万亿元中短期存续期间的资产管理保险已经全部兑现，没有发生逾期和违约事件，顺利地过了现金流支付高峰，有力地保障了保险客户的合法权益。 并指导企业不断建立和健全顾客权益保障体系，确定责任机制，加快制度建设，开展侵害顾客权益行为的专业建设等，继续推进各项措施的执行。

在风险处置过程中，中国银保监会如何反复法治化市场化手段处置安邦集团的风险

答:中国银行保监会坚持法治化市场化大体上处理了安邦集团的风险。 年2月23日，前中国保监会发表公告，宣布依法接管安邦集团。 在交接初期，建立了完整的决策机制和操作流程，整个交接过程现在都按照规则严格执行。 监督管理和司法部门有效合作，综合实施政策，经营稳定，获得刑事侦查，恢复企业损失，消除影响。 在交接过程中，中国银行保监会按照公告履行承诺，切实保护保险客户的合法权益，依法平等保护相关主体的财产权和其他合法权益。 按照市场化手段引进专业机构、经营管理团队，专业化管理相关业务板块，提高库存资产管理效率。 按照市场规律，依法聘请国内知名律师事务所、会计师事务所、投资银行等中介机构，参与安邦集团重组和大家保险集团的引战。 在整个战争过程中，依法履行有关手续，公开透明筛选资格优秀的民营公司，构建科学合理的股权结构，反复谈判，目前基本锁定社会投资者。 从安邦集团分割新成立的大家保险集团已经具备正常的经营能力，因此中国银行保监会依法结束安邦集团的交接。

中国银行保监会大力推进大家保险集团业务结构调整，改善经营管理，它们有具体效果吗？

答:从长期来看，公司只要自己提高“造血”能力就能面临危险，健康快速地持续发展。 大家保险集团成立后，中国银保监会推动企业确立合规理念，在“遵守合规、尊重规则、服务部门、专业立身”的经营理念指导下开展业务。 切实恢复保险保障，彻底排除原安邦集团投资型企业的快速发展模式，继续推进业务转型。 年人寿保险保障期5年及5年以上产品规模的占有率上升到75%以上，比原来的安邦人寿以中短期产品为中心的负债结构明显改善，银保期间的长期型业务从零开始，实现了年保险费收入55.7亿元。

财险企业实现了年保险费收入43.4亿元，综合价格率大幅下降了12个百分点，经营现金流为正。 养老保险企业集中于个人养老保障业务，年业务规模累计达到445亿元。 资管企业实现了年总投资收益率8.62%，投资结构持续改善。

根据内外部诊断，大家保险集团全面重建经营管理系统。 分组启动和完成了集团本级及各保险子企业的组织结构调整及人员三定工作，建立了市场化的人才选择机制。 完整的管理体系建立了客户权益保护委员会、资金债务管理执行委员会、新闻化事业委员会、员工处罚委员会、相关交易办公室等一系列专业决策和议事机制，建立了辅助议事规则和程序。 全面梳理事物权利，优化管理节点，规范管理流程，首次编制年度财务预算，设定经营目标和重要指标拉动业务经营，初步构建高效的经营管理闭环。 现在大家保险集团的经营管理重建，为下一步的全面市场化、专业化的迅速发展奠定了坚实的基础。

大家保险集团的引战事业进展如何？

答:财务实力强，核心主业突出，社会声誉良好，有企业管理规范，有实力，有意愿支持企业长时间稳健快速发展的战术股东是安邦风险处置的核心任务，是大家保险集团转变迅速发展的重要基础

年下半年以来，中国银行保监会全力推进，在中金企业、UBS集团两个财务顾问的协助下，大家保险集团按照市场通行流程和标准，广泛寻求潜在投资者的意向，得到了各类投资者的积极应对和充分参与。 引战事业克服了宏观经济下行压力增大、保险领域转换调整、新型冠状病毒大爆发突发等各种困难，经过市场定位、调整反馈、多次投标等过程，目前基本锁定了社会投资者，交易协议签署后，银保监会批准

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