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原标题:最像民营企业的国企,为什么会成为“兰德曼”?
1999年1月,秦光荣从湖湘大地来到彩云南边时,恐怕想寻找个体加热。 湘楚两地的冬天不是因为没有暖气,而是那时云南官场情况多而杂,他一个异乡人插不上手,迈不开脚。 但是孤独的灵魂,最容易找到彼此。 很快秦光荣的湖南老乡,然后官居云南城投集团董事长许雷敲了秦光荣的家和心门。
秦的荣耀和许雷有很多铁吗? 这么说吧,今年5月秦光荣自愿投票15天后,许雷跟着老领导的步伐,同样自愿投票。 这样,同样是秦光荣的亲信,看起来没有跟上原湖南副省长的力量的觉悟,必须让组织自愿插手。
我说许雷敲了秦光荣的心门,不是胡说八道。 本月12日,云南省纪委监察委员会发表了许雷的“双开通报”,其中他说:“攀登领导干部及其家人数千人。” 关于如何成千上万的方法,秦光荣的妻子黄玉兰大致是最清楚的。 这个通报传达给了许雷的5个“无”:没有党性,大体上没有信仰,没有恐惧,没有政治基础,没有严格的党的意识和行动。 他甚至威胁纪律检查干部。
梁静茹不知道是否给他了勇气。 许雷确实是个不客气的人。 许雷双开的两天前,云南省纪委通报了他和他所在的云南城投集团,有些高管严重违反了中央八项规定精神问题。 其中,从年到年,云南城投集团领导班子的10名成员违反了飞机头等舱276次。 只有许雷一体,违规坐头等舱222次。 我打开计算机快速地计算了。 这相当于他每周坐一次头等舱。 或者,他在坐飞机的时候几乎没有遵守规则吧。
有人评价许雷治下的云南城投是“最像民企的国企”。 你好像在哪里? 就像走我的路,以国企为私人地盘,无视国企的规章制度吧。 年,由于没有严格履行破格提拔推荐调查手续,许雷受到党内警告处分。 他上班期间,云南城频繁购买销售,资产规模迅速扩大,负债也急剧增加。 仅今年第一季度,企业就损失了超过11亿元。 许多收益性可疑的项目的收购,由他一个人决定。
云南国企就这样拿着我的素手,不仅仅是雷自己。 这几天,中央纪委国家监察委员会的网站公布了去年落马的云南省国有资本运营有限企业原党委书记、董事长刘岗涉案的详细情况。 他违法决定过350次以上。 短短三年,企业通过各种途径融资投资78项,金额近95亿元,投资基调无视价格,造成国有资本巨大损失。 这方面反映了这些国企高管的经营理念,仍然停留在大开大合粗放经营的阶段,反映了这些国企的监督制约机制形式相似,现代公司的管理制度还没有建设。 但是,这背后可能有更深的租赁模式。
许雷这样我素的勇气,一定不是梁静茹给他的,一定是更大的人物加持的。 这身体确实是秦国的荣耀。 事实上,在云南省很多国企干部的腐败中,可以看到“上人”的影子。 例如,原省委秘书长曹建方躲在云南农信社腐败巢事件的背后。 这种政商结合模式实质上是为了利益而运输的。
有人指出云南城投收购那么多明显得不到的项目,其实是为了与秦光荣背后的利益集团接战。 读了我前几天写的叫做向心力的复印件的网友并不难看。 向力力和许雷是这个好集团像政府和国企行业的代理人。 那么,刘岗350次违法决定,是为谁工作呢迟早会给出答案的。
近年来,云南国企高管频繁落马。 年,云南锡业集团有限责任企业前理事长肖建明逃跑,其继承人雷毅于年被判刑死缓。 年,原昆钢纪委书记高建中因受贿受刑12年。 年,云南石碳化集团理事长和军队、副理事长董光辉、云南物流集团党委书记周少方、西南交建理事长谢其华同年落马。 年,云南投资控股集团董事长保明虎落马。
这么多国企干部落马,不仅管理制度不完善。 这恐怕在同一时期与云南省的政治生态有直接关系吧。 研究政、商之间的租赁模式,切断利益链,完善国企管理制度,特别是对高级管理层的监督约束机制对云南尤为紧迫。
云南省去年开始实施的深化国企改革三年行动方案,已经把内部控制薄弱、制度不健全、职责分散等问题纳入改革要点,我们可以看看其效果。 云南国企运营的根本好转离不开全省政治生态的总方向。 所以现在我更好奇。 云南官场还会出现“自愿投票”吗?
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标题:【要闻】最像民企的国企为何甘当“接盘侠”
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