百度是否仍能与阿里腾讯竞争，取决于它在O2O领域的成败。

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然后 [简介]今年6月底，李彦宏在百度糯米生态大会上提出了200亿元打造新糯米的计划。后来，它吸引了业界对百度O2O的关注，但华尔街没有购买它，百度的股价一度暴跌。

今年6月底，在百度糯米生态大会上，李彦宏提出了200亿元打造新糯米的计划。后来，它吸引了业界对百度O2O的关注，但华尔街没有购买它，百度的股价一度暴跌。

在百度第二季度收益电话会议上，李彦宏再次强调了O2O业务对集团长期增长的重要性，甚至将其提升到新百度的高度。背景与三年前李彦宏叫嚣百度需要狼并进行移动转型时一样:百度的江湖地位受到业界质疑。

你知道英美烟草长期统治着中国的互联网江湖。最近，业内人士对ATX做了一些评论，X是一股取代百度加入三巨头的新力量。喜新厌旧者讨论的首要话题是:京东会超越阿里吗？百度还不是互联网巨头吗？作者认为，在可预见的时期内，这两个事件的第一个答案是否定的，后一个答案是肯定的。

你怎么说？

自有流量为王

正是从对百度作为互联网巨头地位的讨论中，得出了百度O2O在市场价值中的权重。

根据11月11日的收盘价，百度阿里的市值分别为701亿美元和1993亿美元。JD.com的市场价值为381亿美元。小米最新一轮融资价值450亿元。如果滴滴快的、蚂蚁金服和鑫美达在资本市场上市，市值将达到数千亿元(相当于数百亿美元)。

7月30日，作者写了一篇文章讨论百度的估值。据认为，百度目前的估值=搜索业务估值-O2O对利润和现金流的影响(即O2O业务得分为负)。对百度未来来说，更合理的估值方法是绝对和相对混合法:搜索业务仍采用绝对估值，O2O业务采用相对估值法。

决定互联网企业在江湖地位的不是市场价值，而是流量，也是其自身的巨大流量。俗话说，没有自己来源的淡水，所有的生态圈都是理论上的。阿里不需要从百度那里倾倒流量。腾讯不会转向阿里。百度不依赖于AT，所以有三大巨头。如果阿里从百度购买像携程这样的关键词，估值怎么可能超过百度？

自有流量是判断互联网公司是否在第一阵营的决定性标志。除了美国电话电报公司、360、小米、新美达和其他几家公司，互联网公司几乎所有的流量生命线都在百度手中。

流量与估值的关系

国王有大量的自有流动，但流动的性质和派生的实现方式对估值有很大影响。以最佳可得技术为例:

阿里的流量含金量最高，因此其估值也最高。用户是来买商品的，即使他们不打算买，他们也会在浏览时砍掉手。 腾讯的含金量位居第二，虚拟商品、游戏和广告现在越来越普遍，利润越来越少。

然而，腾讯的广泛特征如此惊人，几乎囊括了所有中国网民和智能手机用户，其地位非常稳定。阿里原本并不看好JD.com，但JD.com加入腾讯后，阿里不敢太过忽视JD.com，而阿里的股价受到了华尔街分析师的质疑。结果，腾讯的市值很快接近甚至一度超过阿里。

百度受到的打击最大。完成移动转型花了两年多时间:收入翻了一番，一半以上来自移动端。然而，人们发现，旧的清算模式只能线性增加收入，不能给华尔街足够的想象力空。李彦宏不得不带领技术御宅族探索新的赚钱方式。#拿着金饭碗乞讨#

就流量而言，百度稳坐巨人之列。无论你使用的是个人电脑还是手机，你不知道的一定是百度？在搜索领域，国内竞争对手的份额已降至不到20%。谷歌即使进入中国也不会赢得任何东西。此外，国际信息技术巨头在国外击败中国公司的先例并不存在。

百度O2O成功的关键是它的布局

百度对O2O的大规模投资不是一种任性的冲动，而是一种必然的选择。

李彦宏一直倡导互联网连接，所以百度O2O也被视为人与服务之间的连接。对于点对点连接和点对点连接，只有一个糯米和一个百度外卖是不够的。以人为本和多样化服务需求的结合成为百度O2O故事的开端。 百度一直是一家非常重视技术的公司。它也是与O2O相关的技术领导者:语音搜索、智能搜索和大数据分析应该是完整的。 首先提供的服务是百度志达(本地生活在线推广)、百度本地直通车(本地生活商户回头客)和杜密(杜密美食电影推荐、生活服务推荐)等产品。移动工具基于移动应用，如百度搜索、手机百度、百度地图和百度钱包。 在李彦宏看来，O2O连接不能与搜索分开。在个人电脑时代，在线需求搜索得到了满足，移动互联开辟了离线需求。为了将人员和服务联系起来，不仅需要进行许多技术改进，还需要更多的合作伙伴参与进来。布局对于构建基于技术的百度O2O生态尤为重要，以连续性为目标，以资金为纽带。

让我们来看看百度在O2O上的布局。

首先，百度是自给自足的O2O，长尾服务是深耕细作。

百度O2O的专有部分主要是糯米和外卖食品。百度的外卖食品业务目前已被剥离，未来可以独立融资和上市。所以糯米仍然是百度O2O的重中之重，当然也不排除将来独立的可能性。目前，糯米主要分为食品、电影、娱乐、购物、生活服务、当地生活和美容业务。

糯米主要用来与美国的评论竞争。美团和电平合并成梅辛大学后，O2O战场变成了梅辛大学和糯米的战争。市场份额主要呈现(梅辛大学)7:(糯米)2:(其他)1。作者将美团和电平合并，祝贺百度米诺曾良没有辞职！”一篇文章指出:

当团购业务成为行业的过去时，当地的生活服务O2O呈现出严重的垂直。按照之前美国集团的T型战略，独立推出外卖业务集团、酒店业务集团、店到店业务集团和猫眼文化传媒有限公司。今年上半年，点评还成立了美容事业部，婚礼和家庭餐饮服务事业部也已明确。现在，在美国代表团和大众传媒合并后，美国代表团在餐饮、电影和酒店方面的高频率消费是大众传媒在大众传媒美容和婚礼等方面的低频率消费的补充。

糯米，力量薄弱，不能放弃其高频需求。它将在餐馆、电影和酒店战场上直接挑战美国群体，同时推动婚礼和美女等低频消费。糯米的另一个高频和低频思维是承接百度的高频应用，如手机百度、百度浏览器、百度地图等。，并使用这些工具满足用户的需求。然而，糯米的高频率和低频率播放将远远不如烧钱的补贴有效，这意味着百度O2O流条目为王的逻辑并不完全正确。

百度O2O的200亿元真的来了。很明显，如果你在同一个商家分别使用糯米、美团和电平，糯米的折扣会更大，这表明对商家的补贴更强。百度外卖和其他外卖平台一样。

就像百度的外卖业务一样，未来其电影/KTV O2O业务的可能性也在增加。后来，百度甚至可能考虑收购格瓦拉。后者在中国东部和南部都有一定的用户基础，但随着猫眼电影和淘宝电影的强劲发展，要找到米歇尔·普拉蒂尼并不容易。这只是时间问题。

其次，百度对O2O的战略投资被用来创造势头。

与电商行业的不死之心相比(今年以来，百度先后投资了蜜芽、中粮网购、菠萝蜜等垂直电商业务，明显加快了投资步伐)，百度对O2O的投资相对保守谨慎。然而，O2O垂直平台战略投资的业务线清晰可见:

餐饮业务方面，2014年5月，百度拿出餐饮独立提供现场餐饮服务，糯米团购业务仍负责现场餐饮服务。2015年4月，百度投资了O2O订购平台。

电影业务方面，2015年1月，糯米原创团队成立了百度影业。像美团猫眼电影一样，百度影业从事在线座位选择和团购。今年6月，百度入股星美影城，测试电影市场。

酒店和旅游业。2015年10月，百度出售携程45%的投票权，换取携程25%的投票权，成为携程的最大股东。此外，它还与百度部门达成合作，去哪里，去哪里获取糯米相关业务，并间接成为糯米服务提供商。

家庭业务方面，2015年6月，百度率先推出了电子包洗涤，随后电子包洗涤与糯米平台相连，其他家庭美甲O2O也落户其中。

百度为投资的垂直O2O提供了流量录入、数据对接和品牌推广等资源。同时，百度打包糯米，外卖又去哪里了。第三季度，GMV为人民币602亿元，单季度增长率为119%，令人印象深刻。

与梅辛大学相比，百度O2O不再具有先下手为强的优势。除了正面战场的对抗，后方军备竞赛是必要的。在移动应用工具方面，百度地图和手机百度都是优秀的武器，但要完成百度O2O生态闭环布局，百度的金融业务实力仍然不足。无论是支付还是消费金融，百度的钱包都很脆弱，百度正试图弥补这个短板。例如，中信银行昨天(11月17日)晚上宣布，计划与百度联合成立一家直销银行，拟更名为百信银行有限公司

可以看出，百度的投资心态越来越开放

回到本文开头讨论的主题。

当然，英美烟草公司不会随意扔钱。这都是战略驱动的。这一切都是为了投资团队，展望未来，谈论双赢的合作。事实上，英美烟草的投资目标可以分为两大类。第一类是一家成熟的公司，它至关重要，能够强化自己的短板。它下定决心要赢，比如搜狗要赢腾讯，高德UC要赢阿里，91无线要赢百度。第二类是优秀的、高质量的、以增长为导向的公司，它们可以加入生态圈，并作为金融投资退出。

但百度的态度与另外两种截然不同。

天猫和淘宝等平台可以通过大规模复制来扩大规模，从100个卖家扩大到1000、1000、000、000、000。百度有3600个连接到3600条线路，包括电影票、二手车、外卖、医疗保健、消费金融、教育& hellip& hellip我没有使用连接模式。如上所述:百度需要把人和服务联系起来，不仅要用技术，还要和许多合作伙伴联系起来。

百度投资风格转变的标志性举措是李彦宏公开宣布的“三不”政策:在海外投资时不再寻求持股，而是让投资伙伴保留他们的个性；没有阵营的划分，也没有阿里和腾讯这样的品牌。他们都是合伙人。不再害怕合作伙伴清洗用户，而是与合作伙伴合作，将360线扩展到3600线。

思想开放是一种主观的解释。有必要看到客观的必要性和强制性:这么多企业必须持有股份，这是困难的，昂贵的，损失将拖累财务业绩。

再说一遍，百度O2O能走多远取决于百度股东能容忍其损失的时间和程度。

来源:老虎味