“暴利”扩张成为过去的橱柜企业成长模式需要改革

本篇文章1537字，读完约4分钟

然后 [引言]过去的20年无疑是家族式企业的一个快乐时代。一方面，中国经济的快速增长和居民收入的持续增长，以及僵化的房地产市场的持续繁荣，形成了“中国的全球家园观”的独特景观。大量首次购房者涌入市场。需求的同质化使得简单地复制国际流行风格，大胆而粗略地扩大生产能力、分销网络和品牌意识的规模，形成行业内的领先企业成为可能。 在家庭产业刚刚发展的时期，许多企业正处于一个繁荣时期，利润相对较高，市场需求非常旺盛，市场不饱和，发展非常大空。然而，相比之下，今天，家庭产业的巨额利润时代已经成为过去。面对激烈的市场竞争，橱柜企业仍需改变增长模式，寻求更长远的发展。

在过去，家庭工业的扩张和扩张是激烈的。

过去的20年对于家庭企业来说无疑是一个快乐的时代。一方面，中国经济的快速增长和居民收入的持续增长，以及僵化的房地产市场的持续繁荣，形成了全球家庭看待中国的独特景观。大量首次购房的消费者涌入市场。需求的同质化使得通过简单地模仿国际流行的风格，大胆而粗略地扩大生产能力、分销网络和品牌知名度的规模，就有可能形成行业的领先企业。

另一方面，中国处于产业起飞阶段的良好资源禀赋为中国家族企业粗放型扩张模式提供了有利的环境条件。政府提前投入的大量工业基础设施、地方政府扩大工业经济和提高地方国内生产总值的愿望以及财政和税收优惠政策之间的竞争、劳动力和工业土地资源的低成本、原材料的低成本、迅速形成的完善的工业支持系统以及几乎为零的外部成本(污染、环境保护等)。)都使得依赖廉价资源的家庭企业的激烈扩张成为现实。

家庭工业的巨大变化

尽管过去家庭工业发展迅速，但家庭企业正面临一个新的困难时期。房地产市场的稳定结束了家庭产业高速增长的时代。整体市场规模的一位数增长将成为未来市场发展的主题。家庭工业将进入一个新的正常市场，在这个市场中，双方都从对方手中拿走食物。

国内市场的原材料价格、生产成本等因素不断上升，使得家电企业的成本不断上升，利润越来越难实现，利润不断下降甚至亏损成为家电企业未来一段时间必须面对的现实。越南、印度尼西亚等东南亚国家依靠低成本劳动力、丰富的原材料资源和TPP贸易圈的制度红利，逐渐形成了相对于中国家庭制造业的产业转移和转移效应，低端家庭走出去是必然趋势。

橱柜企业的成长模式需要改革。

在中国经济全面转型的背景下，橱柜行业环境的一系列变化也将迫使橱柜企业重新思考增长和利润的来源，培养内生增长能力，提高企业资源利用效率。首先是追逐熊彼特的利润。随着改革的深入，政府减少了行政管理，下放了权力，各种要素资源进一步商品化，无形的关系交易逐渐成为阳光，各种要素资源的竞争日益激烈。橱柜企业必须转向熊彼特的利润，追求和发扬全体员工的创业精神和创新意识，通过更系统、更精细、更高效、更创新的战略布局和管理升级，实现企业的丰厚利润。

二是思考如何从关注同质资源的数量扩张和规模增长转向关注资源异质性的重构和转化。过去，橱柜企业更多关注的是一系列无法产生差异化竞争力的同质资源，如陆运配送室设备问题、原材料控制、融资规模、仓储和货运能力、仓储面积和位置等。他们和竞争对手的区别在于迟早(所谓的先发效应)或规模(所谓的规模经济)。随着社会资本的大量过剩，资本市场的自由化，以及技术创新所推动的替代品的不断出现(如可以随时随地购买商店好位置的数字网络的替代)，所有由资本规模决定的同质资源越来越难以产生优势。胜利的核心越来越依赖于企业对人才、管理结构、流程和信息技术以及组织治理机制等一系列资源异质性的转化。

家庭工业迅猛发展的时代已经成为过去，这是大多数橱柜企业不可忽视的挑战。在新的时代背景下，改革橱柜企业的成长模式势在必行。

信息整理:十大品牌“www.china10”