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然后 【简介】自从富士康收购夏普后,夏普的每一个决定都会引起新雇主富士康的注意。收购夏普只是富士康寻求扩建上游终端的一部分。

自从富士康收购夏普后,夏普的每一个决定都吸引了新老板富士康的注意力。收购夏普只是富士康寻求扩建上游终端的一部分。

从富士康近年来采取的一系列措施来看,无论是收购夏普、竞争东芝的闪存业务,还是不断传来的在美国投资的消息,富士康都将这家全球最大的代工制造商从产业链的后面带到了前台。富士康的多元化布局不仅是为了摆脱单一铸造行业的问题,也是为了建立一个自助服务品牌,将自己转变为一个服务技术公司。

至于富士康的频繁布局,家电行业观察人士刘步尘认为,这是郭台铭希望将整个产业链从制造公司鸿海转变为渠道公司鸿海的战略转型。

疯狂的布局

如今,夏普脱下了日本企业的外衣,加入了由郭台铭印刷的鸿海集团(富士康的母公司)。这段婚姻经历了四年的磨合,与此同时,60多岁的郭台铭放弃了幸福,开始了创业的第二个春天。

夏普2016财年亏损约250亿日元(约2.28亿美元),2017年营业利润预计同比增长44%,至900亿日元(约8.21亿美元),最终利润为590亿日元(约5.38亿美元)。在这些成就的背后,夏普证明了自富士康上台以来,它从战略防御转变为战略进攻。

在今年5月宣布手机回归中国市场后,夏普于6月6日发布了AQUOS液晶电视系列新产品,这是富士康与夏普结婚以来首次推出新产品电视。同时,这也意味着夏普将重返中国市场。今年早些时候,夏普高调宣布,将在2017年把全球电视发货量从计划的1000万台增加到1400万台。

快速盈利是郭台铭收购夏普的首要任务。但对于苟泰明来说,他的期望不止于此。让夏普尽快盈利,不仅因为他已经收购了夏普,还因为他想通过夏普的快速复苏尽快弥补富士康独立品牌的短板。家电行业观察员刘步尘在接受《国家商报》采访时表示。

花了四年时间,花费了数百亿美元。郭台铭对夏普收购的热情几乎与他对富士康转型的希望成正比。换句话说,郭台铭需要夏普作为火车头。当富士康早些时候收购夏普时,郭台铭表示,他希望将富士康打造成一个受人尊敬的高科技消费电子产品创新者,夏普是一个在过去一百年中建立起来的知名品牌。

值得注意的是,2016年5月,富士康以3.3亿美元收购了诺基亚功能机业务。该交易是富士康的子公司富士康对微软手机业务的制造、销售和分销部门的收购。对富士康来说,它可以立即占领诺基亚在全球40-50个国家的专业销售团队和分销部门的销售平台和渠道,为富士康转型为服务技术公司铺平道路。傅志康园董事长童文欣告诉媒体。

富士康开始走向前台,郭台铭接下来会下什么棋

购买购买并没有停止购买。2017年6月4日,苟泰明告诉媒体,公司将与苹果和亚马逊联手竞购东芝存储芯片(闪存)业务。然而,目前,收购可能面临淘汰。根据日本共同社6月24日的报道,东芝预计将于6月27日正式与其优先谈判者美国-日本-韩国财团签署一份出售其半导体子公司东芝存储器的合同。

此外,除了提升消费类电子产品的品牌和技术,郭台铭还长期将触角伸向共享旅游、电子商务、云计算、机器人、人工智能和金融服务等领域。多样化的布局。

作为世界上最大的代工制造商,富士康已经从产业链的尾部转移到前台,先后规划了下游终端市场和互联网市场。每种布局都是失败的。最后一盘棋怎么样?现在富士康的发展模式实际上更倾向于三星的发展模式。刘步尘认为,富士康将不再依靠合同制造来单足行走,而是依靠合同制造和硬件制造来两条腿行走。

赚钱的困难

今年年初,富士康的母公司鸿海宣布其2016年收入为4.35万亿新台币(约合1363.8亿美元),比2015年下降了2.81%。

这是鸿海自1991年上市以来收入首次下降。根据月度数据,除了第三季度同比增长2.22%之外,其余季度都出现了不同程度的下降。

利润下降的最大原因是苹果。迄今为止,苹果是富士康最重要的客户,贡献了其大约一半的收入。富士康在苹果供应链中扮演着重要角色。iPhone出货量的波动直接反映在其收入和利润上。2016年第二季度,鸿海经历了收入和利润的双重下滑。财务业绩显示,由于成熟市场的iPhone销量下降,鸿海精密截至2016年6月30日的第二季度净利润为177亿新台币,较2015年的257亿新台币下降31%。

富士康开始走向前台,郭台铭接下来会下什么棋

对于富士康集团来说,水平贴牌生产行业对苹果等大型公司订单的单一和垂直依赖,一直让它想摆脱对苹果贴牌生产业务的依赖。行业观察人士洪世斌在接受《国家商报》记者采访时表示,无论是收购夏普还是东芝的闪存业务,都只是富士康产业链中的一个环节。在收购夏普公司之前,它看中了夏普卓越的液晶面板技术,从而开发了下游手机、电视等终端独立品牌市场。收购东芝意味着富士康想借此机会进入闪存业务。如果富士康赢得东芝的闪存业务,它将能够获得更低的原材料采购成本,用于生产其手机、智能电视和其他需要闪存芯片的终端设备。

富士康开始走向前台,郭台铭接下来会下什么棋

此外,面对劳动力成本和原材料成本等上游成本的上升,富士康的整体业绩增长面临巨大压力,而且富士康还在改造其生产技术。早在2011年,郭台铭就透露,他们将在未来几年向工厂部署100万台机器人。

如何突破红海?

富士康对下游终端的强劲需求旨在整合其供应链优势,但值得注意的是,它收购的品牌和想要进入的领域都是竞争激烈的红海市场。如何突破红海是富士康需要正视的问题。

最典型的例子是富士康在手机领域的布局。富士康上台后,夏普可能已经推出了新的手机,因为它们已经包含在夏普最初的业务范围内。对于诺基亚手机来说,类似于联想收购摩托罗拉,这可能更多是因为诺基亚在消费者心目中的形象。刘步尘说。

日前,中国信息通信研究院发布《2017年5月国内手机市场运行分析报告》,显示5月国内手机市场出货量为3737万部,同比下降25.5%。127款新车型上市,同比增长8.5%。1月至5月,国内手机市场发货量为1.97亿部,468款新机型上市,分别下降5.9%和25.1%。

此前,夏普推出新手机产品时,夏普手机业务总经理罗忠生表示,市场仍处于0+水平。但中国移动联盟秘书长王艳辉在接受《国家商报》采访时表示。国内市场的总体格局已经确定。夏普刚刚回到中国,短期内很难找到它。

接管竞争红海中的品牌夏普,富士康面临着摆脱亏损困境的压力。但是低价是可取的吗?目前,唯一能让富士康走出手机、电视等红海地区的是进行技术创新和引进新产品。然而,富士康需要考虑如何在消费者心中保持原有品牌的复杂性,并引入颠覆性产品。刘步尘说。

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