阿里云国际市场登陆印度和亚马逊AWS结束于第一次世界大战

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然后 [简介]阿里云最终宣布将在印度开设一个数据中心，这是它注定要迈出的一步。

这一消息是在上周末的云栖息地会议上海站发布的。印度尼西亚的数据中心也在同一时间开放。去年6月，亚马逊云服务AWS在印度孟买的数据中心推出，微软云服务Azure也部署在印度南部、北部和中部的三个地方。过去一年，4G网络的渗透和海外资本的存在，让印度的企业家精神和用户市场蓬勃发展，迅速刺激了这个不发达的南亚大陆对云的需求。

孙正义、马云和贝佐斯是当今互联网上最有权势的三个人，他们都把宝押在了印度。与主要隐藏在幕后操纵资本杠杆的孙正义不同，马云和贝佐斯在印度都有特定的业务。除了云计算，它们还涉及电子商务、支付、物流、媒体娱乐等。

可以预测，阿里巴巴和亚马逊未来将在印度展开一场战争，印度是世界上为数不多的能够保持互联网高速增长的新兴市场之一。然而，与13年前著名的淘宝易趣对决不同，当前的竞争具有强烈的生态色彩和立体风格，这也是多年来互联网产业融合的必然结果。

自由区竞赛

阿里云尚未给出孟买数据中心何时开放的时间表。然而，它已经与印度版的塔塔电信(Tata)进行了合作，目标是交换软件和硬件以及共享客户。据官方网站介绍，塔塔是印度最大的国际长途和企业数据及互联网服务提供商，为全球30多个国家提供20多万公里的网络光纤和海底电缆。

从塔塔的身份不难看出，它在这种合作中扮演着更多的渠道角色。数据传输的前提是物理介质的访问。阿里云已经熟悉这种模式。去年年底，她在法兰克福与沃达丰合作开发欧洲市场，并将德国数据中心投入运营。

在开拓海外市场的过程中，阿里云是两条腿走路的。已经有直营店了，比如在美国和新加坡直接建设数据中心。亚马逊AWS在海外扩张中采用了自建模式。另一种方式是与日本、迪拜、德国、印度和其他地方的大型本地互联网服务提供商合作。然而，在印度，阿里云尚未达到合作的深度，因为它与软银在日本建立了一家合资企业。

自动气象站宣布在2015年在孟买建造一个数据中心，当它在2016年开放时，它说75，000个印度客户已经在使用自动气象站。目前，AWS已在全球16个基础设施区域投入使用，共有42个可用区域(可用性区域，同一区域通常配备2-3个用于灾难恢复备份的可用区域)。除了政府服务GovCloud，已完成的区域包括美国东部的弗吉尼亚和俄亥俄州、美国西部的俄勒冈州和加利福尼亚州、加拿大中部、南美的巴西圣保罗、欧洲的爱尔兰、法兰克福和伦敦、亚太地区的新加坡、悉尼、东京、首尔和孟买以及北京。下一步将建设巴黎、斯德哥尔摩和宁夏中卫。

相比之下，除了在中国的6个城市建立数据中心，阿里云目前覆盖(包括在建)海外17个地区和数十个可用区域，包括美国东部、美国西部、德国、澳大利亚、日本、新加坡、迪拜、香港、印度、印度尼西亚和马来西亚。双方的范围相当。

为什么云供应商热衷于在世界各地建立站点？有两个主要原因。一是云计算不像游戏和社交那样在线。数据传输受物理介质和距离的影响。假设一个印度客户去了云端，理论上他会用孟买数据中心传输数据比用新加坡或北京更快，以确保延迟控制在几毫秒之内。世界上云制造商安排的可用区域数量基本上与客户数量成正比。

然而，距离不是唯一的因素，本地数据法规有时会被非外国云供应商任意强制执行。近年来，随着大数据热潮的兴起，各国政治领导人对数据主权的认识不断提高。像德国和马来西亚这样的国家在这方面相对比较保守。建立本地数据中心将有助于消除数据合规障碍。

这也是为什么阿里云必须在离新加坡这么近的马来西亚建立另一个数据中心的原因。阿里云总裁胡小明上周末告诉第一财经新闻。他对国际化越来越强烈的感觉之一是，无论国家大小，都在强调数据主权，因此海外扩张应该尊重当地的习俗和需求。吉隆坡距离新加坡不到350公里，是马云构想的eWTP全球网上贸易网络的第一站，但这里有自己的数据监管要求。

在AWS构建孟买数据节点之前，也有一些印度客户已经使用了AWS，并要求他们将其数据存储迁移到本地。这也是阿里云与当地领先公司塔塔通信合作的原因之一。如果阿里云单独进入印度市场，将需要大量的学习。胡小明说。

从冷兵器到地面对空

上个月，软银日本向印度最大的移动支付平台Paytm的母公司One97投资了14亿美元，成为印度单个投资者最大的单笔投资。早些时候，One97接受了阿里巴巴与蚂蚁金服的联合投资。拥有2.15亿用户的Paytm只是印度初创企业快速增长和疯狂追逐海外资本的一个缩影。

今天印度的互联网有多热？玛丽&米德多特，网络女王KPCB的合伙人；在玛丽·米克尔最新的《2017年互联网趋势》报告中，印度是唯一一个针对具体国家的独立章节，占报告350页中的50多页。根据该报告，印度3.55亿网民(仅次于中国)的互联网渗透率为27%，并且呈现跳跃性增长，尤其是在娱乐、在线教育、移动支付、电子商务等领域。

然而，一些分析师指出，印度互联网也可能是一场虚拟火灾。移动互联网的繁荣与信实电信(已经与阿里云合作)的子公司Jio最近在印度廉价推广4G网络有关。除了印度少数精英之外，大量农村人口的购买力仍然很弱，创业公司的估值不合理，投资风险相对较高。

例如，Paytm总裁布尚·帕蒂尔告诉第一财经记者，印度电子商务包裹的平均交付时间为4天，仓库的平均利用率不到60%。与中国相比，印度在物流基础设施、软件水平、劳动效率和仓库自动化方面落后。但另一方面，这也暗示了印度的市场增长空。例如，除了亚马逊(Amazon)在印度建立了自己的物流系统，并在上线后两天内提供了Prime服务之外，物流巨头敦豪快递(DHL)刚刚宣布，将在未来3-4年内在印度投资1亿美元，扩建其仓储中心。

从上述背景看阿里云登陆印度，尽管这与中国互联网公司的发展势头有关(手机、游戏、直播、工具应用等)。)驶往东南亚和南亚市场，更重要的原因是它与阿里云在该地区的整体战略布局相吻合。

马云在印度的组合拳是利用Paytm的用户优势切入当地的线上和线下市场，利用Paytm的分拆进入电子商务领域，利用基础设施角色进入云计算，采用国内的起步路径，首先收购印度第二大在线票务平台TicketNew，进入分销市场，然后向上游寻找与宝莱坞内容合作的机会，同时补充UC浏览器等工具产品圈的用户。目前，UC浏览器在印度最新的谷歌游戏下载量中排名第六，占据了当地移动浏览器市场的50%，超过了Chrome。

与阿里在印度电子商务和物流领域的初始阶段相比(据报道，阿里正在寻找对印度物流的投资，如德尔希非常)，亚马逊已经与当地最大的电子商务平台Flipkart平起平坐，但远不及阿里，后者在当地移动支付市场拥有Paytm和支付宝的基础技术能力。视频娱乐是亚马逊在印度的第二大投资。在2017年第一季度的财务报告中，贝佐斯罕见地将重点放在了印度市场，主要成员选择增加了75%，销售业绩增加了26%，投资制作了18部原创印度电视剧，并推出了支持英语和印地语的硬件遥控器Fire TV Stick。由于视频和视频服务在许多国家都受到版权管制，亚马逊与印度宝莱坞合作，制作自己的电影和电视剧，以增加主要成员的娱乐权利。这就是逻辑。

阿里巴巴的美国机构投资者桑吉特·德夫根(Sanjeet Devgan)对《第一财经记者》表示，贝佐斯在印度市场占据领先地位，因为亚马逊正以更快的速度大举投资。然而，在他目前工作的新加坡，阿里控股的电子商务公司Lazada已经在当地市场取得了第一名。

亚马逊并没有放弃东南亚市场，那里岛屿星罗棋布，环境更加复杂。它正在测试一项两小时制的供水服务“立即启动”。事实上，这两家公司在十多年的发展道路上并没有多少直接竞争。亚马逊在美国的最大竞争对手是谷歌和脸书，它们不再是10年前困在电子商务领域的易趣的竞争对手。阿里巴巴和亚马逊是一家盈利能力很强的中国公司，也是西雅图的大亨，他们一年到头都在盈亏平衡点徘徊，最近股价飙升。但是股票在短期内只是投票机器，在长期内只是称重机器。对于这种水平的公司来说，当前的股价和市值反映了他们5-7年前的预测。

与13年前第一次世界大战时的淘宝易趣相比，阿里巴巴和亚马逊在印度市场的竞争将是一场生态竞争，双方将跨越传统的电子商务边界。从长远来看，全球互联网上排名前六的公司之间的竞争将不会局限于某些地区或某些领域。阿里巴巴CEO张勇最近将一份微妙的财务报告的措辞从“年度活跃买家”改为“年度活跃消费者”，这表明阿里在2036财年为全球20亿消费者服务的目标下，对用户界限的重新理解。当互联网几乎无处不在，很难被定义为一个行业时，竞争将是随时随地的。