哲宝集团三端媒体深度融合从增量到存量调整

本篇文章1815字，读完约5分钟

然后 【指导意见】要推进深度整合，必须下决心推进从增量到存量调整、从增量到整合的转变。去年10月，浙江日报集团全面启动了浙江日报、浙江在线和浙江新闻客户的深度整合，全面实施组织架构重组、流程再造和全面整合。

为了促进深度整合，我们必须下定决心，推动从增量到存量调整、从增量到整合的转变。去年10月，浙江日报集团全面启动了浙江日报、浙江在线和浙江新闻客户的深度整合，全面实施组织架构重组、流程再造和全面整合。

内容生产集成

柘宝集团从组织结构调整入手，重新梳理和优化了以中央厨房为核心的重组、编制和发行流程，建立了内容制作的一体化组织体系。浙江新闻集团将原浙江在线新闻中心和浙江新闻客户编辑团队与《浙江日报》编辑部合并，建立了以大编辑中心+垂直编辑部为核心的八部门模式。全媒体编辑中心包括纸质媒体的夜班编辑部和整合网站与客户的数字编辑部。八个全媒体新闻部门负责收集、编辑和分发各种类型的新闻产品，包括报纸、网络、终端、微型和视觉产品。建立全媒体指挥监控中心，协调调度编辑资源，统一指挥和配置报纸、互联网、终端、微缩和可视化编辑资源，实现全媒体、全过程、全天候的新闻编辑发布和传播效果监控。

自三终端媒体正式开始整合运营以来，原创内容的生产能力大幅提升，原创文章和重点文章数量几乎每天翻一番。今年NPC和CPPCC会议期间，媒体的全面报道集中在深度融合的三维传播效果上。报纸、互联网、互联网、互联网、互联网和互联网都联合起来了。与此同时，浙江已经在网上发布了1000篇文章，点击量超过800万。浙江新闻客户端发布了1559条相关报道，点击量达到3800万次。通过新浪微博、微信等转发和转载服务，手机文章点击率超过5200万。

科技R&D建筑媒体立方

浙江报业集团两年内投资1.3亿元，率先开发建设金融媒体智能传播服务平台media cube，为媒体深度融合提供关键支撑。

该平台采用云计算、大数据等最新技术，集舆情研究与判断、统一收集、多代、多元发布和效果评估于一体。它集采访、编辑、审计、传播和评价于一体，不仅为新闻报道和舆论引导提供了强有力的支持，也为跨媒体和跨业务提供了统一的平台。去年9月，在财经媒体智能传播服务平台(Media Cube)的专家技术评审会议上，由中国新闻科技工作者联合会和编辑组织的专家一致认为，Media Cube项目的完成，将浙江报业集团的内容制作和大数据智能技术推向了一个新的高度，具有很强的实用性和一定的示范作用。今年1月，柘宝集团被选为国家新闻出版广电总局基于媒体立方体项目的出版整合与发展重点实验室的依托单位。

目前，浙江报业集团正与大数据和媒体技术领域的知名企业合作实施媒体立方体项目二期，重点开发基于媒体大数据的智能服务，并开始将媒体立方体项目转化为产品和提供云服务。

考试制度探索专业改革

人是媒体整合和产业创新的核心要素。我们正在积极探索基于互联网的人才管理体系，结合互联网企业新的管理模式，尝试P系列(专业系列)工作管理，即从工作管理向能力评价管理转变，根据能力表现设置岗位和薪酬，量化绩效指标考核，实现工作等级上下浮动、薪酬水平上下浮动、人员进出流动的能力。

目前，浙江报业集团数字编辑中心、新媒体中心、信息技术中心等20多个单位(部门)的1000余人，已经先后实施了p系列岗位管理，根据能力和业绩设定岗位和工资。每个档案的薪资标准都与市场薪资标准进行了比较。其中，技术工资标准约为行业平均水平的85%，编辑工资居行业第一位。在个人关键绩效指标评估中，有两个维度:业务指标评估和价值评估。我们建立了一个以用户规模和质量为核心的影响力和沟通指数的评价体系，包括用户规模、活动、10万多个阅读、竞赛排名等。在编辑人员的业务指标评价中，显著提高了编辑人员的原创能力、质量生产能力、产品运营能力和用户凝聚力。

P系列岗位管理和影响指标考核机制更好地调动了员工的积极性。浙江新闻集团11家地方分支机构的新闻生产能力大幅提升，41%的新闻稿和46%的阅读量来自浙江新闻客户。《浙江日报》的编辑队伍提高了原创和优秀文章的能力，新闻产品的传播得到了加强，报道主题的范围大大扩大。浙江新闻客户端和微信公众号10万多篇文章频繁发表。在过去两年多的时间里，五个技术部门中有20%的员工提高了工作级别，30%的员工增加了工资。总的来说，技术人才的流入超过流出，流动率保持在13%左右，远低于普通互联网公司。