优酷土豆2012年制作马修效应视频

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然后 [简介]优酷土豆再次表示，在未来，双方仍将运营两个品牌、两个网站和两个销售系统。一个是视频行业的领导者，另一个是视频行业的第二号人物。优酷土豆的两个老朋友“震惊”并在一夜之间合并后，一直觊觎土豆“第二”位置的老三和老四急于尝试并认为新的机遇正在从天而降。 优酷土豆再次表示，未来双方仍将运营两个品牌、两个网站和两个销售系统。一个是视频行业的领导者，另一个是视频行业的第二号人物。优酷土豆的两个老朋友一夜之间合并后，一直觊觎土豆第二名位置的第三和第四名急于尝试并认为新的机遇已经从天而降。

中国十大品牌网络了解到，优酷土豆显然不希望其竞争对手利用这一地位。优酷土豆的相关负责人在接受采访时重申，我们仍在运营两个品牌、两个网站和两个销售系统。前台的分化和后台的协调将延续视频行业的马太效应，其结果将会越来越强。

优酷土豆打造视频强势马太效应推出卡牌策略

优酷土豆降低版权成本

数据显示，作为中国两大视频公司，优酷土豆在合并后的总市场份额超过40%。合并后的任何竞争对手都不到优酷土豆的1/4。优酷土豆表示，由于优酷和土豆拥有不同的受众和不同的内容定位，合并后的视频内容将拥有最大的用户群和最多样化的视频内容。在互联网时代，用户数量是讨论营销效果和商业模式的基础。

一位不愿透露姓名的分析师指出，在互联网公司，尤其是互联网视频公司拥有大量用户后，提高用户粘性和浏览时间非常重要，这需要技术来支持和为用户提供各种体验。两家历史最长、技术实力最强、内容最丰富的视频公司合并后，必然会在技术支持上实现协同，最终形成两个成熟的视频技术平台，也能给用户带来最高质量的视频体验。

视频行业最大的两家公司合并的最明显和直接的好处是降低了版权成本。例如，一个玩家可能购买100万元，而两个玩家可能只需要150万元包装。协同效应显而易见。再加上后台资源的整合和应用，如更有效的配置带宽服务器，优酷土豆的运营效率和盈利能力将会显著提高。

除了合作，优酷土豆表示将坚持基于全面内容平台的差异化运营。合并后，优酷土豆将继续保持其独立性，在内容、品牌和营销方面实施差异化经营，保留两个品牌、两个网站和两个营销团队。

优酷土豆推出信用卡战略

营销大师杰克·米德多；影响了无数企业的特劳特定位理论揭示出，在消费者心目中，一个类别最多可以容纳两个品牌。当人们从长期记忆中调用信息时，除非必要，在短时间内最多两个品牌的使用将停止。从长远来看，每个市场都将呈现两匹马的格局，如英特尔和AMD芯片、耐克和阿迪运动鞋、奔驰和宝马高级轿车、百事可乐和可口可乐&hellip。& hellip

上述分析师指出，无论是在用户、内容还是品牌营销方面，视频行业的马太效应都将越来越强烈。只要双方保持独立运营，目前优酷土豆之后的竞争对手仍只能争夺第三名。

信息整理:中国品牌网

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