股权分配落地后就万事大吉？如何风险管控同样重要！

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创业初期，无论是寻找合伙人，还是商定股权分配制度、建立公司规章制度等，自然都是重中之重。 但当这一切落实后，心中的石头就可以落下了吗？ 事实上，如果把创业比作作战，那么前期的这些工作只是热身，真正的战斗从风险管控开始。 风险管控如此之重要，为了能让关注华一世纪公众号的企业家朋友们更好的理解并进行自身企业的风险管控，我们搜集整理了单海洋所著的《别让股权陷阱害了你，做好股权激励100问》一书的相关知识点。 

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明确股权价值 企业创始人必须不断帮助股东明晰公司前景，让其明了股权价值。换句话说，就是要不断地给股东信心和希望。 有人可能会问：“这不就是给他们‘洗脑’吗？” 的确如此。如果能被马云成功洗脑而成为千万富翁，那么，谁不愿意被“洗脑”呢？ <pic:pic xmlns:pic="http://schemas.openxmlformats.org/drawingml/2006/picture"><pic:nvpicpr><pic:cnvpr id="1" name="图片 1" descr=""></pic:cnvpr><pic:cnvpicpr></pic:cnvpicpr></pic:nvpicpr><pic:blipfill></pic:blipfill><pic:sppr bwmode="auto"></pic:sppr></pic:pic>不过话说回来，每个股东都很聪明，如果没有一定的数据和事实，又哪能这么容易被“洗脑”呢？因此，作为企业创始人，要学会数据化运营。 企业每年的发展利润指标、增长指标及公司上市后每人的身价等，这些数据具有很好的说服力。 

02

创造坦诚沟通的氛围和渠道 一个没有沟通的团队，不仅缺乏创造力，更容易导致误会和矛盾。尤其作为领导人，应该深入员工内部，了解员工的真正需求。 如果双眼被蒙蔽，耳朵被塞上，对公司的真实情况不了解，那么所做的决策往往会远离现实。 <pic:pic xmlns:pic="http://schemas.openxmlformats.org/drawingml/2006/picture"><pic:nvpicpr><pic:cnvpr id="2" name="图片 2" descr=""></pic:cnvpr><pic:cnvpicpr></pic:cnvpicpr></pic:nvpicpr><pic:blipfill></pic:blipfill><pic:sppr bwmode="auto"></pic:sppr></pic:pic>

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企业创始人要有魄力 这种魄力很多时候来自公司创始人的大刀阔斧、敢作敢当。例如，对于公司核心高管等不可替代的人，公司创始人要出手大方，有所舍才有所得。 与其一点点地割肉似的给予，不如痛快地给一个超出他期望的股权。这样，对方极有可能一直死心塌地地跟着你干。 同样，对于在关键时刻要挟公司的员工，老板也要有壮士断腕的果断决心。这种魄力在管理上不可小觑，它能让你吸引到一批志同道合的优秀人士。 就像刘备，因为德才兼备，所以有了关羽、张飞、赵云、马超、黄忠的誓死跟从，以及诸葛孔明的鞠躬尽瘁。 

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高激励必须配套高约束 在做法上，我们要细化约束机制，规范退出机制。坚决杜绝哥们儿义气和“拉山头”现象。 单海洋老师曾拜访过海南航空的陈锋董事长，在谈到海南航空几十万员工如何管理时，他说：“首先是制度，海航有一套非常严格、规范、科学的管理机制，所有人必须按制度执行。”

<pic:pic xmlns:pic="http://schemas.openxmlformats.org/drawingml/2006/picture"><pic:nvpicpr><pic:cnvpr id="3" name="图片 3" descr=""></pic:cnvpr><pic:cnvpicpr></pic:cnvpicpr></pic:nvpicpr><pic:blipfill></pic:blipfill><pic:sppr bwmode="auto"></pic:sppr></pic:pic> 由此可见，无论是股权激励还是企业管理，归根结底都要落实到制度上。 

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多层次、多维度设计 企业必须结合资本市场的规律和要求，包括战略规划、上下游激励、股权布局、章程优化等多层次、多维度的设计，都要与时俱进。 

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紧抓企业文化 最后一点，企业要加强文化建设，构建企业精神。企业文化就是企业的灵魂，如果企业没有灵魂，就很难长久发展。 拿破仑一生带着千军万马叱咤沙场，年老时却形单影只，身边没有一兵一卒。而他一贯瞧不起的耶稣，却驻扎在很多国家、很多人的心里。 拿破仑开始反思，终于得出一个结论：“文化的力量最强大。” 正如鲁迅先生的弃医从文，文化的强大在于潜移默化地深入人心。 <pic:pic xmlns:pic="http://schemas.openxmlformats.org/drawingml/2006/picture"><pic:nvpicpr><pic:cnvpr id="4" name="图片 4" descr=""></pic:cnvpr><pic:cnvpicpr></pic:cnvpicpr></pic:nvpicpr><pic:blipfill></pic:blipfill><pic:sppr bwmode="auto"></pic:sppr></pic:pic>总之，企业创始人要想做好风险管控，就要一手佛经，一手宝剑。 换句话说，就是心中有爱，出手无情”。 爱在言语和漂亮的数据，无情在制度和严格地执行，唯有如此，才能成就一番事业。

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