涂料企业战略规划要点

本篇文章1065字，读完约3分钟

然后 [引言]涂料企业战略规划要点。现在许多大型涂料企业都设立了战略规划部门。然而，战略规划部门的具体职责因行业领域、企业规模和中国主要企业的性质而有很大差异。 十大涂料品牌战略规划要点。许多大型油漆公司都设立了战略规划部门。然而，根据行业领域、企业规模和中国主要企业的性质，战略规划部门的具体职责差别很大。

在涂料行业，一些企业战略规划部门确实在为领导决策提供战略支持方面发挥了作用，而另一些部门则逐渐流于形式，做一些与战略无关的工作。笔者认为，无论战略规划部门是否成立，涂料企业都必须有一个固定的人员群体来做战略支持工作，为涂料企业的高层领导提供决策的智力来源。也就是说，无论内部战略规划部门是如何设立的，其角色定位应该基本相同:内部咨询机构和内部智库。

根据许多现有企业战略规划部门的设置，战略规划部门的核心职责一般包括以下任务:(1)负责制定公司的中长期发展战略并组织实施战略措施；(2)宏观经济政策分析研究；(三)分析研究公司行业趋势和竞争等信息；(3)分析和研究公司希望进入的新行业或新细分市场；(4)跟踪研究国内外领先企业，进行行业标杆分析；(五)公司重大投资项目的可行性分析。除上述核心职责外，一些公司的战略规划部门还将负责品牌建设、企业文化建设、社会责任履行、战略绩效评估等工作。

战略规划部如何真正发挥战略指导和支持的作用？作者认为战略规划部门应该站得高，看得远，走得实，想得直。

高瞻远瞩:战略规划部门的负责人和全体员工要有高层次的思维，从整个公司、整个行业和整个宏观经济的角度，认真分析公司的过去、现在和未来，与公司的高层领导站在同一水平上。

高瞻远瞩:战略规划部的负责人和工作人员应该从不断变化的、长远的和创新的角度来看待这个问题。他们不应该停留在目前的状况，而是应该能够更好地把握公司、行业和宏观经济的未来方向，并能够向前看。

实践:战略规划部的负责人和工作人员在具体工作中要务实、务实，从企业的实际需要出发，制定详细而灵活的工作计划，能够每周、每月、每季度、每年发布相关分析结果，并与企业内相关部门进行有效沟通和协调。

积极思考:战略规划部负责人和工作人员出具的研究结论应客观、公正、不偏不倚，以企业核心竞争力为核心考虑问题；发布的研究结果应经过多次仔细考虑、讨论和验证，必要时应咨询外部专家。

涂料企业的战略规划部门只有站得高、看得远、走得实、想得准，才能真正发挥应有的作用，逐渐成为公司内部智慧的源泉。

涂料专题:欢迎转载并分享本文《涂料企业战略规划要点》转载时请保留文章的版权来源网站

分享给: