告诉你一个好策略的五个特征。

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然后 [引言]首席执行官要告诉每个人我们的战略是什么，没有人会怀疑。如果首席执行官真的愿意为公司做好事，在你说出你的计划之前，你必须倾听别人的策略。你应该鼓励员工采取主动，让他们思考，这样才能获得一个好的策略。 如何创造知名品牌文化的过程，如何提高他们的执行力和速度？在一个会计年度内进行三次评估，审查和评估战略、人员和运营计划。

首先，让我们看看战略评估。好战略的五个特征:

1.一个好的策略必须清晰、具体(可执行)并且易于沟通。这份策略写在两页纸上，每个人都能看得很清楚。

2.你的战略竞争优势是什么？如果答案令人困惑，那就意味着不好。事实上，一些公司根本没有战略。他们只是有一些数字和措辞。

3.你的2-3个备选战略选择是什么？有很多方法可以实现你的目标。你有2-3个计划可以帮助你实现目标。

4.创造一个全新的市场和一个没有竞争对手的全新领域。我们必须努力在更长的时间内占领这块高地。如果这样做了，那就太好了！

5.谁负责实施，他们将如何实施？

首席执行官要告诉每个人我们的战略是什么，没有人会怀疑。如果首席执行官真的愿意为公司做好事，在你说出你的计划之前，你必须倾听别人的策略。你应该鼓励员工采取主动，让他们思考，这样才能获得一个好的策略。但更重要的是培训你的员工，让他们有战略思维，让他们给你替代的解决方案。

为什么策略会失败？因为人们在回顾战略时没有做三件事。

首先，你应该将你的战略与运营计划紧密联系起来，并尽快联系起来。

第二，我们必须把战略与人联系起来。

第三，你必须监督战略的实施。

如果他们在这方面取得成功，他们肯定能够在公司的业务上做得很好，比如宝洁公司和通用电气公司。

首先，找到高潜力人才。

第二，如何训练他们，我们应该给他们工作，给他们换工作的机会，给他们去不同地方锻炼的机会。

第三，他们应该有好的老师和导师。

第四，文化应该保持其多样性，这意味着你应该从文化之外介绍一些人。

第五，我们必须迅速处理不匹配的人，为他找到另一份工作。

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