服装企业如何度过“大压力”年

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然后 [阅读指南]服装企业如何克服一年的“压力” 今年以来，企业的总体感觉可以用两个字来形容。今年上半年的数据显示，国内服装市场的整体销售增长率仅为9.82%，比去年同期下降了12个百分点。在销售业绩下降的同时，商店租金的上涨和库存积压的增加更加刺激了企业的敏感神经。

如何在巨大的压力下获得一点喘息的空间并继续前进，如何在困难的环境下扭转思维并占据制高点？这考验了企业的智慧和勇气。

价格上涨不能治愈所有疾病。

有人说是服装价格的上涨推动了零售服装的增长。事实上，根据有关统计，情况确实如此。

中华全国商业信息中心对100家重点大型零售企业的统计显示，2012年1月至6月，服装产品零售额同比增长9.82%，较去年同期的21.81%明显下降。今年上半年，服装市场的整体零售额增速比去年同期低12个百分点。

然而，第二季度零售额大幅上升，并保持了相对稳定的增长。与年初相比，第二季度服装零售销售增速与去年同期相比差距明显缩小。

2012年6月，著名休闲服装品牌零售额同比增长12.48%，增速与4-5月总和持平。其中，童装零售额同比增长24.2%，同比增长2.11个百分点。据分析，各大商场以节假日为契机，不断推出密集的促销活动，这是零售增长的主要原因。

虽然零售额的增长率有逐渐增加的趋势，但值得注意的是，从销售额的角度来看，这是另一回事。从2012年1月至6月，服装商品零售累计增长仅为0.99%。可以得出一个简单的判断，服装产品零售的增长大部分是由服装价格的上涨驱动的。

对于价格上涨的影响有不同的看法。然而，国际时尚品牌发展管理中心的主席王祥生先生，他是许多服装企业的高级顾问和营销专家，态度明确，现在商场里的服装价格已经太高了。

他认为，根据经济学原理，在逆境中提价是不合适的，尤其是对于那些目标消费群体是中端的品牌。提价无疑会失去顾客。涨价是死亡的标志。特许经营者会反对，消费者会回应。在好的时候，我们多次提高价格，并提到空的高度，这只是表面上的富裕，更不用说不利的情况。然而，他也不同意降价或打折。他的建议是从成本控制开始，因为许多企业在这方面做得不够好。事实上，零售价格上涨20%不如库存减少10%有效，而内部调整更直接、更有力。

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