中小型橱柜企业只有在自身实力较弱的情况下，加强营销优势，才能取得成功。

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然后 【引言】当今橱柜行业竞争激烈，优胜劣汰的趋势显而易见，尤其是一些中小型橱柜企业，在竞争的洪流中难以站稳脚跟。事实上，中小型橱柜企业自身的资本和实力相对较弱，缺乏对营销方法和战略规划的了解，因此容易被淘汰。中小型橱柜企业只有在自身实力较弱的情况下，加强营销优势，才能取得成功。 如今，橱柜品牌行业面临着激烈的竞争，优胜劣汰的趋势显而易见，尤其是对于一些中小橱柜企业来说，在激烈的竞争中难以站稳脚跟。事实上，中小型橱柜企业自身的资本和实力相对较弱，缺乏对营销方法和战略规划的理解，因此容易被淘汰出局。中小型橱柜企业只有实力薄弱，强化营销优势，才能取胜。

用外力改进营销手段

一般来说，市场营销的概念已经逐渐被许多中小型橱柜企业的管理者所接受。传统的营销理念正被新的营销理念所取代。一些中小型橱柜企业已经学会使用先进的营销方法武装自己。然而，许多中小型橱柜企业没有足够的市场开发力度、广泛的信息渠道和对营销的片面理解。他们往往把营销等同于一般营销，这表现在实际营销发展过程中的营销方法落后。中小橱柜企业应该学会利用现代互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道获取所需信息，而不是依靠自己微不足道的力量在市场上收集信息。

价格战是不可靠的创造创新营销

由于行业市场竞争过度、无序竞争等原因，许多中小型橱柜企业仍处于相对困难的经营状况。一些生产类似产品的中小型橱柜企业技术和质量水平相当。为了争夺有限的市场，他们会毫不犹豫地争取更低的价格并挑起价格战。原因是低水平重复生产的必然结果。事实上，通过一场简单的价格战来压制竞争对手并获得有限的市场份额，无异于割壮士的手腕，扼杀竞争。一场简单的价格战的必然结果是，所有中小型橱柜企业都不愿意在营销创新上投入人力、物力和财力。他们常常认为，对营销创新的投资看不到实际效果，只有对资本的投资。像广广这样的短期企业如何发展？中小型橱柜企业应该有一个长期的战略。他们应该重视营销，创新营销，而不是仅仅依靠价格来获取利润。

调整战略规划，明确发展方向

谈到企业的发展思路，大多数中小型橱柜企业没有明确的战略方向。如果问他们为什么不进行市场调查，回答的原因相对集中。一般来说，我们会说我们在这个行业工作了多少年，我们对这个行业的情况熟悉了多少年，对这个行业和这个市场的研究就在我们的脑海里。或者我们的企业很小，市场空足够大，即使几乎是很小的市场份额，也足以让我们发展十几年。这听起来很有道理，但是仔细想想，一个企业没有一个明确的发展方向，更不用说坐以待毙的思想了。从形成内部协同效应的角度来看，没有方向。它如何确定和建立自己的核心竞争优势，以确保可持续发展？我们如何分阶段确定战略目标？每个部门的评估主线是什么？如何确定部门间协调的原则？

总之，对于实力相对较弱的中小型橱柜企业，应不断提高营销水平，创新营销模式，明确发展方向，形成独特的营销优势，抓住市场发展机遇。