刘:三年结束商贸超市之战，做第一个线上线下

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然后 [简介]首席执行官刘昨晚表示，今后将继续把扩大产品类别放在首位。刘透露，他正在考虑如何在三年内结束商业和超市之战，成为第一个上线和下线。 刘说，目前京东的经营还存在一些问题。消费者不允许去购物。消费者可以在京东找到大量的产品，但我们并没有很好地安排和组织它们来为消费者建立一条购物路线。作为第一个在JD.com投资的投资者，资本投资者徐新今天表示，尚超是零售业中最大的类别。赢得尚超意味着赢得更多女性消费者。JD.com之前吸引了更多3C类的男性消费者。

值得一提的是，刘还透露，他通过一顿饭赢得了与沃尔玛的合作。我特地去美国与沃尔玛的两位领导共进午餐。然而，我们没有谈论合同，但我们一直在谈论零售的本质。在刘看来，沃尔玛最终做出了重大让步，同意京东的经营理念。

对于物流损失300亿元的传言，刘回应称，根据美国会计准则，财务报告显示去年损失94亿元，但实际损失为8亿元。

刘说京东最初在物流方面的投资已经公布。人们真的在物流投资上花钱。存储可以租赁。也许20-30亿元可以建立一个全国性的物流网络。但现在JD.com投资最多的是购买土地和建造仓库。在刘看来，自建物流中心一年可能要花费数百亿元，但这些都是公司资产，不会被烧毁。

刘对互联网公司烧钱的行为也有自己的看法。任何公司只要耗尽核心竞争力，就能成功。如果它烧钱而不设置任何竞争壁垒或核心竞争壁垒，它就没有价值或意义。刘表示，京东的竞争壁垒是自建物流创造的最佳用户体验。

刘直言不讳地表示，市场上所有快递公司的初衷都是为了运送物品。他们被转移的次数越多，他们获得的利润就越多。然而，京东的物流设计理念是减少货物运输的次数。

刘强调，只有把每一件物品在全国范围内移动七次以上后减少到原来的两倍，它才有社会价值。这不是普通快递公司能做的。要思考整个京东物流，必须把它纳入一个完整的供应链。