杨灿·袁青在没有研发和收购的情况下引领联想成功转型？

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然后 [引言]每个企业都有自己的创业方式。关于“技术、工业和贸易”以及“贸易、工业和技术”，很难说谁对谁错。然而，联想确实需要做更多的技术储备。收入3000亿元人民币的联想，其技术专利数量不及收入1000亿元人民币的中兴通讯。

中国经济周刊视觉中心首席摄影师萧艺摄

每个企业都有自己的启动方式。很难说在技术、工业和贸易方面谁对谁错，但联想确实需要在技术方面做更多储备。收入3000亿元人民币的联想，其技术专利数量不及收入1000亿元人民币的中兴通讯。 从营销角度来看，华为品牌特色鲜明，是通信技术领域的专家，而联想品牌形象摇摆不定，定位模糊。 《中国经济周刊》记者殷新|北京报道 (本文发表在《中国经济周刊》2017年第1期) 杨元庆是合格的联想首席执行官吗？2016年春节期间，一条质疑联想集团董事长兼首席执行官杨的评论引起了轩然大波。文章引用了大量数据，尤其是每次大规模并购后的财务数据，质疑杨领导下的联想是一个衰落的帝国。联想集团后来发表声明，驳斥了文章中的各种说法。 此时，联想集团2015财年前三个季度的财务业绩已经发布。鉴于这三个季度的数字相当糟糕，整个财政年度的亏损基本上是意料之中的事。2016年5月，联想集团正式宣布2015财年业绩，年收入449.12亿美元，同比下降3%，净亏损1.28亿美元。这是联想自2008财年亏损2.26亿美元以来的首次全年亏损。 然而，这一损失并没有直接导致人员变动。杨只是在绩效沟通会上表示，由于2015财年业绩低于预期，他将放弃董事会给予的奖金。然而，2008财年亏损后，刘传志再次出山出任联想集团董事长，杨辞去董事长职务，出任CEO。 联想将亏损归结为汇率波动、个人电脑需求放缓以及该集团为提高智能手机业务质量而采取的各种措施。根据2015年的财务报告，联想移动集团的收入同比增长7%，达到97.79亿美元，而该集团的全球智能手机销量同比下降13%，至6600万部，而在2014财年，这一数字为7600万部。尽管前两个原因确实存在，但移动业务的疲软是联想年度亏损的最大原因。数据显示，2015年，联想在中国市场的销量跌出前五名，排在华为、三星、苹果、小米和OPPO之后。 随后，杨对移动业务集团的领导进行了两次调整。2015年5月底，从魔坊火线调到移动业务集团，接替前总裁刘军；2016年11月初，原人力资源部负责人被杨任命为移动业务集团总裁，接替。在随后的商务交流会议上，杨表示，联想移动未来将加强品牌整合，摩托罗拉将成为唯一的手机产品品牌。 与华为相比，杨元庆怎么说？ 就在联想衰落的时候，另一边的华为却在激烈地唱着歌。由于在手机业务上的良好表现，华为在2015财年实现了3950亿元(608亿美元)的全球销售收入，同比增长37%。净利润369亿元(57亿美元)，同比增长33%。 公众舆论一直倾向于将联想与华为相提并论。杨对此感到很委屈。他说他非常钦佩华为，但华为和联想的业务结构不同，可比性不强。华为深入技术领域，而联想强调创新和效率之间的平衡。因此，两者都有自己的核心竞争力和优势。 杨的发言触及了行业对联想的技术，贸易和行业惯例的讨论，当它开始。一些批评人士表示，联想是一条典型的技术、贸易和产业路线，而华为是一项贸易和产业技术。从数据比较来看，即使在2005财年，当联想收购IBM的个人电脑业务时，其收入高达133.46亿美元，但税前利润仅为8450万美元。2005财年，华为的利润达到6.81亿美元。不管其业务构成和核心竞争力如何，华为的确比联想更有利可图。 在电脑和手机领域，联想通过收购IBM的个人电脑业务和摩托罗拉移动，扩大了海外业务范围。联想也有一定的技术专利和销售渠道，但利润并不高。早在收购之初，一些批评人士就表示，联想的收购是一项其所有者认为毫无价值的业务。从IBM个人电脑到Moto，它延续了相同的技术、工业和贸易风格。杨是这两起事件的领导者和支持者。 从联想集团执行委员会的成员来看，除了对方以外，只有何志强是中方的技术人员。杨、、、、都有很强的销售色彩。技术、工业和贸易路线错了吗？一位行业观察家对此评论道:“每个企业都有自己的创业方式。很难说。技术、工业和贸易。贸易和工业知道谁对谁错，但联想确实需要做更多的技术储备。收入3000亿元人民币的联想，其技术专利数量不及收入1000亿元人民币的中兴通讯。同时，他说，讨论杨元庆是否是一个合格的首席执行官是没有意义的。资本市场有时喜欢寻找替罪羊，但如果我们仔细想想，如果杨元庆不这么做，谁能做得更好呢？ 收购摩托是一件糊涂事吗？ 联想移动的损失主要是由于摩托罗拉的损失。如何整合外部团队是对乔健的新考验。通信行业观察人士向立刚在杨被任命到后不久对《中国经济周刊》记者表示，联想对手机的研究不够深入，无法指挥摩托罗拉团队，但摩托罗拉本身是一个价值较低的品牌，由于工作文化的原始差异，整合很困难。 2014年，联想宣布以29亿美元的价格从谷歌手中收购摩托罗拉移动，而谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉。换手后，其价值暴跌近80%。根据双方的协议，联想集团已获得摩托罗拉移动业务的3500名员工、2000项专利、品牌和商标，以及与全球50多家运营商的合作关系。联想将作为全资子公司运营摩托罗拉。在完成对摩托罗拉的收购后，联想雄心勃勃，认为此次收购将帮助联想成为仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机制造商。然而，2016年5月，在摩托罗拉品牌加入联想的第三年，联想在2015财年的年度报告中明确写道，收购摩托罗拉并没有达到预期的结果。 在这种情况下，杨也认定联想移动今后只会保留摩托罗拉品牌。或许联想认为其他私人品牌不如摩托罗拉成功。向立刚评论道。联想移动的一名内部人士告诉《中国经济周刊》，ZUK、R系列、A系列、孟了等品牌可能会消失，但这些系列下的车型将会部分保留。ZUK的原始型号有可能被整合到Moto品牌下。这位知情人士还表示，考虑到目前的紧迫形势，联想只能选择集中全部力量于一只拳头，在联想的决策层，这只拳头只能是摩托罗拉，而不是之前没有太多关注的ZUK。然而，这一声明尚未得到联想的正式确认。 联想集团2015财年的技术研发投资占总收入的2.6%，为近年来最高。过去10年，联想在技术研发方面的投资约为40亿美元，仅占华为2014年总投资的一半。不依赖研发，而是依赖收购，目前效果有限。被收购后，无论是IBM还是摩托罗拉都没有对联想的盈利能力做出多大贡献。 联想能成功转型吗？ 杨领导下的联想仍是个人电脑之王，其短板业务是移动业务。 联想移动业务集团的一名产品经理告诉《中国经济周刊》，在运营商主导手机市场的时代，联想处于领先地位，并一度成为市场份额第一。然而，随着三大运营商在2014年改变补贴政策并大幅削减补贴金额，运营商在定制机中的份额急剧下降至30%，并且仍在逐年下降。奖金消失了，竞争转向开放市场，联想多少有些被动。该消息人士称，联想移动正在调整其内部系统，将面向运营商的模式转变为面向用户的直接服务模式。这种改变不会在一夜之间完成，许多过程和链接都需要改变。 此外，技术储备也是杨需要解决的一个问题。在成熟市场，整体增值有限，不同手机制造商之间的竞争更加激烈作为一名偷猎者，更需要具备出色的产品性能和技术研发能力。向立刚告诉记者。近年来，在大品牌的持续压力下，山寨手机的存活率已降至零，销量已跌出前五名的联想显得有些急迫。 一位不愿透露姓名的商学院教授告诉记者，从营销角度来看，华为品牌特色鲜明，是通信技术领域的专家，而联想的品牌形象摇摆不定，定位模糊。这与重视渠道的外贸思想有关。只要我们看到机会，我们就会去做，然后迅速撤退去做其他事情。没有明确的战略布局和一致的战略来贯彻到底。如果这种做法继续下去，将对联想的未来更加不利。 杨其实对有了更多的期待。早在2001年，当他刚刚成为联想集团的总裁兼首席执行官时，他就宣布了一个雄心勃勃的三年计划:联想将从简单的硬件生产转向全方位的信息技术服务移动运营商。显然，这一期望尚未实现，任忠还有很长的路要走。