超人厨房与卫生“133营销策略”年中总结会议，105%增长与趋势相反

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然后 【简介】2017年8月18日至19日，以“巩固成果，汲取未来智慧”为主题的超人厨卫“133营销战略”年中总结暨新产品发布会在中山举行。 超人节能厨卫营销总监罗健表示，会议有三个目标:总结上半年133项营销策略，巩固成果；计划下半年的133营销战略和133登陆战略，以达到另一个高峰。发布智能安全抽油烟机、智能防漏净水器、零冷水智能燃气热水器、智能安全电热水器等相关产品。增强超人的产品实力，用智慧和智慧描绘未来。

三合一打造超人厨房卫生强力销售保障体系

会议期间，罗子健董事长发表了题为《用变化的权变连接未来》的重要讲话。该公司董事长罗子健表示，在如今惨淡的厨卫行业，他几乎每个月都会听到某某企业已经倒闭的消息。超人凭借其定位良好的133营销战略、有效的红色战术和真实执行力，3月份上涨46.28%，4月份上涨57.77%，5月份上涨52.92%，6月份达到另一个峰值，同比上涨105%。

大多数传统的厨电经销商都面临着专业知识不足、团队力量薄弱、网点数量少、发展困难、单店产量低的问题。在一个市场结构不断更新的时代，经营和扩张是非常被动的。同时，罗子健董事长强调，超人的133营销策略集培训、招商、促销于一体，构成了一个强大的铁三角销售保障体系。这是基于传统会议营销的大胆创新。它不仅帮助经销商和分销商解决了单店输出、网络开发、团队组建和培训、智能店建设等各个层面存在的问题，而且极大地提升了终端的竞争力。同时，它将精准营销、体验营销和社区营销相结合，将线上线下充分融合，赋予传统模式新的活力，使企业、经销商和经销商建立利益共同体，三方共同抢占市场份额。

会上，超人支持的核心经销商纷纷表示，133营销策略是一种能够实现双赢、持续盈利的营销模式。作为133营销战略的主要设计师，罗健总监强调，2017年下半年的首要任务是继续深入实施133营销战略，同时启动133目标战略，全面推进100万单店项目。

超人智能净水器正式亮相，再次实现范畴拓展

据了解，超人会议的亮点不仅仅是133个营销策略的总结和下半年的布局，还有会上发布的引起广泛关注的智能新产品。各种智能无疑使新产品带来了自己的光环，一旦出现，就赢得了各级经销商和经销商的高度赞扬。

7月1日，公司几位老板在珠海召开特别会议，讨论未来五年的发展规划。我经常说，我们应该脚踏实地，仰望星空，我们必须在做好当前和当前工作的同时，找到未来的方向。在我们确定了方向之后，我们应该提前计划，这样上半年的高效率将带领超人进入高速发展的轨道。罗子健董事长表示，超人在类别扩张战略上始终保持稳健进取的态度。净水器的上市经历了许多争论和反复讨论。

董事长罗子健透露，经过深入分析和讨论，公司高层管理人员一致认为，厨卫行业的洗牌正在加速，超人正在逆势而上。这对超人来说是一个难得的机会。超人将专注于厨房和卫生间设备，扩展相关类别，如净水器、洗碗机、蒸汽烤箱等。未来五年，满足用户需求和专卖店平均效率的要求，通过深度营销和配套销售实现高速增长，着力打造差异化竞争力，密切关注厨房生态系统的变化，适时收购。

超人推出133目标战略全面推进百万单店项目

产品力、营销力和服务力是企业发展的永恒动力。超人未来的发展方向是以三股力量同时开发具有差异化产品力、营销力和服务力的市场。以执行为保证，超人将为其未来发展开辟一条高速通道。罗健董事表示，虽然133项营销策略取得了良好的效果，但迄今为止，它们只是向前迈出了一小步，只有那些真正认为公司的营销策略没有得到全面实施的客户，才取得了非常好的增长。该公司推出的客户与去年基本相同，而完全不感兴趣的客户基本上在减少。他还强调，就连邰方和他的老板每周都有经验，每月都有活动。作为一个经销商，如果他还在等待某个人的到来，这种下降是暂时的，不可避免地会被市场淘汰。

罗子健董事长表示，虽然品牌集中度越来越高，但橱柜品牌和主要电源品牌正在抢占我们的市场，快速发展的电子商务也正在蚕食我们的市场，厨房和电源产品的市场占有率非常低。反车辆地雷监测数据显示，2015年，城市居民每100户拥有的抽油烟机数量为69个，而农村市场每100户拥有的抽油烟机数量为15个，增加了0+。2017年1-6月线下市场，厨房和电器零售额达到316亿元，同比增长11.2%。

这表明蛋糕仍然很大，但我们必须有紧迫感和使命感！蛋糕就在那里，你能吃吗？我怎么吃它？它是在等着有人把它交给我们，还是我们在抢它？导演罗健在会上强调，超人推出了133个营销策略，以攫取更大的蛋糕。因为超人对市场变化有着深入的了解，133营销策略可以获得巨大的成功。为了抢得各方的蛋糕，超人将于下半年正式推出133目标战略，全面推进百万单店项目。

今年我们进行了营销策略创新。营销策略的目的是帮助客户成长，帮助客户变得越来越强大。我们的目标是跟上市场的变化，提升我们的战略，优化我们的商业模式，训练我们的战斗团队，生产更复杂的产品。我们未来的目标也非常明确，那就是帮助具有团队意识和思维的客户变得更强大、更强大、更长久。罗子健董事长强调了这一点。

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