中国民营企业家“牵肠”二代接班 “新老交替”成破局关键

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中新社南京二月七日电:中国第二代民营企业家“关爱心灵”接管了“新旧交替”，成为打破游戏的关键

中国新闻社记者朱小英

7日，在南京，戴着金边眼镜、谈吐优雅的周建之表示，继承事业时难以掩饰自己的纠结:周建之多次表达了“收养”这一行业的强烈愿望后，终于让步，决定让儿子“另起炉灶”。

周建之是江苏省政协“60后”成员，南京中浙投资发展有限公司董事长..他的许多“朋友圈”都是同龄的大企业老板。根据他的观察，企业家的孩子鄙视“takenism”并拒绝继承遗产是很常见的。

江苏的私营企业规模很大。在中国500强民营企业中，浙江、江苏和广东的企业最为密集。

根据江苏省统计局2016年的数据，截至2015年底，江苏省注册私营企业和个体工商户总数为569.4万户；民营经济增加值达到38564亿元，占全省国内生产总值的55%。

江苏民营企业也有很多“大款”。据全国工商联统计，在总收入1000亿元的22家企业中，广东、江苏和北京的企业位居前三。

民营经济在中国经济中占有重要地位。“新旧交替”正成为中国大小民营企业“老板”面临的“障碍”。

老一辈的企业家从改革开放的浪潮中一路走来，在自己的努力中做出了贡献；新一代往往具有较高的教育背景、广阔的视野、更多的创造力和足够的动力，但他们缺乏经验，面临新的经济形势、模式和挑战。

是否以及如何移交大型民营“家族”已经成为“民营企业”未来失败的关键。

在“期待”这些问题的时候，周建之在“失败”之后表现出了释然。他的大儿子从加州大学毕业后回到了中国。“我儿子觉得中国在未来的世界格局中有很大的空空间和舞台，需要回到‘脚踏实地的天然气’上来。”周建志计划在逐渐“退休”后，将多年积累的家庭资产进行整合，并加强指导，将资金投入到有孩子参与的领域。

也有企业家一步一步成功地实现了转变。如江苏双星彩塑新材料有限公司董事长吴，江苏人。

吴是一个中年人，他成功“异化”的秘诀在于预热嵌入性，给下一代以负担，以一种微妙的方式传达创业热情和精神，并给出失败的教训和经验。

他对私营企业家的“世袭”或“消亡”问题持开放态度。“企业是社会企业。现代中国企业要实现可持续发展，就必须改善治理结构，规范经营，克服家族壁垒。”。与此相比，“姓”并不那么重要。”(结束)