互联网电视面临重新洗牌 寡头模式已不再

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1934年，中国第一个可以拍摄、传输、接收和播放的电视原理原型问世。在过去的80年里，电视经历了巨大的技术创新。自2013年以来，乐视、tcl- iQiyi、小米和创维-阿里相继推出网络电视。在消费结构升级的呼声背后，电视的传统消费模式已经悄然改变，从消费需求到消费驱动，从消费决策到消费路径。截至目前，乐视、小米、pptv、微鲸等一系列网络电视品牌正在相互争斗，现有的市场结构在行业大浪下不得不重新洗牌。

硬件价格战空越来越小

谈到价格战和饥饿营销玩家，小米自然会尽自己的职责。它的风扇运行模式为它积累了许多爱好者。与此同时，小米近乎疯狂的价格体系、知名的miui设计和众多应用也成为其最大优势。然而，一成不变的“屌丝级”定位很难形成持续的品牌向心力。

首先，对于只考虑价格的“屌丝级”消费者来说，这显然不是长久之计。如果我们只谈论硬件成本控制，总会有各种各样的成本来源和低价产品让中国制造业大军中的人们跌入眼镜之下；其次，对于以用户体验为导向的巨大价格体验双考虑群体来说，硬件价格战之路是不可行的。在消费结构升级的背景下，消费者的消费需求不再仅仅是考虑产品的性价比。产品宣传的巨大信息来源和广泛的购买渠道使得“价格优势”不再是优势。

内容资源战逐渐成为主要阵地

毕竟，网络电视的核心竞争力是运营取胜，内容为王。为了实现持续的内容实现，以终端产品为阵地的硬件战需要在内容资源中取得较高的地位。在以终端产品为阵地的“用户圈地战”中，乐视以其相对完整的娱乐资源链和无止境的公关手段，长期处于行业的聚光灯下。在“圈地战”初期，乐视赢得了足够的眼球。然而，随着竞争产品市场的快速运动，“圈地战”的焦点已经逐渐从价格战和品牌印象战转变为“高质量内容资源战”。

“圈地战”开始时，乐视囤积版权，积累了一定的内容来源。然而，随着微鲸、pptv等拥有优质资源的新型网络电视品牌的出现，其核心头资源似乎不足。随着乐视资金链等问题的出现，一直强势的乐视的另一个支柱业务——乐视体育也面临着失去版权的市场尴尬。在刚刚过去的2017年中国家用电器和消费电子产品博览会上，pptv Juli Sports取代了乐视Sports，成为2017年超级新媒体季的独家合作伙伴，在个人电脑和移动终端上拥有240个新媒体转播权，这也意味着pptv Smart TV成为了唯一一个可以在全体观众中收看超级联赛和亚足联冠军联赛的电视品牌。

在网络电视的“用户圈地战”中，每个家庭也会尽一切努力。以乐视和小米为代表的老网络电视品牌面临着摆脱弱势的挑战，而以pptv电视为代表的新老品牌代表则面临着如何向用户介绍自己的高质量内容，实现品牌与用户之间的最后一个渠道连接的挑战。随着消费结构升级的加剧，网络电视产业之战必将愈演愈烈，硬件价格战和内容资源战也将继续。你没有我，但你有我自己的优势，这是目前网络电视“用户圈地战”的终极风格。然而，不管不同的品牌如何竞争，毫无疑问，消费者和用户将在企业之间的激烈竞争后受益。