涂料公司如何赢得品牌战略？

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然后 【导向】质量是涂料企业生存的前提，品牌是企业生存的保证。涂料公司在经历了产品战、概念战、价格战和广告战等低级商战之后，最终将进入高级商战阶段的品牌战。 为了赢得品牌战略，任何涂料企业都必须重视品牌的发展。未来，涂料公司之间的竞争将变得越来越激烈。因此，只有通过营销的不断创新，才能打动消费者，取得良好的效果，树立品牌形象。目前，我国大多数涂料企业的营销水平还处于初级阶段，营销创新才刚刚开始探索和尝试。谁能找到市场切入点，谁就有可能获得第一次发展机会。

1.创新渠道建设

目前，家居建材行业也从过去的低重心行业发展到时尚、艺术和高端方向。除了家庭商店、专卖店和直销商店等销售渠道外，装饰公司、销售办公室样板房、团购俱乐部、家电商店、家具店、普通超市等渠道也可以成为涂料公司拓展业务的目标。

在市场经济条件下，竞争已经成为各行各业的常态。同时，竞争也促进了行业的发展和变化。中小涂料企业只有立足市场，立足发展，才能在竞争中立于不败之地。涂料行业没有捷径可走。无论采取何种方式和手段，企业都需要稳步扩张。特别是新建的中小涂料企业需要抓住现有店面的机会与客户接触，使店面成为渠道建设的阵地，逐步培养客户对品牌的忠诚度和依赖性。

2.发展网络营销

网络营销具有范围广、速度快、成本低的特点。大多数企业可以低成本获取行业信息和展示产品，这使得中小涂料企业有机会与一、二级品牌涂料企业分享世界。同时，网络营销也能让中小涂料企业更快地提高他们的意识。可以说，网络营销是中小企业快速发展的利器。如今，网上购物已经成为许多消费者购物的另一个重要方式。如果中小型涂料企业能抓住这个机会，他们可能创造一个发展中的神话。

3.形成战略联盟

如今，品牌联盟受到涂料行业的高度赞扬。在正常情况下，品牌联盟是由几个家居建材品牌组成的品牌联盟，通过共同营销来获得1+1>。2运行结果。对于新建的中小涂料企业来说，集团化发展是一种有效的战略。同时，中小涂料企业也可以加入建材领域的一些品牌企业，形成本土品牌联盟，实现优势互补、共同盈利。

4.优化内部管理

中小企业在加强营销渠道建设的同时，应加强内部管理。长期以来，内部管理一直是中小涂料企业管理过程中的薄弱环节。一方面，要建立培训常态化机制，特别是企业推出新产品、实施新战略时，要对销售人员进行全方位的新业务培训，并提供及时、全面的服务支持。另一方面，要加强对门店销售人员营销技能的培训，提高终端客户进店的流失率。在内部管理中，建立有效的绩效评价机制将对调动门店销售人员的积极性和主动性起到决定性的作用。

中小涂料企业也需要将店面作为品牌传播点，通过在小区域建立声誉来赢得消费者的信任，最终成为该区域有影响力的企业和品牌，从而促进产品的销售。这也是中小涂料企业创造财富的捷径。