网络焦虑时代如何转型二、三线服装品牌

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然后 [引言]当市场达到完全竞争的阶段时，任何行业都会只剩下2-3个寡头，其他小品牌只能随波逐流，甚至被市场淘汰。对于二线和三线衣柜品牌来说，转型升级迫在眉睫，关键是要找到正确的方向。 在互联网时代，传统渠道受到重创，企业和经销商都深感忧虑。未来是什么？这是许多服装品牌一直在努力思考的问题。当市场达到完全竞争的阶段时，任何行业都会只剩下2-3个寡头，其他小品牌只能随大流，甚至被市场淘汰。对于二线和三线衣柜品牌来说，转型升级迫在眉睫，关键是要找到正确的方向。

注意产品差异

品牌升级不仅要求企业的产品质量优秀，而且产品必须有自己的特色。在今天日益激烈的竞争中，如果产品质量有问题，不仅消费者难以反对，就连雇主也难以招聘。很少有制造商敢在这个问题上粗心大意。产品必须有自己的特点。如果市场上有很多类似的产品，服装品牌如果想进入市场将面临巨大的挑战。只要制造商坚持“没有人，没有人，没有人，没有人”的原则，产品就会有自己的特点。对于二、三线衣柜品牌，它不太可能研究消费者需求并创造新产品。这更像是一种微创新，比如给OPPO手机充电五分钟，通话两小时，就是为了解决消费者对手机电源需求的痛点。没有差异化产品，就只能陷入价格战的泥潭，无法自拔。

品牌转向个性化

中国从来都不缺乏制造业，因此许多二、三线品牌在产品方面具有竞争力。唯一遗憾的是品牌问题。品牌是消费者购买产品时越来越多地考虑的一个重要因素。因为品牌能在情感上与消费者产生共鸣，所以消费者购买的不再是对产品的功能性需求，而是一种心理需求。二、三线服装品牌应该首先询问他们的品牌名称是否够响亮，然后看看他们的品牌口号是否出格，是否能唤起消费者的联想。网络品牌非常受欢迎，因为网络品牌非常重视品牌的人格化。给自己起个好名字是赢得消费者青睐的第一步。

频道规划打破传统。

这是最糟糕的时刻，也是最好的时刻。如果二、三线衣柜品牌跟不上时代的步伐，想要经营一个拥有最传统理念的品牌，那么机会很小。在互联网时代，互联网的各种特征，如渠道分散、内容个性化、去集中化、去组织化等。颠覆了曾经引以为豪的各种商业法律。如果你想建立一个一线品牌，一个好的产品+一个好的故事+一个好的渠道在今天是无法扭转的，因为渠道的碎片化已经导致经销商的老板们寻求转型和越来越多的消费者购买渠道。不要指望专卖店能解决销售问题，建立O2O全网络营销价值链，打开线上和线下两大业务空，这是二线和三线服装品牌在曲线上超越的机会。在规划渠道时，二、三线品牌不再像过去那样考虑所谓的渠道的三维(长、深、宽)问题，而是应该考虑如何解决最接近消费者的问题。

二、三线衣柜品牌的升级和转型是许多企业的心声和想法。如何改变它？它不仅对企业能力提出了新的要求，也对企业领导者的模式愿景提出了要求。蜕变是痛苦的，但如果它不被转化，将来会更痛苦。