“陕文投集团召开2017年上半年经营拆析会”

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7月14日至16日，陕西文投集团年上半年经营分解会在汉城举行。 会议将对照年度目标任务，全面总结上半年员工，分析问题，听取各子公司下半年员工措施及三年战术计划，对集团各部门进行二季度职称评审，并对下半年员工进行安排。 集团党委书记、董事长王勇讲话说，集团总经理马湘云计划安排下半年的要点业务，副总经理李振林、闫少非、卢涛、徐晋、纪委书记张海建和集团总助、各部门管理干部80多人参加会议。

年上半年，陕文投集团顺利完成半年目标任务，收入、利润和净利润指标均实现两位数增长，整体持续保持良好的快速发展态势。

陕文投集团党委书记、董事长王勇在讲话中强调。

年上半年面临诸多压力和挑战，但集团迅速发展环境和经营质量，为集团“二次创业”和“十三五”战术目标的实现奠定了良好的基础。 他强调，一是要坚定迅速地发展信心，全力完成年度目标任务。 2必须多次以市场为导向，明确的战术计划，掌握核心资源，做点什么。 三要全力推进体制机制创新深化内部体制机制改革吸引优秀人才 四要进一步提高经营管理水平，在商业模式、开放合作、内部协调、创新和执行力等方面进一步提高。 五要加强队伍建设，加强职业精神形成，加强党风廉政建设，严守纪律红线，领导干部树立榜样，敲响警钟。

陕西文投集团总经理马湘云在谈话中强调。

集团下半年的业务，以全面完成全年目标任务为导向，充分利用库存，优化增量，创新商业模式、运营模式、管理模式、融资模式为动力，盈利能力不强，利润不高。 要处理重大项目落后、跨越式快速发展的路径等问题，着力于集团的“二次创业”、“千亿规模、收入”战术。

会议期间，与会者分为文化旅游、文化金融、文化综合三大组，对当前公司快速发展课题、快速发展规划和集团快速发展战术等进行了深入探讨。