大哥安踏和李宁是谁

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然后 [引言]谁是国内体育品牌的“老大”？已经成为一个难以回答的问题。但可以肯定的是，2012年，美国大片对世界末日的戏剧性预测似乎实现了。2012年，国内体育品牌陷入了内外部困境的两难境地。一方面，外国品牌耐克和阿迪达斯这两大巨头迅速吞并了当地市场；另一方面，本土品牌从高收入、高增长迅速下滑，市场格局加速裂变，竞争日益白热化。与此同时，迅速崛起的体育休闲市场也给传统体育品牌带来了巨大冲击。对于企业本身来说，除了理清定位，寻求升级和突破之外，别无出路。李宁与安踏的竞争真实反映了这一困境。 排名战:草根安踏挑战李宁

运动没有终点，竞争也不会停止。作为中国知名品牌运动的代表，在过去的五年里，草根阶层安踏与李宁大哥之间的纠纷几乎从未停止过。

李宁公司出身名门。这是一个由体育名人创办的企业。它长期以来一直是中国的主要体育品牌，占据高端市场。2008年北京奥运会将李宁品牌推向了一个新的高度。接下来的两年，李宁的年收入在国内体育品牌中排名第一，安踏紧随其后，位居第二。直到2011年，安踏才超越李宁，成为国内体育品牌中的佼佼者。

安踏从基层做起。安踏擅长营销和推广，很快在锦江百货脱颖而出。在定位方面，安踏放弃了与李宁、耐克和阿迪达斯的硬对抗，在高端定位方面止步不前。同时，安踏拒绝娱乐休闲路线的诱惑，专注于打造中低端的专业体育品牌。安踏甚至将消费者群体定位为非精英群体的基层，将二线和三线城市定位为关键市场。

2011年9月，根据发布的半年度报告，安踏在2011年上半年超越李宁，成为排名最高的本土体育品牌，几乎可以肯定安踏将在全年超越李宁。

事实上，在国内体育品牌同质化严重、规模增长下滑、库存居高不下的背景下，李宁和安踏的领跑者并不重要，重要的是谁将成为国内服装业升级和突破的标杆。

成本之战:权衡资产还是资产

成本之战也是李宁和安踏竞争的焦点。面对当前运动服装行业的低迷，一向以行业老大自居的李宁公司提供了裁员的杀手锏。

此前，李宁的平均工资和福利水平都是业界羡慕的对象。李宁公司是一家奉行轻资产战略的企业。所有的产品都是由外部企业生产的，所以员工数量相对较少。2010年，李宁公司员工总数为4215人，员工工资等福利支出总额为7.125亿元，平均每人16.85万元。

然而，业内人士认为，裁员无助于李宁解决核心成本问题。高库存是李宁高成本的关键。据了解，2008年至2011年的大规模扩张模式直接导致李宁陷入高成本的泥潭。2008年，在震惊全球的北京奥运会灯光仪式的帮助下，李宁公司超越阿迪达斯成为行业冠军。然而，在2010财年结束后，李宁公司被安踏击败，利润超过6亿元，所以李宁公司试图通过2011年两轮不同的提价来挽回局面，提价幅度接近阿迪达斯和耐克。这次提价并没有给李宁公司带来好处，而是直接将李宁公司推入了高库存的困境。

与李宁的轻资产模式不同，安踏建立了自己的工厂，并实施了垂直整合的业务管理模式。安踏参与上游采购、研发、设计、生产、下游品牌营销、渠道分销和相关售后服务的每一个环节。垂直整合商业模式的优势在于，一方面，通过优化缩短产品开发过程，实现对市场趋势的更好响应；另一方面，生产控制还可以提高生产计划的灵活性，并对市场的变化做出及时的调整。

李宁和安踏降低成本的努力尚未对国内运动服装品牌的整体低迷产生重大影响。安踏预计，今年第二季度订单将下降9%，全年门店数量将从计划的8200家减少至7800家至8000家。

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