京东超市今年将提前破千亿

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去年6月，京东超市喊出了进入1000亿元的目标，但当时的目标节点是在三年内。2017年春节刚过，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯毅在2月16日举行的京东消费品事业部合作伙伴会议上宣布，京东超市今年内将实现超1000亿的交易目标。与此同时，2017年，JD.com超市将从技术驱动、品类管理、营销开放、区域下沉四个方面深化布局，与品牌拥有者进行整合共赢，成立“双亿”品牌俱乐部，帮助至少10个销售额超过10亿元人民币的品牌和至少100个销售额超过1亿元人民币的品牌。

把握在线商务的四大趋势

虽然“最大”和“第一”已经是广告法中的禁语，但在开幕宣传片中，最大和第一的标题对于京东超市几个主要业务板块的出现是必不可少的，这也显示了京东超市在中国网络超市领域的强大实力。

目前，在母婴类，京东是中国最大的b2c自营母婴电子商务，最大的在线和离线奶粉和尿布零售商；在干粮类别中，京东是线上和线下最大的进口牛奶零售商；在美容类，它是最大的在线男士护肤品零售商；在葡萄酒类，它是最大的在线和离线酒类零售商，其销量几乎是朋友的两倍；在保护类别中，它是资生堂最大的线上和线下零售商；在清洁类，它是最大的在线和离线维达零售商；在宠物类别中，它是中国最大的火星和官能在线零售商。同时，京东超市已经成为P&G在中国最大的线上和线下零售商。此外，京东的全球采购业务涉及70多个国家/地区的近1000万种商品，并建立了韩国、日本、澳大利亚、美国和加拿大等10个国家和地区展馆。

冯毅说，电子商务的发展日新月异。2017年，网络超市在渠道和体验方面呈现出四个新的发展趋势，即大数据时代的到来、新的蓝海类别的出现、用户品牌意识的改变、战场向三、四线城市的转移。京东超市将抓住这些趋势，整合各方资源和能力，不断优化购物体验，全方位、高效地连接品牌和用户，形成共生包容的生态，携手步入千亿时代。

四大布局争夺三项第一

在全新的行业趋势下，网络超市需要在零售平台和品牌之间建立新的关系。京东超市将在服务品牌和运营用户的同时，帮助品牌和用户建立强大的联系和粘性，从而实现平台价值的最大化。为此，JD.com超市在2017年合作伙伴大会上宣布，将从技术驱动、品类管理、营销开放和区域下沉四个方面进行布局，提前实现JD.com超市成为线上线下超市销量、市场份额和消费者满意度第一的目标。

继集团首席执行官刘之后，超市将技术作为未来12年的发展方向，推出了其技术战略，将人工智能和大数据充分应用于智能预测、智能产品选择、智能定价和智能库存管理等智能供应链环节，以及用户需求理解、促销方案制定和用户介绍等智能营销环节，不仅将提高超市和品牌所有者的效率，还将为用户带来更贴心的商品和服务。

2017年2月，京东“京东尚志”正式发布。该工具可以帮助商家实时洞察销售进度、访客记录、客户特征等数据，并实时导出分析结果；预测消费者行为，通过多维深度算法实现爆炸式预测；实时监控商品的排名变化，为配送决策提供建议，提高用户的转化率。同时，2017年，JD.com超市将全面启动大数据驱动的“新产品上市加速计划”，帮助品牌所有者在可行性分析、新产品孵化、验证期、爆发期等不同阶段匹配合适的资源。"品类管理的优势是京东引领行业的关键."冯毅表示，2017年，京东超市将继续深化品类管理。一方面，将继续加强重点优势类别的“队长计划”，每个重点类别将设立一个由京东超市和品牌所有者组成的队长品牌。管理项目团队，双方共同研究类别买家，规划营销策略，并实施发展计划；另一方面，京东超市将优先支持战略性新兴品类。例如，JD.com去年设立了进口业务部，并在全球采购中设立了“全球选择”栏目，首选国际品牌和产品。目前，进口业务覆盖60多个国家的近1000个品牌，在整个商城的“京东精选”栏目中，超市产品占了一半以上。同时，2017年，JD.com超市还推出了面向第三方商户的“卖家生态服务部”，重点支持服务系统升级和商户培训。

在营销开放方面，据报道，2017年，JD.com超市在整合全站资源进行营销开放的同时，将更加注重与品牌所有者的合作。同时，社区营销、人才推广、京东直播、娱乐/ip营销等内容营销也将是京东超市继续探索的游戏性。此外，京东超市的用户和资源运营将在2017年得到充分优化。在用户方面，我们将在站内大力推广跨类别新用户，并与3c、家电、服装、生鲜等业务部门合作，深度培育京东平台现有近2亿用户。

最后，冯毅表示，根据京东大数据，2016年下半年，三、四线城市增长迅速，用户数量接近一、二线城市。因此，2017年京东超市的区域下沉业务将全面启动，即在全国七大区域设立区域销售部门，加强区域投资、运营和营销，提升品牌运营效率和产品丰富度，同时发展三、四线市场。