淋浴房经销商应该有想法

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然后 [指南]淋浴房经销商也应该有想法。在圣玛利亚淋浴房的早期市场开发中，由于淋浴房行业的特殊性，初始启动资金门槛不高，运营成本也不高，已经开发了一批大大小小的经销商。 淋浴房经销商也应该有想法。在中国十大淋浴房品牌的早期市场开发中，西莉亚淋浴房已经发展出了许多大大小小的经销商，由于淋浴房行业的特殊性，初始启动资金门槛不高，运营成本也不太高。较大的是公司化的，还有许多较小的母婴店。经过几年的经营，一些已经逐渐进入更大的市场或更有影响力的市场，更加关注我们的淋浴房品牌和品牌运作，从原来的专卖店转变为专卖店，或进入全国连锁超市和建材市场。许多公司已经在当地市场取得了最好的独特品牌地位，但有些代理商无法发展。他总是处于输赢的边缘。原因之一是他不擅长管理。在比赛中，他遵守规则，跟不上时代的步伐。他总是用老眼光看市场，不努力扩大市场。

经过九年的发展，企业的竞争力不断增强，已经在淋浴房行业取得了强势品牌。工厂始终坚持与代理商的双赢关系，关注代理商的可持续发展。随着市场竞争的日益激烈，淋浴房工厂越来越多，最终用户代理的数量越来越多，大型商店的数量也越来越多。面对2012年更大的市场挑战，我们将决定如何在市场中占据主动，而不被竞争对手超越。我们该怎么办？答案只有一个:适应市场经济，做一个有思想的经销商。

第一是与时俱进。目前，中国十大热水器品牌的市场变化很快。新思想、新概念、新模式和新实践层出不穷。不仅传统渠道受到强烈冲击，现代渠道也如雨后春笋般涌现，互联网渠道也如雨后春笋般涌现。作为一个经销商，一个人必须敢于接受这些新的变化和挑战，不敢打破它们，难以建立，变化将是有意义的，一般规则将持续很长时间。，变化，是唯一不变的”。如今，圣利亚越来越关注市场。她为商店形象、终端培训、市场活动和广告宣传投入了大量精力。虽然工厂正在努力占领市场，但仍有一些经销商守旧而自满。商店的布局仍然是大杂烩的形式。几百平方米的商店经营几种类型的产品，不重视商店的形象宣传，拒绝接受工厂的营销方式，甚至连工厂每年投入大量精力研发的新产品都不愿意更换，怕花钱和麻烦。你不知道你越害怕，你被淘汰的速度就越快。

第二个擅长思考。如果一个人不考虑什么是遥远的，他会发现悲伤近在咫尺。作为同质竞争下的经销商，一个人必须勤奋和善于思考。我们应该正确看待自己的行业和品牌。我们应该有计划、有计划地开展品牌经营。我们不能坐等一只兔子，而没有计划或计划，这只会使我们自己的操作变得困难，并导致困难。

在我们2011年的全国调查中，我们发现许多经销商满足于现状，缺乏对外部竞争危机的认识，仍在等待业务进入市场。不敢创新和发展，但仍然用传统的观念运作。

第三，要有良好的心态。心态决定状态，状态决定结果。许多传统经销商都在等待“钱”。，缺乏与制造商的充分沟通。然而，现代的新经销商总是主动学习，心态乐观，热情勤奋。他们总是往好的方面想，积极与制造商沟通，并与制造商合作进行市场销售。当市场变得白热化或疲软时，他们总能找到自己的突破和推广方向，敢于尝试，并从制造商的优势中吸取教训来弥补自己的弱点。他们认为只有弱的思想，没有弱的市场，很多事情，他们必须敢于实践的时候思考。只要他们努力工作，他们一定会得到它，成为优秀的品牌运营商。品牌创造价值，价值决定未来。许多传统经销商不看重品牌和利润。他们看不到品牌的长期价值，只看到他们能赚多少钱。他们认为品牌建设是制造商的事。他们只需要出售。他们不想在当地市场建立品牌。他们不想投入太多的精力。有些人甚至不想做服务，所以他们缺乏足够的耐心。淋浴房行业在中国起步相对较晚，现在只有区域品牌或行业品牌存在，而深思熟虑的代理商抓住这一点，努力使自己的品牌成为该地区的第一品牌战略。他们把培育品牌视为种植作物。在选择好的种子之后，我知道通过不断的关注和不断的培养，我会把品牌培养到成熟。然后，我将开始收获快乐，并不断获得品牌带给我自己的长期发展。

愿景决定模式，模式决定成败。一些经销商，他们通常只赚一笔临时的钱，然后出售他们喜欢的任何东西。为了利润最大化，他们甚至投机倒把，销售质量无法保证的假冒伪劣产品。因此，业绩下滑、下游客户流失和大型制造商的疏远也在意料之中。另一方面，现代分销商有着高瞻远瞩的眼光。他们不是在跨越式发展，而是在追求一种可持续的品牌战略，即长期赚钱。他们不仅抓住机会，还创造机会来引导和创造需求。例如，他们可以定制更适合客户家庭使用的超复杂设计方案，并提供相应的优质服务。在满足客户需求的同时，他们也获得了可观的利润，并获得了空的可持续发展。

简而言之，在市场发展过程中，一些经销商不是被制造商或竞争对手淘汰，而是被自己淘汰。此外，它们已经被淘汰，因为它们跟不上时代和市场的步伐。经销商未来持续成长和成功的核心动力来源是与时俱进，成为一个有思想的现代经销商。

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