胜佳木地板的营销策略

本篇文章1252字，读完约3分钟

然后 【简介】江苏森森木业有限公司是一家集研发、生产和销售木地板于一体的国内大型地板企业，年生产能力700万㎡。公司引进世界最先进的生产设备和最新的国际技术，遵循专业化生产模式。 江苏森森木业有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的国内大型地板企业，年生产能力700万㎡。公司引进了世界上最先进的生产设备和最新的国际技术，按照专业化分工的生产模式，与国际前沿技术保持同步。国际化经营使公司的品牌胜佳深入人心。

追求卓越品质是胜佳木地板十大品牌不变的信念。关注生产过程中的每一个步骤和环节，充分发挥专业生产效率，全方位的科学管理和高素质的专业管理和技术人员是胜佳成为优质品牌的基础和保证。

质量是胜佳的生命。完善的服务体系使胜佳更加立足市场。顾客的需求是我们的目标。为了以诚实、诚实、质量和服务取胜，胜佳通过完善的设计、制造和销售服务确保客户满意。胜佳将永远走在时尚和品质的前沿，为您的完美生活提供更好的地板。

胜佳从国际的角度看世界，在世界范围内享有盛誉:先后通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。获得中国环境标志产品认证；获得国家健康住宅示范工程产品选择证书，并得到国家建设部的认可。在中国500最有价值品牌排行榜上，它在中国最强品牌阵容中显示出非凡的光彩。

胜佳木地板的成功离不开成功的营销策略。胜佳木地板从一开始就将市场划分为具有不同需求、个性或行为的购买群体，并为每个购买群体采用不同的产品或营销策略。与此同时，市场细分已经成为我国成熟营销企业普遍采用的品牌战略，但许多生产企业在推广产品时并没有给予足够的重视。在竞争日益加剧的现代时代，任何企业都不可能进入整个市场，或者至少不能以同样的方式吸引所有的买家，因为消费者太多且分散，他们的需求和购买习惯也不同。每个企业都必须找到最适合她的蛋糕。处于竞争劣势的品牌只有根据市场需求、竞争对手的劣势和自身优势来确定自己的细分市场，才能找到自己的定位。

并非所有细分市场都能成功。市场细分必须基于充分的市场研究。细分不应该遵循相同的标准，而应该从不同的角度进行细分，以找到合适的市场。常见的细分变量包括:地理、人口、心理和行为变量。地理变量，如:城市和农村，南方和北方，北京和山东等。人口变量，如性别、年龄、家庭、婚姻状况、职业等。心理限制，如:上层、中层和下层阶级、生活方式、个性等。行为变量，如:消费场合、用户状态、使用频率、购买力等。市场细分是差异化的基础。分割后，应进行目标选择和定位。

同时，注重发展优势，不同地区市场发展不平衡。产品线长，不同产品之间发展不平衡。领先品牌很难根据当地情况开发合适的产品和制定合适的营销策略，因为他们必须考虑国内市场。从理论上讲，领先品牌已经为劣势品牌留下了足够的空，这也是许多中小企业健康发展的根本原因。弱势企业只有善于发现领先品牌的弱点，找到合适的商机，才能充分发挥自身优势，快速扩张品牌。企业通常可支配的资源有限。只有集中优势，采取循序渐进的策略，才能在激烈的竞争中发展。