成败的关键在于引进“外脑”，促进涂企业的发展，控制主次关系。

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然后 【指导】企业的管理和经营不再与过去相似。在瞬息万变的市场环境中，只有知道如何提升企业的品牌意识和经营理性，才是强势企业未来的出路。引进外部力量，对企业进行人力资源的效果评估、咨询和培训，以充分发挥涂料企业员工的管理水平，这是涂料品牌企业现在需要面对的。借助“外脑”训练，能更好地符合企业的实际情况和目前解决问题的优势。 企业的管理和经营不再与过去相似。在瞬息万变的市场环境中，只有知道如何提高企业的品牌意识和经营管理的合理性，才是一个强大企业未来的出路。引进外部力量，对企业进行人力资源的效果评估、咨询和培训，以充分发挥涂料企业员工的管理水平，这是涂料品牌企业现在需要面对的。借助外部的大脑训练，可以更好的符合企业的实际情况和目前解决问题的优势。

不可否认，一些专业知识渊博的外部人才对涂料企业的运营起到了积极的推动作用，在企业运营和品牌运营的过程中，涂料企业可以得到这些外部人才的帮助，不仅提高了他们的绩效和管理意愿。整个企业的人文精神也不同于过去。这些外部人才专业团队所提供的专业意见和技能甚至超出了涂料企业的能力范围。

什么是外部大脑？

外脑是指在专业管理和运营公司之外，他们不仅拥有专业的技术人员，其管理能力和业务销售能力也不是普通的工厂人员。企业可以得到这些外部资源的培训，这可以迅速使企业上升到另一个层次。

涂料企业利用其外部大脑的力量，主要是其专业知识来诊断、发现和解决企业问题，然后通过合作，学习解决问题的思路和方法，从而日益完善内部独立的问题预防、预警和危机处理机制，增强企业内部问题处理和危机应对能力。这一步需要长时间的检查，不可能一夜之间完成。

然而，当发现外部大脑与企业的管理思想和哲学不一致，或者远离企业文化时，就有可能加剧企业问题的严重性。此外，在外脑与企业的合作过程中，外脑的主次关系是最关键的部分。

成功的关键是控制涂料行业企业的主次关系。

当一个企业引进外部人才时，它必须知道如何控制主次关系。这个问题关系到企业的全局，关系到企业的内部和外部关系。虽然我们介绍了外面的世界，但我们不能给他们所有的发言权。涂料公司始终拥有最终发言权，这一点非常重要。