你很有天赋，但能在逆境中坚持多久？——读《被误读的创新：关于人类探索、

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俞晔中信出版集团有限公司翻译的关于人类探索、发现和创造真理的“误读创新”凯文·阿什顿于2017年5月出版

你很有天赋，但你能在逆境中坚持多久？

——阅读误读创新:人类探索、发现和创造的真理

夏

目前，创新是一个时髦的词。每个人都愿意接触它的光芒，谈论创新，但如果他们不谈论创新，他们就会退出。然而，很难说所有热情谈论创新的人是否真的理解创新的内涵，或者他们是否只知道一点点，只是字面上的理解。凯文·阿什顿在《误读创新》中直言不讳:世界误读创新，创新能力并不是天才独有的，每个人都可以创新。创造不是魔法，而是工作。

这本书以天才音乐家莫扎特的一封信开始。这封信发表在1815年的德国综合音乐杂志上。在信中，莫扎特描述了他的创作过程:“在不被打扰的情况下，我的创作主题将变得更广泛、更清晰、更有条理。”即使创作的内容很长，它几乎完全出现在我的脑海里，所以我可以一目了然，就像看一幅美丽的画或一尊美丽的雕像。我听这些音乐并不是我想象中的一部分，而是一下子全部听完。”然而，这封被后人反复用来解释创作灵感的信是伪造的。在莫扎特的真实信件中，他描述了创作过程，即先写下作品，然后修改它们，有时它们会卡住。可以看出，即使像莫扎特这样的天才，他的天赋也没有他自己的那么神奇。因此，凯文觉得他有理由怀疑一些流行的创作，神话。例如，天才有时会有强烈的洞察力，伟大的事物和思想可以被完全创造出来；那首诗是在梦里写的；一首交响曲是一次完成的；一些科学定律是在“我发现了”的尖叫声中实现的；企业是靠魔法建立的...在凯文看来，这些都是浪漫的废话。

凯文讲述创新的故事——史蒂夫·乔布斯的创新来自哪里？为什么捕鼠器成为最受专利保护的发明？幽门螺杆菌是如何被发现的？让牛顿站在他肩膀上的“巨人”是谁？一整罐可口可乐是如何诞生的？第一架隐形飞机是如何制造的？头脑风暴真的能产生更好的想法吗？我们如何建立一个充满活力和创新的组织？凯文通过对人类创造史上重大案例的梳理和分析，揭示了人类探索、发现和创造背后的真相，探索未知的主要方式是试错法、归纳法和总结法。通过这些故事，凯文想表达和总结的是，创造是一种民族活动，创造力是人类与生俱来的能力。创造并不神秘。创造是非常普遍的。所有的创新都是基于无数前人的独创性，个人的最大贡献只是人类进步道路上的一小步。决定你能否成为一名成功的创造者的不是你有多聪明、多有才华或多努力，而是如何在创作中应对各种逆境。只有保持“最初的心”和初学者的心态，我们才能发现新的问题，注意到被忽视的事情，看到意想不到的事情。

当然，以前也有类似的降低创新门槛的建议。例如，美国商业传奇人物杰克·韦尔奇建议重新定义创新，让每个人都参与进来。不幸的是，商业领域的大多数人和权威专家在考虑创新时倾向于过于狭隘，因此他们错过了多个增长机会。重大突破和颠覆性突破是罕见的。用如此高的标准来定义创新，会让太多人远离创新的门槛。杰克·韦尔奇说:“在商业领域，最好把创新定义为每个人都能实现的‘逐步改进’。”只有这样，创新才有可能实现。创新可以而且应该是一个渐进、持续和正常的过程。创新可以是，也应该是一种心态。每一个员工，不管他处于什么水平，每天早上走进公司大门的时候，都应该思考如何创新，想着‘我今天想找到一种更好的工作方法’。”显然，杰克·韦尔奇不想让创新过于狭隘，他也不重视创新，但他并不轻视重大创新，也没有颠覆天才。凯文直接挑战了天才在创作中的角色。

“创造是留给天才的。”这一文艺复兴信条经历了17世纪的启蒙运动、18世纪的浪漫主义和19世纪的工业革命，并一直延续到今天。凯文在总结他人研究成果的基础上直言不讳地说:“再见，天才。”他认为天才时代已经结束了。天才与创新能力无关——即使创新能力被广泛定义并被慷慨地衡量。实验结果表明，创新能力与整体智力之间没有联系。创新，像所有人类的能力一样，有不同的能力范围，但是每个人都能做到。在那些能创新的人和那些不能创新的人之间没有不可逾越的电网，这将天才与普通大众分开。

凯文认为，工作是创新的灵魂。工作就是早起，拒绝各种约会，放弃周末，写作和重写，检查和修改，记忆和做日常工作，盯着空白皮书，怀疑自己，当你不知道从哪里开始时就开始，当你不能继续时就不要停止。大多数时候，这一点都不有趣、不浪漫，甚至不无聊。如果我们想创新，我们必须--用保罗.加里科的话说--切断我们的血管，让血液流出。创造就是工作。这是如此简单和困难。

既然创造是工作，我们能推断工作就是一切创造吗？我不这么认为。否则，有必要探索创新型组织吗？只是如果凯文不说出令人惊讶的话，他就不会得到更多的关注；如果它不是极端的，表达不偏不倚，就不会有太多的亮点闪耀。皮克斯动画工作室的创始人之一艾德·迦太基(Ed Cartham)和记者艾米·华莱士(Amy Wallace)合写的《创新公司》(Innovation Company)曾经说过，“如果你想见证伟大，你必须经历一个伟大平庸的时期，这是一些人无法理解的。”在创意环境中，经理的任务是捍卫这些人的新想法，捍卫未来，而不是停留在过去。创新起初可能很幼稚。即使不是幼稚，也会让别人一时无法理解和适应。此时，如果你不保护创新者的不安之心，创新者将随着时间的推移而气馁。”那么，凯文对创新型组织有什么看法？面对新思想是人的天性。创新型组织的标志是，它比普通组织更能接受新思想，更重视行动，而不是空谈。巴尔扎克曾经说过:“发明家只有在巨大信心的支持下，才有勇气在未知的世界中前进。”作为一个创新型组织，我们应该充分关注创新的成长。

如今，人们喜欢强调思想的力量。似乎有了一个好主意，一个企业可以从危险转向安全，甚至飞向无限。凯文没怎么想。他认为创新的神话混淆了“有想法”和实际的创新工作。想法就像种子一样丰富，但大多数永远不会得到任何发展。此外，想法很少是原创的。大多数东西是在几个不同的地方同时发明的。因此，有想法不等于创新。创造是执行，而不是灵感。许多人有想法，但是很少有人采取措施去创造他们所信仰的东西。飞机是最好的例子之一。奥维尔·莱特和维尔伯·莱特不是第一个提出制造飞机的想法的人，也不是第一个开始制造飞机的人，但他们是第一个测试飞机的人。

在读中国古籍的时候，我们经常会读到一些传说中的出生，这超出了人们的常识。母亲不仅可以怀孕几年，还可以失去父亲。例如,《读书杂志》记载，Yi Yin没有父亲，出生在mulberry/きだよ。于的妻子变成了石头，然后她通过剖腹产出生。据说东方朔是一位星神，而东方朔“自从他成为汉武帝以后就再也没有见过天上的星星了。”他死后，星星就不见了。”这些思想，与神圣化的创造大致不差。有些人喜欢把自己神圣化，把自己与世界隔离开来，以便告诉人们我的创造不能也不能通过第二类来实现。随着时间的推移，创新已经成为一个女神，其真正的特征外人很难看到。此外，创新的神圣化可能还有另一个原因，那就是人们习惯于为懒惰找借口，而创新是一个天才，至少它可以由极其聪明的人来完成，但不能由我们这一代人来完成。

凯文也以自己为例。凯文不是纸上谈兵的战略家。在美国大学里，许多教授都是企业家。凯文是美国麻省理工学院自动识别实验室的联合创始人和执行董事，该实验室是射频识别网络系统的先驱，被誉为“物联网之父”。作为一名高科技企业家，他创办了许多成功的企业，其中一家在纳斯达克上市，另一家由他人共同创办的zensi公司于2010年被belkin International收购。凯文说，他的经历与他在书中读到的关于“创造”的故事毫无共同之处。没有魔法——虽然有一些闪光——只有数千小时的工作。尽管他的物联网后来获得了成功，但在2013年，他的名字“物联网”被添加到《牛津词典》中，该词典被定义为“拟议中的互联网的发展”。在物联网中，每一个日常物品都与网络相连，使它们能够发送和接收数据。凯文说，建设“物联网”是缓慢而艰巨的，充满了政策顾虑和各种错误，与宏伟的计划和战略无关。这段经历让他学会了从失败中走向成功，学会了预见冲突，也不会对逆境感到惊讶。

除了没完没了的空谈，在揭开创新的奥秘方面，“误读创新”也是为每一个普通人创造的，鼓励人们不要再展望未来，这具有重大的现实意义。