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父母总是想把他们的事业传给他们的孩子,这可能就是为什么世界上80%的企业是由家庭拥有的原因。尽管从小就熟悉企业可能有助于培养创业本能,但在自己的家族企业中找到第一份工作可能不是一个好主意,因为这会错过在商界至关重要的经历。

以下五个原因解释了为什么你一离开大学就不应该进入自己的企业。

马尔瓦尔是一位危机管理专家,他是一个聪明的团队,擅长在印度做生意,并走遍了世界各地。传说马尔瓦尔的人们有这样一个故事:一个人需要首先开始创业,但是一旦他失败了,那是不够的。如果他是第三个人,他有资格牵着女孩的手走进婚礼大厅。

这个看似荒谬的传统背后的原因是,学会管理危机和从失败中恢复和成功本身一样重要。

当加入自己的家族企业时,有些人会做出艰难的决定。企业通常会经历最初的混乱时期,经历艰难困苦。因此,如果你直接进入一个稳定的企业,你可能无法学到管理危机和从失败中恢复的重要技能。一旦企业的创始人在幕后退缩,新的领导者可能会犯很多错误,在危机时刻很难发挥领导作用。

代价高昂的错误当新一代进入家族企业时,他们的职业生涯通常从高层开始。他们的祖先赋予他们与生俱来的特权——他们在职业生涯开始时被提升到高级管理职位。然而,因为他们没有什么工作经验,他们很可能在高层职位上犯代价高昂的错误。

但是,如果他们大学毕业后进入其他企业,他们可能会得到与其技能和经验相称的工作——从那里,他们可以通过学习稳步前进,直到他们能够做出负责任的决定。

接触全新的商业实践家族企业通常遵循创始人创造的商业实践。新制度很难实施,尤其是在员工少于20人的家族企业。

如果一个没有任何其他商业经验的人进入他自己的家族企业,他可能会遵循现有的道路,很快企业可能会陷入停滞和萧条。接触全新的商业环境可以帮助他理解创新和高效的全新商业实践,并将这些经验带回他的家族企业。

不幸的是,任人唯亲仍然是家族企业遇到的最大问题之一。在家受青睐,在企业也受青睐,不管他们的优缺点和能力如何。家庭成员往往被给予非家庭雇员所不具备的不公平优势,这导致非家庭雇员的不满和怨恨。此外,任人唯亲很容易将家族内部矛盾带到董事会。

进入企业后,将家庭事务与企业事务分开需要较高的专业素质。公平对待非家庭雇员并认可他们的优点也需要强大的人格力量。

在家族企业之外工作可以给新一代人提供非家族员工的视角和感受;你可以感受到他们的声音被倾听,他们的贡献被欣赏;可以学会专业化,学会区分商业事务和个人关系。

当新一代回到他们自己的家庭生意时,这些重要的经历是新一代成为公正领导者的坚实基础。

家族企业的价值家族企业在一定程度上是一种自然资源,新生代可以将其视为最后的“庇护所”,而“精心培育”的家族企业将成为新生代享受一生的强大靠山。新一代可以把它作为培养自己孩子的教育基地,也可以经常带他们去观察,这样企业里总会有一个“支持系统”,他们可以了解企业,将来承担重要的责任。

尽管新一代人可能已经知道家族企业可以提供的优势和灵活性,但他们只有在户外工作后才能真正意识到这些优势和灵活性。

标题:第一份工作千万不能在自己家的企业

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