【要闻】他掌舵中信集团11年 退休后却绝不跟中信沾边(图)

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原标题:原国家副主席王震之子去世了！ 他掌舵11年了，退休后永远和中信无缘

资料来源:全球人物

王军身体中最明显的标签除了中信集团的前会长之外，还有他父亲原国家副主席、开国大将王震。

作者:咖喱

据讣告，原中信集团理事长王军于去年6月10日晚去世，享年78岁。

王军身体中最明显的标签除了中信集团的理事长外，还有他父亲原国家副主席、开国将军王震。

中信集团服务27年，他对集团的贡献被称为“没有留下任何败笔和遗憾”。 而且，作为王震将军的儿子，他“低调、实干、亲切”的行为举止也不知道父亲的名字。

王震之子

说到王军，他不能避开军功突出的父亲。

在中国人民解放军名将的光谱上，在开国，王震以文武双全，可以征收善战而闻名。 荣马俱乐部的战争岁月，王震总是在关键时刻肩负重担，成为毛泽东非常可靠的战将。 1949年底，王震率部和平解放新疆，在当地展开了激烈的大生产和匪徒活动，得到党中央的肯定。 新疆由此也成为了王震的荣耀之地。 1955年，王震被授予大将军衔。 1988年，王震当选为国家副主席。

与兵家出身的父亲不同，王军母亲王季青是地地道道的知识分子。

20世纪30年代，王季青毕业于北京大学历史系。 1937年卢沟桥事件爆发后，王季青参加八路军，担任文化教师，被介绍到贺龙，不久成为王震和伉俪，之后随王震进入疆。 1954年初，王季青随王震调到北京，被任命为北京女八中(现在的鲁迅中学)的校长兼党支部书记。

父亲在将军、母亲在教师这种“文武兼修”的家庭长大，王军也表现出非凡的学力。 1960年，19岁的王军考入当时有名的哈尔滨军事工程学院，毕业后在造船厂担任工程师，从1967年开始在海军服务了两年。

随着改革开放的推进，王军的人生轨迹变了。

1979年，原国家副主席荣毅仁创立了中信企业，38岁的王军坚决追随其后，成为中信第一批大军的一员。

中信集团原常务副社长庄寿仓回忆说:“在企业成立之前，王军同志由于与毅仁同志是邻居，所以已经是荣家的常客了。” “王军毕业于赫军工，他和着名数学家华罗庚的优选法宣传小组一起在全国各地旅行了两年多，接触了轻工、重工、石油化工、钢铁、机械、电子、矿山各行业，具有令人羡慕的记忆力。

在此后的27年里，王军以身作则地为中信服务，成为了记载中信历史的“活生生的档案”。

但是，也许是因为特殊出身，王军一直在公共视野中看起来非常低。 如果没有偶尔被媒体逮捕，他很少接受采访。 在看到他的媒体眼里，“声音不高，但想法清楚，关于业务的数字跟在手边”，“语言少，步伐快”。

带领中信度过多次难关

对金融界人来说，王军这个名字不是因为是王震之子而出名的，而是他迄今为止的职务——中信集团的原会长。

王军在中信的27年很难评价，如果必须用一句话来表达的话，大多媒体倾向是“既不输也不遗憾”。

最初进入中信的时候，与创业元老60岁左右的年龄相比，王军是后辈，他是从第一个业务部经理开始的。

1993年，在中信最困难的时期，王军担任了总经理一职。 当时是一家大企业，账上只有200万元现金。 王军烦恼“这意味着总企业只能维持一个半月的工资支付”。 其间，王军几乎靠安眠药生活，“大体上把世界上能找到的安眠药都吃了”。

最终王军只有两种可行的方法。 一个是向下属的富裕子公司借钱，另一个是整合企业的业务。 结果，第二个方案有助于企业恢复现金流和渡过难关。

1995年，54岁的王军正式成为中信的理事长，中信也是继荣毅仁、魏鸣一之后的第三任理事长。

作为士兵的王军，工作有勇气，缺点是胆量太大，差点使公司陷入困境。

1996年，一贯向集团领导班子征求意见的王军独断专行，决定转让中信泰富的18%股份。 看起来像普通的股票转让，其实掩盖了危险。 他签字的时候，每股32元左右，正式转让时的股价是38元左右。 “一共6亿股，每股差6元，国有资产有36亿的流失。 然后股价上涨到58元，这个事件从当时开始就被认为是“国有资产最大流失”。

当时的王军甚至准备被撤职，中央领导也听了他的话。

但是，事件很快就迎来了转机。 1997年，亚洲金融风暴袭击，通过股票转让兑现的108亿元不仅成为中信的救命金，中信遵守了外债不违约的约定。 这也成了王军自己认为在中信做的“最有成果的事”。

回避亚洲金融危机后，王军也认识到，仅靠单一的信托业务很难支撑整个中信“大楼”，为了加大中信不倒下，有必要确立金融控股集团的集中特征。 因此，他产生了设立金融控股公司的构想。 从1998年开始批准，直到2001年10月国务院正式批准，这个计划经过前后三年的曲折，终于落地了。

2002年12月5日，中信控股有限责任企业正式宣布成立，王军担任会长。 这意味着中国第一家金融控股企业诞生了。

此后几年，中信银行和中信证券实现了a股上市，是中信集团整体上市的关口，中信金融板块集体贡献了80%的资产和80%的利润。

目前中信集团迅速发展成为国有大型综合跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产和其他行业。 2008年12月，王军被选为中国改革开放30年经济百人排行榜。 年，中信集团连续10年名列美国《财富》杂志世界500强，居第149位。

在高尔夫球中寻找和平

2006年7月，65岁的王军正式退休，离开了工作了27年的中信集团。

至今热衷于高尔夫的他多次谈论退休生活的幻想:找高尔夫球场当草坪师，侍奉草坪的人相当于侍奉头发的理发师，是工匠。

但是，退休后的他没有像想象的那样成为“工匠”，或者找个城市度过晚年，而是继续他最擅长的投资。

王军从中信退休后，从事房地产、股权投资等投资业务，逐渐淡出与中信的直接或间接关系。 ”。 中信集团的一个人说。

另外，退休后的王军还成为中国高尔夫协会副主席、中国职业高尔夫协会主席、亚巡赛名誉主席、北京林业大学客座教授。

2008年，在确认退出中信控股之后，王军加入了以高尔夫业务为中心的方向管理集团，担任董事长。 在此指导下，面向集团在中国设计建设了50多个高尔夫球场，管理着近20个高尔夫球杆。 另外，王军提倡建立高尔夫国际论坛，发表了中国第一个职业高尔夫领域的报告。

在王军看来，高尔夫不仅是他有趣的地方，也是他维持人脉的一种手段。

“很多和我交往的企业都知道我喜欢打球，所以去海外打球看球场的机会也很多，最多走20天，去新加坡、日本、美国、墨西哥、加拿大5个国家16个城市打12次球，能交到很多朋友。 ”。

中信集团11年，危机不断，经过一些沉浮，其中的压力见一斑，在高尔夫球面前，王军终于找到了平衡。

“这确实会慢慢改变你。 每个人都总是对自己不满，要求进步。 高尔夫球会让你平静下来。 ”。

在和平中度过自己的退休生活大致是最好的归宿。 王军走了！

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