陶瓷企业如何创新实现可持续发展？

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然后 [简介]中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长、华南理工大学教授尹红出席陶瓷产业创新论坛:2016年陶瓷产业形势也将十分严峻，危机与挑战并存，进入平稳甚至负增长阶段。 中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长、华南理工大学教授尹红在陶瓷产业创新论坛暨2015年末总结会上表示:根据官方协会数据，2015年1-10月全国陶瓷产量为88.12亿平方米，同比增长0.48%。由此可以基本确定，2015年全国陶瓷产量将保持接近零增长甚至负增长，这是2000年以来最低的产量增幅，也可能是本世纪第一次出现负增长。2016年陶瓷行业形势也将十分严峻，危机与挑战并存，进入稳定甚至负增长阶段。那么，陶瓷企业应该如何创新才能实现可持续发展呢？

瓷砖企业需要建立软硬结合的管理模式。

近年来，许多企业都在进行流程再造。企业的效率很低。首先，检查企业的流程是否合理、简洁、高效，还要检查流程是否格式化，流程是否合理、稳定。形成一个企业的过程系统不是一个简单的商业链，而是一个复杂而封闭的循环系统。同时，检查企业流程的循环系统是否顺畅、封闭，是否有中断和障碍。

在人性化管理盛行的大环境下，强调刚性管理似乎不合适，构建软硬结合的管理模式尤为重要，但这对于开启中小型瓷砖企业的魔咒尤为重要。僵化的管理要求中小型瓷砖企业通过严格统一的制度和标准，努力创造一个相对公平的环境，完善对员工的约束机制，并大力改变那些根深蒂固的行为模式和习惯。柔性管理也是提高中小瓷砖企业管理水平的有效手段。这是不可或缺的，但最好不时地反映出来。以前僵化的人性更符合中小型瓷砖企业的实际情况。

瓷砖企业应重视外部管理模式的创新

目前，资本运营速度正在加快，资本已经成为企业发展的重要环节。当瓷砖企业资金周转困难时，他们首先想到的是银行贷款。然而，银行要求企业达到一定的信用水平才能允许贷款，他们会跟踪和观察企业，以确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些瓷砖企业不仅让银行代表到企业进行实地考察，还让银行代表参与企业的经营管理，认真听取他们的建议，吸收他们心中的精神资本投资，为企业的长远发展打下坚实的基础。

瓷砖企业总是在一定的自然环境中生存和发展，与环境相互作用、相互影响。瓷砖企业在发展自身的同时，应自觉保护周边自然环境，认真听取各界人士的合理建议，吸收他们的精神资本投资。一方面，他们应该为自己创造一个良好的生产环境，另一方面，他们应该努力为更多的人创造一个良好的生活空，只有这样，企业才能与周围的人相处得更好，发展得更健康。