当家居建材商店进入自我更新阶段时，如何选择前进还是后退？

本篇文章3520字，读完约9分钟

然后 【引言】在经济不景气的大环境下，市场竞争异常激烈。所谓适者生存的自然选择，目前的家居建材商店似乎已经进入了自我更新和重组的阶段。 在经济不景气的大环境下，市场竞争异常激烈。所谓适者生存的自然选择，目前的家居建材商店似乎已经进入了自我更新和重组的阶段。一方面，中小型商店举步维艰，商家纷纷退出商店，最终关门大吉。一方面是大型商店的不断扩张，横向联盟和跨境多元化的消息也层出不穷。在进退两难的情况下，我能问一下去哪里吗？ 2012年初，出现了一波关闭浪潮。 仔细观察显示，2012年开始关闭家居建材商店。当时，国内房地产市场低迷，影响到属于房地产* *行业的家居和建材领域。当时，不仅是中小型商店，而且红星凯美龙和不可思议之家的一些商店也因为游客流失和管理不善而倒闭。外资支持的建材零售商也不能幸免。例如，2012年9月，美国第二大建筑材料零售商家得宝(Home Depot)宣布关闭其在中国的所有七家建筑材料零售店，在业内引起轩然大波。

最近，山西临汾的建材商店也将面临倒闭危机。该店的一名店主表示，该店原本有24家欧美家具公司，但到今年3月底，该店已大规模撤出，只剩下4家难以支撑。从2012年至今，这种情况并不少见。这里有一个简单的列表: 2012年4月，被誉为首都八大照明城市之一的八方龙照明城正式关闭，并改为花卉、鸟类、昆虫和鱼类市场。 2012年8月，红星美凯龙于2010年7月开业的广州琶洲店因管理不善而关闭。 2012年8月，令人难以置信的家——济南淮阴店被关闭。 2012年9月，美国第二大建材零售商家得宝(Home Depot)宣布关闭其在中国的所有七家家居建材零售店。 2013年1月，东方家园(oriental home)倒闭，迫使其北京总部的五家门店关闭。随后，全国十几家其他商店也关闭了。 2013年2月，英属B&Q将中国的门店数量从高峰期的60多家减少至约40家。B&Q武汉分店于2013年2月9日关闭。 2013年2月，开业仅3年的重庆南平豪百年店关门大吉，人们纷纷前往该楼。 2015年1月，创美家园金沙于1月16日正式关闭。 2015年1月，在厚街镇经营了18年的国际家居公司正式关闭。 2015年6月，继琶洲店之后，红星美凯龙在广州的第二家店也因经营不善关闭，退出广州市场。 崩溃浪潮的背后 房地产业正处于衰退之中 据统计，除了2009年的经济危机，中国的全国房地产景气指数自2012年以来一直呈下降趋势。尽管从2013年3月到9月，该指数达到97点或以上的高点，但随后逐渐回落，在2015年4月、5月和6月下跌了93点。房地产行业的衰退已经蔓延到较低的* *行业，导致家庭和浴室行业的下降。消费者的减少导致了商家库存压力的增加。此外，租金和运营费用逐年上涨，使得该业务不可持续。 盲目扩张导致行业饱和 有些人认为，建筑材料商店近年来的崩溃实际上是早期野蛮扩张的结果。多野蛮啊。例如，一家建材商店的内部人士说，即使他赔钱，他也必须扩张，因为只有开店才能提高租金。随着市场需求的减弱和商店效率的直线下降，从租金中赚钱已经成为商店快速吸纳资金的捷径，这种做法已经极大地伤害了普通商家。如上所述，山西临汾的常住人口不到100万，而实际上有5家建材商店，总面积超过17万平方米。按100万人口计算，平均每6个人就要承担1平方米的购物面积，这显然是过度的。

然而，这种盲目扩张也引起了业界的关注。例如，有人指出，2013年家居建材行业的销售额约为2000亿元，也就是说，约2000万平方米的购物面积可以满足需求，但当时国内家居购物面积超过4000万平方米，所以该人士称50%的购物面积是过剩的。 近年来，家居建材行业的广泛发展也受到了业界的批评。例如，今年，中国家具协会市场委员会执行主席、不可思议之家董事长兼总裁汪林朋宣布，家居行业面临重组，超过三分之一的中小型家居流通企业将退出市场。广东省家居协会执行主席江德辉也表示，门店的重组才刚刚开始，而且力度还远远不够。 电力供应商虚假刺激行业反弹 电子商务的兴起是建材商店频繁关门的第三个原因。据观察，传统商店一直抵制电子商务。一些商家告诉作者，消费者，尤其是年轻一代，习惯于网上购物，甚至购买大量商品，如家用和浴室用品，导致商店的人流逐年下降。此外，传统的家庭和浴室企业已经触及网络，并大力发展在线分销商，这也是为什么商店陷入这种痛苦的局面。一些卫浴企业不仅触及了网络，还忽视了实体店铺。这种行为导致了传统商家和传统商店对电子商务的反弹。 事实上，反弹已经开始了。例如，2015年12月24日，中国家用品牌联盟向马云发出公开信，要求共同参与打假行动。随后的27日，包括红星美凯龙、不可思议家园、悦兴家园和百年家园在内的全国450多家家居商店再次发表联合声明，要求加大在电子商务平台上禁止假冒和盗版的力度。 商店关闭的浪潮带来思考的跳板 然而，由于该行业正趋于饱和，看到一波破产潮并非坏事。目前，家庭店铺面积过大，商品同质化问题严重。消费者进入商店后会发现，虽然商店很多，但它们都是以相同的方式设计的，产品风格也相同，这也容易产生抵触情绪。此外，一个接一个商店的关闭也可以被视为一种自我调整甚至自我淘汰的现象。业内一些人也认为，这种现象可以消除同质化的恶性竞争，解决店铺面积过剩的问题，有利于行业的健康发展。 与此同时，商店的频繁关闭也给了该行业一个跳出旧思维的跳板。商店不能被传统的框架束缚，而要用更宏观、更先进、甚至更异质的理念为自己寻求突破。事实上，一些较大的商店正在这样做。 在传统商店中拯救自己的方法 利用传统商店优势提高服务质量 在关闭发生的同时，一些大型商店继续扩张。根据分析，由于今年早些时候许多地方放松了住房政策，家庭产业获得了发展势头。大型商店抓住机会及时扩张，抢占更多市场份额。例如，今年6月18日，上海著名艺术家优质装饰生活馆开业，这是上海著名艺术家调整战略的重大转变，也标志着上海著名艺术家从2015年10月开始逐步放弃包装风格，只做优质装饰的决定。 大商店都有集中的品牌和充足的资金。在二、三线商店相继退出后，这是他们渗透的好机会。虽然这不是一种自救的方式，充其量只是传统道路的延伸，但大型商店对消费者来说并非没有好处。例如，就像上面提到的上海著名的装饰与生活博物馆，如果商店能够在保持丰富的品牌和稳定的价格的同时改善配套服务和引入更多的情境营销方法，它们也会对消费者极具吸引力。 跨境，寻求差异化管理模式 如今，跨境活动非常流行，比如小米跨境电视、宏达国际跨境虚拟现实和海尔跨境马桶盖。那时，各行各业似乎都敞开了胸怀，可以随心所欲地玩。然而，经过仔细考虑，所谓的跨界实际上仅限于消费者和行业对企业的固有印象。一旦这种印象被打破，消费者和行业就会认为他们在玩跨境游戏，但这种现象很早就发生了，普通人并不认为这是一种现象。例如，松下和东芝制造家用电器，但是当它进入马桶盖领域时，为什么没有人把它看作是一个跨国公司？如今许多企业的所谓跨国行为实际上只是企业遇到瓶颈或发现新大陆时的正常生理反应。 然而，与这些以产品为导向的企业不同，建材商店采用了不同的玩法。例如，6月18日，集美家居红店9号厅将改造为新能源汽车体验厅，开创汽车体验厅进入家居商店的先例。6月25日，不可思议之家的不可思议保健品体验中心正式开业。据说这是国内第一个将建筑材料与护理产品相结合的体验中心。 像这样的跨境游戏就像给你的商店介绍一个常驻明星或主题点，从而提高你的商店的活动。同时，这种游戏也能吸引更多的潜在顾客，给你的商店和商家带来更多的流量和利益。然而，业内也有人质疑家具店的跨境行为，认为家具店应该明确界定自己的位置，而不是关注其他家庭的事务。 跟随电子商务步伐，实施O2O战略 乍看之下，电子商务是传统商店的敌人，但前者具有威胁性，一些传统商店选择妥协。例如，红星美凯龙早在2014年就开通了在线平台兴义家园，并在同年年底实施了O2O战略。它在郑州和贵阳试点。它选择了10家商店推出真正的价格政策，削减折扣，然后在网上和网上实施相同价格的O2O。 当时，红星美凯龙并没有将在线产品平台视为一个交易平台，而仅仅是一个吸引注意力并将其转移到线下旗舰店的宣传窗口。效果如何？红星美凯龙认为，很难说这种方法有多有效，因为线上和线下都采用两种不同的操作系统，但客户经常重叠，这很容易造成计算性能的不便。后来，据报道，其O2O小组已经解散。对于传统商店来说，电子商务带来的痛苦可能会持续下去。 这一系列的失败、扩张和跨国现象反映了传统商店在面对低迷的市场、同质化和电子商务冲击的转型道路上所面临的困难。无论是在家居建材行业，还是在其他行业，在未来一段时间内，传统商店的去向仍将是消费领域的一大悬念。