涂料企业的管理之道:理解你不知道的管理经典

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然后 【导读】涂料企业的管理之道:知道你不知道的管理经典 如今，越来越多的科技企业需要转型。为什么技术型企业的转型成为一种时尚？答案可能不是企业本身的技术创新不到位，而是企业在管理思想上无法协调技术人员和操作人员之间的分工。因此，越来越多的科技企业正在向市场导向型企业转变。作为技术型企业，涂料企业只有了解必要的管理方法，才能更好地创新自己的技术，进而在市场上占有一席之地。

初创知名涂料品牌企业避免死水

yomi.com创始人王利芬警告我们，初创公司死亡的最常见方式是在人们死亡时切断他们的现金流。1.当产品和服务不好时做广告；2.该公司尚未成立，也没有基本定位自己，所以它在市场和品牌上花钱。3.做出错误的决定，浪费人力和物力；4.小型初创公司的行为不像大公司，而是精心制作公司介绍手册等。5.没有实质性和必要的快速扩张。

初创企业很容易犯“快”和“慢”的错误。急于把自己不完美的产品推向市场，频繁的广告宣传有望在一夜之间实现。如果一个快速发展的企业没有基础，它就像一个雷声大雨点小的泡沫。

如果你想赢得市场，你必须放弃世界前100强企业起步并从卑微的起点发展多年的那一年。

这里，以沃尔玛为例。说到沃尔玛，人们必须提到他的创始人山姆&布尔；沃尔顿。1918年，山姆&布尔；沃尔顿出生在阿肯色州的一个小镇上。1936年，山姆&布尔；沃尔顿进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任该大学学生会主席。1940年，他大学毕业后参军，并在美国陆军情报部队服役。1962年，他在阿肯色州的本顿维尔开了一家连锁店，名为沃尔玛。沃尔玛最初是一家小零售店，因为它聚集了许多商品。人们可以在沃尔玛的零售店一次性购买所有他们需要的商品，而不必一次选择一个地方。当然，在保证产品质量的前提下，沃尔玛以低价销售产品，其营销手段大多是薄利多销。经过40多年的发展，沃尔玛很快成为世界上最大的零售商。

虽然沃尔玛的例子更适合市场型企业学习，但其作为技术型涂料企业的类比不可低估。只有当产品好的时候，市场才能打开。如果产品本身的价值有限，市场预期就会下降，更不用说未来的发展了。可以相信，山姆的女裤理论是基于高质量的产品和服务。只有有了好的产品，我们才能再次谈论好的营销。这是初创油漆公司需要避免的急功近利的心态。

管理心理学:管理者需要什么能力

产品准备好了，营销也准备好了。只有有了一个好的管理体系，企业才能保持上下一体化的稳定发展。德鲁克在谈到管理时说道:首先，必须有使命感。第二，我们必须有商业意识，清楚地知道投入产出比。第三，专注于它，不要被机会卷走。第四，对数字要敏感。第五，情商应该很高。第六，善于学习和总结。第七，我们必须学会协调资源。第八，从你管理的第一天起，你必须学会培养人。

八点钟很短，但它包含了现代管理的含义。一个企业的目标能否实现取决于管理者的管理和管理者的管理方式。管理是一门学科，这意味着，首先，管理者付诸实践的是管理而不是经济学，不是测量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量经济学还是行为科学，它们都只是管理者的工具。然而，管理者付诸实践的不是经济学，就像医生付诸实践的不是验血一样。管理者不会将行为科学付诸实践，就像生物学家不会将显微镜付诸实践一样。管理者不会将衡量付诸实践，就像律师不会将先例付诸实践一样。管理者付诸实践的是管理。

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如果我们将理论与实践相结合，我们能推断出管理科学需要符合组织在心理学方面的期望，同时符合管理者自身的心理状况吗？一位企业家说，组织就像编织，编织经线是过程，编织纬线是层次，最后编织的图画是形式。优秀的管理者能使组织变得有利有弊，并充分发挥组织中每个成员的优势。这句话就像教育学中因材施教的概念。

管理不是国王，人性是第一位的。

对于管理心理学，让我们举一个例子:美国社会心理学家阿什做了一个实验。他给受试者展示了一张包含智力、灵巧、勤奋、坚定和热情五种品质的表格，并让受试者想象一个具有这五种品质的人。受试者通常把具有这五种品质的人想象成一个理想的友好的人。然后，他把这种形式的热情变成了冷淡，并要求受试者根据这五种品质想象一个合适的人。结果显示，受试者通常会推翻原始图像，并产生完全不同的图像。

许多学者会从心理学的角度来分析上述案例中主体的心理暗示。作为一个非专业人士，只能从人文主义的角度来解释:对人有益的管理似乎不够严格，但它是团队最好的凝固剂。著名表演艺术家赵本山是一个家喻户晓的名字，但他从演员到企业家的转变也非常成功，值得学习。

赵本山通过训练后的哄骗来对待他的弟子。他说:我，我的门徒，有八个头脑，但没有人能愚弄我。赵本山的徒弟小沈阳和几个演员未经允许就走进了山洞。赵本山写了一份处理意见，上面有四个字，让我很难过。其中一名演员被解除了艺术团副团长的职务。弟子们私下里称赵本山为爹。张和小沈阳都说他们像爸爸一样趾高气扬。也有人评论说:东北人认为感情比合同重要，赵本山的管理模式更江湖化。

或者，江湖更人道。在一些记者的采访中，不难发现，许多大型企业如立邦、STO等都在以人为本的领导管理理念下稳步前进。严格的管理风格保持不变，在协调员工利益方面发挥着关键作用。引用著名企业家陈向东博士的话说:三分员工、五分员工(企业满意度)和四分员工(员工满意度)。答案是:企业和员工都满意。

通过企业的人性化管理，3分能力的员工可以为企业奉献5分工作，企业的回报是4分:超出员工自身能力的价值，但不超过实际效益。这是一种伟大的智慧，但也是人性的体现。从员工的角度考虑问题，不仅不会失去企业的标准化、规范化和流程化，还能让员工尽自己最大的努力，履行自己的职责。