乐视进入“新鲜”电子商务时，是否挖了自己的坟墓？

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然后 【简介】据悉，乐视将于8月18日推出“新鲜电子商务”平台，届时消费者可以从网站上购买到最新的果蔬、谷物等农副产品。近年来，电子商务发展迅猛。纵观整个行业的发展，有多少是真正成功的？淘宝、京东和一号店的成功模式并不都是可以复制的。乐视已经进入“新鲜”电子商务的行列。我们不喜欢它。 据悉，乐视将于8月18日推出新鲜电子商务平台，届时消费者可以从网站上购买到最新的果蔬、谷物等农副产品。近年来，电子商务发展迅猛。纵观整个行业的发展，有多少是真正成功的？淘宝、京东和一号店的成功模式并不都是可以复制的。乐视是新的电子商务商店之一，我们不太喜欢它。

相关媒体透露，乐视已经在临汾、山西等地建立了生态农场作为其新鲜大本营。建设全新电子商务平台的相关措施准备充分吗？

乐视是否加入新的电子商务公司行列，开辟另一条康庄大道？还是自己挖坟墓？

生鲜食品是日常生活必需品，具有高粘性、高重复购买率和高毛利率的特点，这是吸引各种资本进入生鲜电子商务领域的主要原因。然而，在进入电子商务平台之前，每个人都考虑过这些问题吗？

问题1:有足够的钱花吗？

淘宝成立于2003年。为了赢得垄断地位，它在6年内烧掉了大约100亿元。当JD.com在2008年赢得淘宝的垄断地位时，其销售额刚刚超过50亿元，这表明电子商务平台的发展是要有足够的钱去烧，否则它将会下沉。乐视有足够的钱吗？如果长期在新领域消费，乐视是否有足够的资金？

问题2:通道够宽吗？

理想丰满，现实瘦骨嶙峋。乐视接触新的电子商务平台是否足够广泛？或许乐视购买硬件可以开辟一条道路，但这条道路可能是购买、存储、物流、分销、退货和更换的问题。你考虑过一切了吗？乐视在贸然进入电子商务渠道时有没有考虑到这些问题？

问题3:类型和种类

如果乐视想成为一家新的电子商务提供商，它必须拥有一整套产品。毕竟，它使用现有的渠道来做到这一点，特别是有利的电视频道。它可以通过电视进入家庭购买来抢占市场。因此，所有的产品都准备好了吗？与那些大型国际购物中心相比，你有足够的优势吗？

问题摆在我们面前。乐视到底成功了吗？它是在寻找新的出路，还是在自掘坟墓？这需要时间来验证。