中国著名媒体网站搜狐视频或与搜狐门户整合

本篇文章2609字，读完约7分钟

然后 [引言]年底，搜狐视频不自觉地成为“歌曲”的主题。从被收购的传言到与竞争对手的合并，关于搜狐视频资本行动的传言一直被听到。无论如何，在赶上甚至超过齐一和腾讯视频后，搜狐CEO张朝阳确实面临着要么忍痛割爱，要么坚持到底的选择。

分手和离开的故事经常在流行歌曲中重复。在残酷的商业环境中，类似的场景也不断上演。 年底，搜狐视频不知不觉成为了歌曲的主题。从被收购的传言到与竞争对手的合并，关于搜狐视频资本行动的传言一直被听到。无论如何，在赶上甚至超过齐一和腾讯视频后，搜狐CEO张朝阳确实面临着要么忍痛割爱，要么坚持到底的选择。 其他视频网站或多或少都得到了黄金持有者的支持，而搜狐则不同，在美国股市长期被低估，它的造血能力不足，现在很难继续为视频提供血液。 就目前而言，张朝阳增持股份的计划是他大计划的第一步，这也让人感觉像是阴谋逆转。在搜狐内部，搜狐视频内部整合的迹象也开始出现。 增加持股是第一步，紧随其后的是私有化。 不久前，在第二届世界互联网大会期间，搜狐发布公告，张朝阳提出回购6亿美元。一旦要约得以实施，张朝阳将以6亿美元回购搜狐30%的股份和债券。加上张朝阳现在22%的股份，张朝阳将持有搜狐超过一半的股份。张朝阳将夺回搜狐的控制权。 张朝阳的股票回购和搜狐视频的未来走向似乎是两个独立的事件，但它们背后存在因果关系。 如果回购股票是第一步，那么私有化就是合乎逻辑的第二步。然而，一旦搜狐成功私有化，张朝阳至少不会选择出售搜狐视频。三年前离开搜狐视频的高管冉立指出，私有化的下一步是张朝阳对搜狐资源的再运营，包括搜狐视频的未来。 谈到张朝阳在搜狐的视频情节时，表示:他一直很喜欢视频，并不遗余力地调动视频资源。虽然他认为搜狐视频走到这一步很可惜，但他认为张朝阳不会轻易卖掉它。 从搜狐最近的裁员来看，搜狐已经优化了畅游的成千上万人和门户服务，而视频服务并没有太多参与。 因此，在张朝阳决定收回对搜狐的控制权后，实现痛卖搜狐视频这一场景的可能性要小得多，更多的是张朝阳下一步将如何调整搜狐视频。 搜狐视频内部变化或与搜狐门户整合 视频业务可能会卷土重来。目前，搜狐已经开始整合其内部销售。刚刚离开搜狐的侯东表示，搜狐总裁兼首席财务官余楚媛在离开前后正在逐步推进这项工作。回顾整个发展历史，搜狐视频正在经历一个完整的整合、分离和整合的过程。 最初，搜狐视频的业务(包括营销)与该集团的业务密切相关。2012年前后，搜狐视频的销售团队正式脱离搜狐门户。搜狐副总裁兼搜狐视频首席运营官邓晔建立了自己的销售团队。当时，搜狐视频独立上市的消息层出不穷，张朝阳也多次表达了搜狐视频独立资本运营的愿望。 但关于搜狐内部最近的动向，搜狐视频可能会回归集团的业务，这在销售团队中是第一次见到。侯东指出，搜狐视频销售现在正与集团门户业务捆绑在一起。他认为这是第一步，下一步是人力和财务部门的合并。 就内容而言，侯东表示，张朝阳计划将搜狐的一项业务推上行业之巅，并希望摆脱许多业务领先但没有领先的尴尬局面。搜狐的业务包括门户、视频、搜狗、畅游等业务。他认为唯一的可能性是在门户网站上超越他们。 谈到赶超战略，搜狐门户要成为行业第一更难。如果搜狐视频+搜狐的影响力，它更有可能创造行业第一。内容(视频)+媒体，我认为还有一些希望。侯东说，这已经成为一个全媒体平台，不再是传统门户网站的1.0时代。 从搜狐新闻和搜狐视频目前的定位来看，0+和0+的整合确实比较大。 2015年初，张朝阳向搜狐高管发表内部讲话，强调了两点:一是门户模式被严重低估，搜狐需要重塑门户；第二，无论是视频还是门户网站，都应该强调PGC的内容，全方位地向自媒体转型。 一方面，搜狐新闻的编辑团队进行了大幅度裁员，张朝阳开始谈论机器学习。搜狐新闻现在正在开发一款更像今天标题的应用，将内容制作交给用户来过滤、筛选和推荐信息。 同样，搜狐视频的张朝阳提出了知识型视频的概念。PGC制作更多基于知识的视频内容，如食品、旅游和汽车。这可以更容易地与门户中垂直渠道的内容相集成。 另外，在娱乐内容方面，由于搜狐的娱乐频道几年前就被分配给了搜狐的视频运营，整合起来并没有太大的难度。 在这个概念下，张朝阳建立了一个新的结合视频和文本的门户系统。在视频领域，这将是一条不同于其他视频网站的道路。 目前，优酷土豆的顾永强一再表示，未来的方向是与阿里的电子商务接轨，而爱奇艺和腾讯仍在版权和自制内容方面不遗余力。搜狐视频和Sohu.com在媒体领域的结合不同于其他视频网站。 资本损失驱动的差异化道路 搜狐视频的这条路与其说是战略需要，不如说是资本层面困境的结果。 谈到视频业务本身，冉立仍然对他的前雇主有感觉。搜狐是第一个做网络电视剧的，第一个做自制综艺节目的，第一个把大型综艺节目引入网络视频的，第一个买大型电视剧买版权的。冉立用了很多第一个来解释当时搜狐的前瞻性视频策略，但他也承认搜狐在资金方面自然处于劣势。 从整个视频行业的角度来看，几家领先的视频网站得到了大公司的资金支持，并依靠其他盈利企业的资金为视频提供血液。 此前，搜狐一直依靠畅游、搜狗和其他盈利业务来继续融合搜狐的视频。然而，在畅游的盈利能力持续下降，甚至最近出现亏损后，搜狐不得不削减视频版权投资。 张朝阳今年多次表示，搜狐视频将不再在版权方面投入太多资金，并将把重点放在PGC。事实上，它背后隐藏着一些问题。 此外，搜狐在美国股市的长期低估也是令张朝阳恼火的一件事，他曾多次在公开场合提到搜狐的低估。 从数据来看，2015年第三季度财务报告显示，搜狐净资产为17.3亿美元(包括现金及现金等价物10.7亿美元)，固定资产为5.23亿美元(主要是房地产)。仅这两项的总和就超过了搜狐目前22亿美元的市值。搜狐在畅游和搜狗的股票、门户服务和视频服务的市值实际上已经超过当前价值近三倍。 业内人士一致认为，如果张朝阳以6亿美元的价格夺回搜狐的控制权，这无疑是一笔好交易。现在唯一的问题是搜狐离真正的私有化还有多远。 冉立提到，与在开曼群岛注册的大多数其他互联网公司不同，搜狐在美国注册，面临更多困难，拆除VIE结构需要更长时间。 时间的变化会增加变量。正如冉立所说，搜狐人和被占，主要是时机。 在未来，让人们期待和好奇的是搜狐视频的时机何时会出现。(为了保护受访者的信息，本文中受访者的姓名均为假名)