千亿茅台的新动力:传统企业与信息化的深度融合

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然后 【简介】7月17日，茅台集团组织召开了“智能茅台”项目“顶层设计方案”(以下简称“方案”)专家评审会议。

北京智慧茅台项目顶层设计方案通过专家评审 7月17日，茅台集团在北京组织召开了“智辉茅台项目顶层设计方案”(以下简称“方案”)专家评审会议。经过与会专家的询问和讨论，设计方案获得一致通过。这意味着指导智慧山项目建设的行动计划即将出台。

今天的回顾会，是在推进茅台近期持续稳定健康发展的初衷基础上，在推进重大战略问题上的又一次重要探索和实践，意义重大。茅台集团党委书记、董事长兼总经理李保芳在会上表示，茅台将以开放的心态、坚定的态度和务实的态度，与时俱进，真正做到智慧。

评审会将由茅台集团党委委员、副总经理张德勤主持。

茅台集团党委委员、副总经理、总会计师，茅台集团副总经理张、万博、王，茅台集团副总经理张，茅台集团副总经理黄伟，茅台集团办公室、信息中心、战略管理办公室、技术中心等部门负责人出席会议。

智能茅台促进转型升级

茅台是典型的传统企业。我们的信息水平与品牌影响力不一致。在与专家交流时，李保芳坦率地说。只有借助现代信息技术，打破壁垒，连接孤岛，我们才能真正实现数据& lsquo集合一般目的来提高公司治理的效率和水平。

据悉，该方案是在大数据与实体经济、信息化和传统产业深度融合的背景下，基于顶层设计，旨在从根本上解决茅台的信息孤岛、信息壁垒和治理效率低下等痛点。

相关人士告诉记者，茅台集团与中通服务咨询设计研究院有限公司经过6个多月的深入细致的工作，精心编制了《智能茅台项目顶层设计方案》。该方案以创新为核心，两者融合为主线，以提高质量和效率为中心，通过全方位、全过程、全方位的信息管理，推动茅台集团转型升级。

据介绍，智能茅台项目针对茅台集团信息化的现状和需求，梳理出以MT1216为核心的建设内容，包括一个三维网络、两个支撑中心、一个大数据平台和六个智能应用:部署综合三维信息传感网络，实现厂区WIFI全覆盖、各种管网和水、煤、电资源的智能管控、智能楼宇管理和环境信息自动采集，整体网络环境满足信息安全等级保护的三级要求；重点推进数据中心和智能茅台运营展示中心建设，整合私有云和公共云资源，打造易维护、易扩展、高可靠性、高效率的茅台云，支持智能茅台在各种应用、日常管理、精确调度和应急指挥方面的需求，提升集团综合运营管理和决策水平；推进智能茅台大数据平台建设，实现公司各种信息和数据资源的整合和连接，建立大数据资源库，开展大数据分析和应用，为指导生产、改善管理、辅助决策提供科学依据；着力推进智能工厂、智能园区、智能营销、优质生活、产业生态、文化传播建设，丰富和完善集团在各个领域的智能应用，最终形成服务生命、服务生产、服务控制、服务延伸四服务一服务的信息服务运营体系，形成绿色、科技、人文、安全的智能园区。

茅台集团相关负责人表示，智能茅台是一个复杂的项目。茅台将本着“先易后难、急需先行、集约整合、示范推广”的原则，推进智能茅台项目建设。最终，它将成为两种技术融合的典范，推动传统产业转型升级，弘扬民族酒文化，加强生态大数据创新，推动数字经济发展，推动智慧工厂建设。

专家称赞“计划”成功通过审核

为确保顶层设计的科学性、先进性、可行性和前瞻性，茅台集团邀请了9位具有学术声誉和成就的权威专家对方案进行评审、切脉、咨询和处方。

据报道，评审专家包括中国科学院院士、北京工业大学副校长梅红；中国工程院院士、浪潮集团首席科学家王恩东；倪明选，香港工程学院院士，澳门大学首席副校长，香港科技大学校长特别助理，香港科技大学霍英东研究所所长；贵州省原副主席、贵州师范大学副校长谢小耀、中国酒精饮料协会主席王、中国互联网协会常务副主席、国家信息技术专家咨询委员会委员、中国信息通信研究院总工程师于小辉、北京邮电大学科学学院常务董事、博士生导师黄、大数据产业发展有限公司首席执行官马

通过观看PPT报告电影、询问和讨论，专家表示，该计划的总体思路和主要内容符合国家对大数据战略、数字化建设、中国制造2025等宏观要求和发展方向的宏观要求和发展方向。这符合茅台集团的战略方向和实际需求，对推进茅台集团的数字化转型具有重要意义。

专家组同意《规划》通过评审，建议编制单位根据专家在评审会议上提出的意见和建议，对《规划》进行进一步修改和完善，并发布实施。专家指出，《规划》思路清晰，结构合理，内容详细。拟建目标明确。主要任务和重点项目基于需求和信息技术的发展趋势。项目框架的设计和实施路径基本合理。保障措施切实可行。总的来说，它们具有前瞻性、先进性、适用性和可操作性。

长期以来，茅台一直是贵州的金字招牌，而大数据是近年来贵州的新招牌。在我看来，茅台不断增长的数据是引领新手的老品牌，也是新的创新。贵州省大数据发展局副局长景亚平在评估智慧茅台项目时说。

目前，贵州省大数据发展进入了一个新阶段。融合是时代的潮流，也是时代的主题。荆亚平指出，今年贵州大数据发展的重点之一是加快大数据与实体经济的深度融合，实现万企合一，为数字经济而努力奋斗，推进产业数字化、网络化、智能化三大升级。茅台是这方面的标杆和典范。

据悉，贵州省大数据发展局将从人才支持、资源支持、数据支持、政策支持等方面形成一系列政策组合来支持茅台集团的信息化发展。将智能茅台打造成全省领先、全国有影响力的大数据集成标志性项目。贵州省大数据发展局愿与茅台集团共创智慧未来，推动茅台集团乃至整个白酒行业大数据深度融合，为加快企业转型升级和新旧动能转化提供有力支持。

李保芳:让茅台与时俱进，成为真正的智慧

茅台可以从年产量不到100吨的小作坊起步，成长为4万吨的超大型企业，产品遍布全球。最重要的原因之一是它经历了工业化、市场化和股份制改革的转型。在审查会议上，李保芳指出，今天，随着大数据、区块链和人工智能等新一代信息技术的不断发展和应用，我们正处于一个更高的阶段& lsquo算法时代。随之而来的是一个接一个& lsquo信息孤岛已经被打开，整个社会正以难以想象的速度和效率将单个企业推向被海量信息包围的外部竞争环境。企业反应的速度和手段必须经历革命性的变化。

茅台过去用一支笔和一个笔记本管理一个工厂。今天的茅台，一支笔和一个笔记本，只能记录一件事。李保芳冷静地分析，以信息时代的标准来看，著名品牌茅台并不是真正的现代企业。在生产、营销和管理的各个方面，传统氛围依然浓厚。归根结底，茅台作为国内外高度关注的实体企业，其信息化建设水平与茅台品牌不相称。

这种不均衡的本质是严重的滞后。在瞬息万变的市场环境中，它给竞争力和综合实力带来了巨大的折磨。因此，从长远发展的角度来看，茅台从来没有像今天这样。迫切需要引入互联网、大数据、人工智能等手段，通过两者的深度融合，使用更高效、更强大的& lsquo大脑和。神经，改造传统，促进升级。

李保芳指出，茅台作为典型的传统产业，有条件、有实力，也应该与信息化深度融合；智慧茅台建设应成为& lsquo1000亿茅台的重要帮助。& lsquo智能茅台酒的建设是一项复杂的系统工程。最重要的是从生产端到供应端形成平稳的数据流和信息流。规划的设计和实施要切中痛点，打破壁垒，统筹规划，连接孤岛，高效实施，服务发展，努力把贵州建设成为行业中最好、一流的水平，成为中国最传统、最具代表性的房地产业与信息化深度融合的典范。

我们每年向市场投放数亿瓶茅台酒和酱香型白酒。它们在流通还是在超市里？它是一个家庭还是一家餐馆？消费集中在哪里，在什么年龄？某一时期的消费总量是总体稳定还是剧烈波动？李保芳表示，茅台酒作为中国最著名的产品之一，在信息时代消费者服务需求的背后，是巨大的数据资源和非常宝贵的数据财富。关键是要想办法好好利用它，让茅台走得更稳更远。

谈到计划的实施和推广，李保芳一再提到顶级设计的概念。他说我们应该让顶层设计在我们手中完成。& lsquo智慧茅台是一个长期战略，有起点，没有终点。它需要一代代茅台人不懈的努力来完成。