吉林最大钢企或将债转股 母公司首钢“无底线支持”

本篇文章2664字，读完约7分钟

在新一轮东北振兴战略的契机下，吉林最大的钢铁企业同钢，曾经上演了民营企业剑龙重工的“两进两退”，最终与首钢联姻，似乎正面临着命运的转折点。据最新消息，通化钢铁股份有限公司债转股方案目前正在研究中，但尚未成型。通化钢铁有限公司的总负债规模初步估计超过100亿元。

记者李报道，在振兴东北的战略下，东北那些步履蹒跚的工业企业开始迎来新一轮机遇。

通化钢铁(以下简称“通化钢铁”)作为吉林省最大的工业企业，素有“吉林省长子”之称，听说了债转股的消息。目前，关于通化钢铁股份有限公司债转股涉及的债务规模及债权人的相关信息，尚未获得具体信息。据最新了解，同钢的债务规模预计将超过100亿元，债转股的具体方案正在研究中。

2009年，通化钢铁和北京剑龙重工集团的重组因种种原因失败，在行业内引起轰动。一年后，这家位于中国东北的大型国有钢铁企业被首钢集团接管。重组后，同钢的经营陷入了困境。如今，包括通化市政府和首钢集团在内的各方都认为债转股关系到通化钢铁有限公司的未来生存，首钢甚至表示将支持通化钢铁有限公司的债转股

与此同时，通化钢铁公司的一系列自救工作也在如火如荼地进行着

债转股指日可待，许多方面都提供了帮助

在新一轮东北振兴战略的契机下，吉林最大的钢铁企业同钢，曾经上演了民营企业剑龙重工的“两进两退”，最终与首钢联姻，似乎正面临着命运的转折点。据最新消息，通化钢铁股份有限公司债转股方案目前正在研究中，但尚未成型。通化钢铁有限公司的总负债规模初步估计超过100亿元。

为顺利启动债转股，同钢集团、同钢母公司首钢、同钢所在地通化市政府正在积极筹划和安排。2月7日，通化钢铁有限公司召开领导、部长、厂长会议。会议透露，首钢集团高度重视同钢债转股工作，召开专题会议研究，提出同钢债转股势在必行，并表示“这是同钢内部管理、外部市场拓展和深化改革的唯一希望。”首钢要求，在推进债转股的长期工作中，同钢的生产、经营、安全、环保、扭亏工作至关重要，生产经营的日常工作要放在生存的高度。“推动债转股是不可能的。”工作的影响微乎其微，不能有任何问题。只有保持企业的稳定运行，才能为债转股创造条件。"

与此同时，首钢明确表示，首钢支持同钢债转股没有底线。首钢集团将同钢的债转股作为首钢的“重中之重”。

同一天，通化市委书记金育辉来到通化钢铁有限公司调研，表示通化钢铁有限公司是东北地区重要的钢铁企业，与通化市的发展息息相关，是通化市经济发展的重要支撑。推进债转股是同钢彻底摆脱困境的关键环节，一旦实现将大大降低财务成本。因此，通化市委、市政府将全力支持推进通化钢铁股份有限公司债转股工作，也将帮助通化钢铁股份有限公司最大限度地协调省内相关部门，为通化钢铁股份有限公司下一步工作的快速发展提供帮助..

同时，金育辉要求同钢在工作中要争取国家发改委、省政府和首钢集团的支持，同钢的产品要在该地区得到充分开发和利用，市内的工业资金要充分利用，加快有良好前景项目的推广。市和区将给予优先和全力支持。

通化钢铁的高层管理人员对当前的内外部形势有着清晰的认识。2016年12月28日，集团公司董事长兼总经理王子廷在通化钢铁股份有限公司内部会议上传达了首钢集团公司的要求，与当地政府部门进行了良好的沟通和协调，为各项工作的开展创造了条件。他还表示，首钢集团不断推进通化钢铁，将通化钢铁纳入总公司整体范畴，积极为通化钢铁的长远发展开辟渠道。集团公司党委书记孙毅指出:“目前通化钢铁公司的内外部形势非常有利:一是集团公司完成了首钢2016年控制亏损的目标；二是钢材市场形势有所好转；三是首钢集团和省市政府全力支持同钢的生存和发展；第四，国家推动实施新一轮东北振兴战略。”

铜港自救

很难穿过钢铁。据通化钢铁有限公司内部消息，近两年来，由于生产经营形势严峻，公司财务状况极为紧张，游离人员的经济补偿金和养老保险一直无法支付。2016年8月，通过与税务机关的积极沟通，通钢获得了7746万元的房地产土地减免税。2016年11月17日，在收到第一批超过3700万元的退税款后，公司立即将款项转到通化社保公司。

据了解佟钢情况的匿名人士透露，2016年，佟钢曾连续四个月拖欠工人工资。当然，情况并不止于此。根据上述消息来源，通化钢铁有限公司内部的人事问题也是一个很长的故事。

外部因素也给东北钢铁企业带来了挑战。“近年来，东北地区面临着严重的人口流失，这将不可避免地对东北地区的基础设施和房地产产生影响，钢铁企业的发展也将受到影响。”一位行业分析师表示。

2016年，同钢专注于降低内部成本和提高效率。2016年上半年，通化钢铁股份有限公司炼铁厂吨铁综合成本在首钢内部钢铁企业中排名倒数第二，基本处于倒数第一。8月份，在全国56家钢铁厂中，它的排名从下游上升到中游，仅次于京唐公司。

一系列数字可以更好地说明这家东北国有企业在降低成本和提高效率方面所做的努力。据公开信息显示，2016年3个月，通化钢铁股份有限公司实现裁员5751人，其中协商一致解除劳动合同2711人，内部退休1262人，顶替劳动者1067人，外包711人。人员裁减比例比首钢30%的目标高出4%。当年，政府机关由13个调整为10个，政府机关由41个调整为28个，通化钢铁生产单位由15个合并为9个，通化矿业公司政府机构由9个减少为7个。

除了主营业务，同钢还试图延伸其产业链，寻求转型。2016年12月20日，首钢集团公司副总经理王石忠、集团公司董事长兼总经理王子亭与通化市相关领导就通化市城市总体规划进行了座谈，围绕通化钢铁公司开展了工业建设、项目投资、土地利用等工作。王石忠表示，振兴东北已纳入国家发展战略，国家振兴东北的力度将进一步加大。国家发展和改革委员会将大力支持通化钢铁。通化钢铁应利用好政策，拿出好项目，促进通化钢铁的转型发展。通钢市政府相关领导表示，通化将一如既往地支持通钢，为其转型发展和产业链延伸创造良好的外部条件。

2017年2月，在首钢的统一规划下，通化钢铁股份有限公司发布了《通化钢铁集团第十三个五年发展规划》，要求在2020年前保持生存底线，实现盈亏平衡。与此同时，通化钢铁股份有限公司的资产结构也在不断优化:“十三五”期间，通过“减、缓、转、抵”等多种方式化解债务；全面清理劣势企业，完成7家劣势企业退出，探索矿业公司“血本”严重的矿山招商引资和股权转让方式，实现股权调整或退出；继续增加低效闲置资产的活力，提高企业“造血”能力；力争在2018年前剥离剩余的三项社会职能。