6月5日：顺丰菜鸟互怼,公众的利益如何表达?

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新闻背景:

6月3日，在国家邮政局的协调下，引起大量围观的SF快递与菜鸟网的纠纷终于平息。双方同意共同维护市场秩序和消费者合法权益，并于6月3日12: 00恢复业务合作和数据传输。

继续斗争，不仅市场和消费者受到伤害，而且企业本身也是受害者

据悉，在这样的事件中，SF快递创始人王伟损失了近20亿元。显然，矛盾双方都不想看到这样的结果。[详细]

有人分析了商家“恶战”的模式:由于追逐利润，某个行业赚钱，企业聚在一起，企业相似，产品过剩，然后进行价格战，最后形成恶性循环，当“红眼被杀”时，可能会发生极端事件。然而，消费者通常以“可承受的”价格购买相对较低的商品，并且不能享受高质量的服务。

商场如战场。企业为了自己的商业利益与其他公司竞争是可以理解的，但应该有一定程度的竞争，至少应该遵守两条底线:第一，不违法；第二，它不损害消费者的权益。跨越这两条底线是不可接受的。[详细]

SF新秀之争凸显了大数据的核心价值

这场SF新秀之争凸显了国内一些企业在大数据领域的激烈竞争，其结果关系到相关企业的未来命运。

SF最初是一家物流公司，但它也正在进入电子商务、金融和大数据领域，因为它拥有大量用户数据。例如，顺丰快递的子公司丰超也为其他快递公司提供数据接口服务。虽然菜鸟网声称它没有触及具体的物流配送，没有快递车，也没有快递员，但经过短短几年的发展，它已经成为国内快递物流行业的无形领导者。这是因为目前，除了SF快递，中国大多数快递公司都要通过菜鸟智能物流平台开展业务。[详细]

网民们表示，互联网时代大数据的收集、存储和利用与现代社会的仓储和物流行业息息相关。无论是与SF的主营业务物流还是与Ali的主营业务网上购物相比，虽然目前用户信息的生成只是一种额外的收获，但未来大数据的开发和利用的想象力空和潜在的商业价值将不可避免地超越物流业甚至网购行业本身。[详细]

在大数据时代，合作是最有效的方式

如果不能实现共享，大数据就不能称为大数据，而是企业内部的数据，只能带来微观效益，却不能产生宏观效益。那么，对于陷入矛盾的新人和顺锋来说，他们应该更加意识到共享大数据的重要性和紧迫性，知道合作对双方都是好事。[详细]

目前，在大数据的开发和共享中，是形成垄断模式更好还是让市场有多种选择是不言而喻的。

与浩瀚的大数据蓝海相比，无论哪家公司在中国空.都有着广阔的市场世界如此之大，所有的企业都应该关注那些尚未被开垦和深度开发的领域，而不是只关注眼前的利益或享受成功。相对独立于菜鸟的富裕巢不是菜鸟不断进步的动力；冯超加强了与新手的数据共享和合作，这不是一个双赢的局面吗？[详细]

稍微说一下:

@番禺:没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

@我也想在12点前睡觉:支持正在改变我们生活的马云。

@吴晓波:弗里德曼认为互联网会让世界变平，但新秀和SF Express之间的争论表明，“开放”在互联网世界是一个错误的命题。

@jojo_qn:一定没有垄断，所以现在我基本上在京东买自己的产品。

中国经济网后记:

在国家邮政局的调解下，SF新秀暂时握手言和，但反思并没有结束。SF Express的新手们对数据有争议，而公众作为数据的提供者却遭受了损失。“神仙打架，凡人遭殃。”在大数据时代，公众的利益如何表达？用户数据首先是个人隐私，其次是企业资产，这是共享数据的正确姿态。

点评:对以往“经典”的热议

(编辑:吴晓娟)